毛主席为什么说“干部不要多谋寡断,要多谋善断”

作者: 耿来意 日期: 2020-02-26 来源: 乌有之乡思想 点击:

  《韩非子·亡征》里面有一句话:“缓心而无成,柔茹而寡断,好恶无决而无所定立者,可亡也。”大概的意思是:慢慢腾腾,不下决心,好孬不分,没有原则,没好下场。

  中国历史上,这样的人和事是不少的,比较著名的,一是个秦末的项羽,另一个是汉末的袁绍。

  项羽吧,本是个力拔山兮气盖世的英武之人,偏碰上个刘邦,听说这个沛公想跟自己争王,放出话来要“击破沛公军”,并在鸿门摆下了宴席,想给沛公点厉害尝尝,却不料被沛公一通好话说晕了,全然不顾亚父的一再暗示和提醒,把沛公放虎归山了,气得亚父骂骂咧咧:“竖子不足与谋。夺项王天下者,必沛公也。吾属今为之虏矣!”后来就上演了霸王别姬,自刎乌江。

  袁绍呢,本来兵强马壮,从实力对比上,灭曹就跟踩死个蚂蚁似的,官渡之战,谋士许攸建议趁曹操后方空虚,直捣许昌老巢,则“操可擒也”,不听,反而怀疑人家是不是收了曹操的好处来害朕的。又有谋士建议要加强乌巢屯粮之所的防备啊,“免为曹操所算”,却被骂了个狗血喷头。后来,投奔曹操的许攸说出自己曾给袁绍的建议,曹操吓出一身冷汗,直呼“若袁绍用子言,吾事败矣。”结果可想而知,袁绍不败,天理难容。曹操亲率5000轻骑,火烧袁军粮仓,以少胜多,可怜袁绍十万大军,倾刻间灰飞烟灭。

  熟读历史而又善于以史为鉴的毛主席,曾把袁绍当成反面教材教育我们的干部。

  一九五九年三月二日,毛主席主持第二次郑州会议,他在讲到山东历城东郊公社时,就讲到了袁绍这个人物,他说:“三国时期曹操的一个有名的谋士郭嘉,他说袁绍这个人多端寡要,多谋寡断,见事迟,得计迟。所请的见事迟,得计迟,就是形势已经出来了,还不能作出判断,得出一个方针来,就处于被动。郭嘉这个人很有名,《郭嘉传》可以看。我借这个故事来讲人民公社党委书记以及县委书记、地委书记,要告诉他们,不要多端寡要,多谋寡断。谋是要多,但是不要寡断,要能够当机立断;端可以多,但是要抓住要点,一个时候有一个时候的要点。这是个方法问题。这个方法不解决,每天在混混沌沌之中,叫做什么没有功劳也有苦劳,什么辛辛苦苦的官僚主义。特别是对外斗争,得计迟是很危险的。世界上的事情,人有旦夕祸福,为了国家安全、党的安全,得想各种办法。”

  当年的四月五日,毛主席在上海锦江饭店礼堂主持中共八届七中全会,专门作了题为“工作方法”的讲话,用很大的篇幅讲了“善断”的问题,他说:“要会做工作。(一)多谋善断。单是谋不行,第一要多谋,第二还要能断。现在有些同志不多谋,也不善断,是少谋武断。要多谋。什么叫多谋呢?你听听人家不同的意见嘛。多谋,各方面的意见集中了,各方面的分析明确了,恰当了,然后才能得到善断。(二)留有余地。我们过去打仗,是三倍、四倍、五倍、六倍以至七倍的兵力来包围敌人,这是留了很大的余地。不打无准备之仗,不打无把握之仗。而现在我们搞工业很多是打没有把握之仗,没有准备之仗。不晓得多谋善断,留有余地,这是个政治问题,这是个马克思主义的方法问题。(六)当机立断。要当机立断,不要错过形势。机不可失,时不再来。要观察形势正确,才能当机立断。缺乏当机立断,还是对形势观察不妥,断得不恰当,就是有一点武断。这种错误我们这些人是经常犯的,问题是要快一点观察形势,要当机立断,要改。

  一九五九年五月三十日,毛主席在一个批语中说:“凡是使人看不懂,看了之后觉得头痛,没有逻辑(内部联系) ,没有论证,因而没有说服力的文件,以后千万不要拿出来。例如今年一月二十五日的报告(二月六日修改发出的那个今年计划的文件) ,是一个坏透了的文件,没有内部联系,没有合理论证,已经证明毫无用处。写这样文件的同志,根本不用脑筋,对于事物根本不懂,是个计划经济的外行,所谓有计划按比例的发展国民经济法则,一窍不通,今后应当认真改正。多想多读,多谋善断。谋之于主席、副主席、总书记,谋之于秘书、部长助理、副部长、司局长,谋之于省地县社直至生产小队长,谋之于反对派即不同意见的同志,这一点很要紧。就是说,认真地做调查研究工作。这类不会做工作的同志,在全国可能有半数以上。特别坏的,可能有百分之二十三十。这是一个大教育工作,期以十年,可能相当做好我们国民经济。我写这些,言重了一些,但是我认为必须说,应当说。我必须在这种时候,不怕得罪一大批同志,否则事情不好办。”

  一九六〇年三月十五日,毛主席为转发中共山东省委关于生活安排情况的报告而起草的批语说:“一定要把缺粮问题在短时间内彻底地认真地给予解决。中央建议:落后县、社、队领导干部实在不行的,当机立断,实行撤掉,换上好的。不要婆婆妈妈,优容养奸,贻误大事。”

  显然,毛主席是很不喜欢婆婆妈妈的,而对善断之人之事则是褒嘉有加。

  一九六九年三月二日,珍宝岛,边防战士孙玉国与战友们在巡逻过程中,遭到苏联边防军的袭击,孙玉国果断回击,全歼敌军。在四月份的九代会上,孙玉国代表边防部队发言后,毛主席多次站起来带头鼓掌,称赞说“一不怕苦,二不怕死”。九月二十日,孙玉国被中央军委授予“战斗英雄”称号,二十六日,被邀请赴京参加国庆观礼,住进了中南海。十月十一日,毛主席在人民大会堂接见了他。可见,毛主席对一个边防战士在危机时刻果断亮枪是多么喜欢。

  一九七五年二月四日,辽宁海城7.3级地震,由于时任省委书记毛远新等的当机立断,成功防震,使广大的人民免于重大的人员损失。这年九月底,毛远新路过北京时看望了毛主席并汇报了海城地震情况。毛主席说:“据说有预报,损失不大。”毛远新说:“别提预报的事了。发了预报后,我心里更加紧张,如果大地震迟迟不来,影响了生产、群众生活,成为茶余饭后的笑柄不说,省委还有何面目去见关东父老。”毛主席说:“那也没有什么了不得的,无非是后人再给你编一个'辽人忧地'的故事。”又可见,毛主席对毛远新能够在大震到来之际的善断也是欣喜的。

  历史证明,多谋寡断或少谋寡断可以把优势变成劣势,丢盔弃甲,一败涂地;而多谋善断或当机立断可以把劣势变成优势,反败为胜,功成名就。

  毛主席在《论持久战》中,曾经引用袁曹官渡之战进行分析,他认为:“主观指导的正确与否,影响到优势劣势和主动被动的变化,观于强大之军打败仗、弱小之军打胜仗的历史事实而益信。中外历史上这类事情是多得很的。中国如晋楚城濮之战,楚汉成皋之战,韩信破赵之战,新汉昆阳之战,袁曹官渡之战,吴魏赤壁之战,吴蜀彝陵之战,秦晋淝水之战等等,外国如拿破仑的多数战役,十月革命后的苏联内战,都是以少击众,以劣势对优势而获胜。都是先以自己局部的优势和主动,向着敌人局部的劣势和被动,一战而胜,再及其余,各个击破,全局因而转成了优势,转成了主动。在原占优势和主动之敌则反是;由于其主观错误和内部矛盾,可以将其很好的或较好的优势和主动地位,完全丧失,化为败军之将,亡国之君。”

  柔茹而寡断,就是引起内部重要变化的主观错误和矛盾,它只会让优势变劣势,让劣势更劣势。

  这岂不正应了《韩非子·亡征》里“缓心而无成,柔茹而寡断,好恶无决而无所定立者,可亡也”的话。

  干部决定一切,毛主席曾在一九三七年五月二日至十四日在延安召开的中国共产党全国代表会议上这样指出:“如果领导者是一个狭隘的小团体是不行的,党内仅有一些委琐不识大体、没有远见、没有能力的领袖和干部也是不行的。”干部是如此重要,他们的决策事关问题的成败,另小看一个“柔茹而寡断”,它可能导致的却是“可亡也”的严重后果。所以毛主席才会把它上升为一个政治问题,一个马克思主义方法问题。

  当今世界风云激荡,复杂多变,突发事件层出不穷,对干部的决断能力提出了更高的要求和考验,如果象袁绍一样寡断,见事迟,得计迟,可能会造成不可估量的损失,造成不可收拾的局面,尤其是对照近两个月发生在我们身边的疫情“阻击战”,以及其中发生的诸多问题,更感受到干部需多谋善断的强烈的现实意义。

  因此,重温毛主席对干部们“多谋善断”的期待,并不多余。

「 支持红色网站!」

红歌会网 SZHGH.COM

感谢您的支持与鼓励!
您的打赏将用于红歌会网日常运行与维护。
帮助我们办好网站,宣传红色文化,
传播正能量,促进公平正义!

红歌会网新闻晚报