安邦破产！

　　吴小晖和他的安邦帝国

　　“一切行业的尽头是金融”，操盘掌管19710亿资产的金融巨头吴小晖，应该是这个世界上最有钱的人了。如果不是他通过迷魂阵般的障眼法掩盖他的所有，他当应是胡润富豪榜的一个世界首富。

　　▲2017年3月25日，博鳌亚洲论坛开幕式前，吴小晖被媒体记者追逐采访。

　　▲2018年2月23日，吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。

　　01、早年的吴小晖

　　1966年10月18号，吴小晖出生于浙江省温州市平阳县萧江镇周宅村的一个普通的家庭。在他们村里，有许多亲戚朋友信奉天主教。吴小辉信不信不知道。他家里有兄弟姐妹五人，弟弟吴家曦、吴家齐，妹妹吴晓霞、吴晓薏。他和表弟林聪、表妹林海的关系也很亲密。

　　早年间，吴小晖在温州市平阳县工商局当一名普通干部，这期间，他遇到了生命中第一个贵人，也是他的第一个妻子，她是县委领导的女儿。

　　两个人结婚以后，面对当时的经商下海潮流，吴晓辉不甘寂寞，也辞职下海，先是做起了汽车配件的生意。凭借着自己是县领导驸马的关系，吴晓辉的生意风生水起。

　　上个世纪90年代初期中国的汽车消费进入一个快速发展时期，当时的桑塔纳、捷达、夏利汽车满街都是。汽车多了，汽车配件需求量增高，吴晓辉抓住时机，开办了平阳县第一家汽车配件销售中心，经过几年的努力，他的汽车配件中心在温州市也颇有名气。此时他又开始经营汽车销售的生意。

　　90年代的温州是中国改革开放的前沿，温州发展模式在很长的一段时间是中国改革开放的经验模式，温州人吃苦耐劳大胆开拓积极创新的精神，使得温州人的财富积累快速增长，富人增多，对豪车的需求量呈爆发式的增长。吴小晖利用岳父手中权力关系，从广州和海南倒买别克、马自达等汽车到浙江，从中赚取了巨大利润。

　　2、三次婚姻的助力

　　吴小晖做汽车生意的期间，早已和温州主管经贸的副市长杨秀珠攀上了关系，后来杨秀珠掉离温州市到浙江省建设厅任副厅长，便将吴晓晖介绍给了杭州市委副书记，即后来的杭州市市长、浙江省副省长卢文舸。

　　卢文舸后来从省计划和经济发展委员会主任提拔为省领导的，对经济发展工作很熟悉。两个人结识以后，卢文舸很欣赏吴小晖的能力和水平，在他看来，吴小晖年轻有为，积极上进，市场洞察力和政治敏感度很强，极具经商赚钱才能，是商界难得精英人才。吴小晖也很看重卢副省长的权力地位和人脉关系，并千方百计极力追求卢文舸的女儿卢飞舟，几经努力，两个人情定终身，此时卢飞舟并不知道吴小晖在温州已经有了妻子。

　　然而对于吴小晖来说，温州的“糟糠之妻”作用已经不大了，和卢飞舟结婚，他才能在浙江的地位更上一层楼。于是他迅速和糟糠之妻离婚。卢文舸便同意了吴小晖和自己女儿的婚姻，吴小晖和卢飞舟结婚，一跃成为杭州市市长的当红女婿。后来卢文舸任省政府副秘书室长、省体改委主任、省计划与经济发展委员会主任直至浙江省副省长，对吴小晖的生意给与了全力支持。

　　有了更大靠山的吴小晖，在生意场上自信满满，做事更加大胆冒进。做汽车生意的他，在老丈人的支持帮助下，认识了当时中国最大的汽车制造商上汽集团的总裁胡茂元。

　　精明的吴小晖春风得意。1996年吴小晖成立了联通租赁集团有限公司，以汽车租赁为主营业务。1998年，成立旅行者汽车有限公司。

　　随着生意越来越大，本来只是通过别人介绍认识的陈小鲁对吴小晖产生了兴趣。陈小鲁是陈元帅的儿子，粟大将的女婿。也是后来标基投资集团有限公司的实际控制人。

　　陈小鲁觉得这年轻人干劲十足而且十分谦虚，应该是一个很好的生意伙伴。于是2002年，陈小鲁成立上海标基投资集团有限公司的时候，吴小晖拿下了半壁江山。

　　2004年，雄心勃勃的吴小晖筹备成立安邦财产保险股份有限公司，发誓打造国内规模最大的保险公司。为此他几乎动用了所有的人脉关系，但仍然阻力很大。

　　此时，在标基投资集团有限公司工作的卓苒引起了他的注意。卓苒是原科技部副部长邓楠之女，背景比副省长卢文舸的女儿更强大。因为工作关系，一来二去，吴小晖和卓苒熟悉了起来。

　　看着吴小晖和自己的女儿闹离婚，转头迎娶卓苒，卢文舸无可奈何。自己尽心尽力扶持起来的女婿再次用当年那套对付糟糠之妻的手段用在了自己女儿身上，真是后悔不迭。

　　2004年，吴小晖和卓苒结婚。这次婚姻，吴小晖如愿攀上了顶峰的权力，也让陈小鲁为安邦“站台”十多年。

　　婚后同年，吴小晖联合上汽集团、联通租赁集团有限公司、标基投资集团有限公司等7家法人单位在宁波发起创立安邦集团的前身——安邦财产保险股份有限公司，注册资本5亿元。时任上汽集团总经理胡茂元成为安邦财险的首任董事长。不过，2013年11月19日，胡茂元卸任，吴小晖终于走上前台出任安邦董事长和总经理。

　　当时的7家法人背后分别站着陈小鲁、胡茂元、吴光辉、陈萍、姚大锋、赵虹、朱云来、龙永图、刘晓光以及董一冰等人。

　　3、吴小晖的家人

　　弟弟吴家曦，生于1970年，浙江大学毕业，从政。曾任宁波市住杭州办事处副主任、江东区副区长等职务。后来调到杭州市，任浙江省经贸委副主任、省乡镇企业局局长，33岁就成了副厅级干部。吴家曦的岳父曾任浙江金华市常务副市长、衢州市委书记，浙江省交通厅厅长。

　　二弟吴家齐，生于1977年。北京大学毕业以后留学美国。回国后，出任联通投资控股集团有限公司总裁、联通租赁总经理、北京阳光四季房地产开发公司总经理。2012年出任北京温州商会会长。

　　联通租赁集团公司和阳光四季地产公司都是安邦保险公司的股东。在其他股东或关联公司里，吴家齐的名字也经常出现。

　　妹妹吴晓霞和吴晓薏也在“安邦系”任职。其中，“安邦系”的重要成员股东之一北京国通高盛投资有限公司，吴晓霞出资2.97亿，占股99.9%。吴晓薏则在多家“安邦系”股东公司的上级股东里，担任监事职务。

　　吴小晖的一位舅舅林安东一直担任安邦另一家发起股东——旅行者公司的法定代表人。

　　4、安邦的崛起

　　依托上汽集团，2005年开始，安邦财险在上汽的4S店代理销售车险，同年突破10亿元的保费收入，为安邦保险的腾飞打下了基础。

　　2008年，安邦财险获得在全国所有省份开展电话营销许可，成为全国第一家通过电话营销推动业务爆发式增长的财险企业。

　　2010年，安邦人寿成立，注册资本为37.9亿元。同年收购瑞福德健康保险股份有限公司，并改名为和谐健康保险股份有限公司。

　　至此，安邦系已经拥有财、寿险、健康保险等多块牌照，安邦系保险金融集团雏形已经具备。

　　2011年，保监会批准安邦财险进行集团化改组，再次增资扩股。中石化成为其最大单一股东。12月31日，此前总资产兼有256.74亿元的安邦财险也将注册资本51亿元提升至370亿元。从此安邦保险集团股份有限公司成立。

　　同样在2011年，安邦开始了大肆并购之路。

　　初始目标就是成都农商行。成都农商行由原先的成都市农村信用社改制而来，时间不长，正拟定以每股定价1.6元新增41.02亿股的形式增资扩股。安邦系及时介入，顺利获得了成都农商行35%的股份，成功入主成为第一大股东。此后，安邦系多位人士进入农商银行管理层。

　　当时并购成都农商银行时，安邦财险的注册资本只有51亿元，总资产256.74亿元，全年营业收入不过73.83亿元，净利润也就5.08亿元；而成都农商行的资产总额已达1603亿元，各项存款余额1315亿元，各项贷款余额826亿元。故业内人士称之为“蛇吞象”式并购。

　　事实上，这只是安邦系激进扩张、杠杆满上的开头。

　　5、安邦在国内疯狂的扩张

　　2012年，安邦集团开始瞄准招商银行（600036.SH），不断增持股票剑指招商银行董事会，但遭股东大会否决。直到2015年7月，安邦财险董事长张峰被增补为招商银行第九届董事会非执行董事，安邦系才如愿进入招商银行董事会。此时，安邦系的持股比例达10.72%。

　　之后，安邦系一直在资本市场蛰伏，直到2014年举牌民生银行（600016.SH）一战成名。彼时的安邦集团在短短一个月内，就以持股合计10%的比例成为民生银行第一大股东，改变民生银行1996年成立以来的股权结构。

　　民生银行是中国第一家民营发起的全国性股份制银行，创始股东数为59家，其中48家为民营企业。此前，股东最大持股比例仅为6.54%，股权极为分散。因其这独特的股权结构，一直被外界认为这是便于公司治理的形式，但这恰恰成为了安邦系捕获“猎物”的突破口。

　　除去招商银行、民生银行，2015年安邦系也在四大行中、农、工、建中占有一席之地，均成为排名前十的股东。

　　而银行股之外，安邦系还瞄准了地产板块。A股上市公司中万科A（000002.SZ）、大商股份（600694.SH）、金融街（000402.SZ）、欧亚集团（600697.SH）、中国建筑（601668.SH）等都是它的目标。

　　截至2017年一季度末，安邦持股情况，图源网络

　　而膨胀后的安邦，在2014年4月和9月两次增资499亿元，将注册资本提升至619亿元成为业内最高，远超老牌保险人保集团的注册资本金424亿元，更是将历次增资都震动市场的但资本金仍只有182.8亿元的中国平安集团远远甩开，成为当时最大的保险企业。

　　同年，安邦的保费也实现38倍增幅，成为保险业最高调的“黑马”。而从这时起的短短三四年间，安邦的资产从1000亿元迅速膨胀到近万亿元。

　　6、安邦在国外的收购

　　当然，安邦的目标绝不仅仅限于国内。

　　2012年10月，保监会发布《保险资金境外投资管理暂行办法实施细则》，保险资金可在境外包括澳大利亚、英国、美国等在内的发达市场进行金融和不动产投资。

　　于是乎，2014年，除了在国内举牌民生银行引发关注之外，安邦系在海外的大手笔并购更是引发全球关注。

　　2014年10月6日，安邦集团以19.5亿美元（约合120亿元人民币）收购希尔顿集团旗下位于纽约的华尔道夫酒店，折合每平方米约7.3万元人民币的价格。

　　2014年10月13日，安邦集团以2.2亿欧元(约合人民币20亿元)收购比利时FIDEA保险公司100%股权；12月16日，耗资2.19亿欧元(合人民币约16.96亿元)收购比利时德尔塔·劳埃德银行。

　　这，仅仅只是安邦集团的海外买买买之路的开始。

　　2015年2月16日，安邦集团成了首次进军荷兰保险市场的中国企业，成功收购荷兰VIVAT保险公司。第二天紧接着又收购了韩国东洋人寿并保持其上市地位，安邦集团再次拿下首次，成为首家进入韩国保险市场的中国公司。

　　2015年7月，安邦集团竞购伦敦金融城最高建筑Heron大厦，出价7.5亿英镑外加合作协议；8月，斥资10亿美元竞购日本房地产资产管理公司Simplex Investment Advisors。

　　根据中国经济周刊的报道，“进行海外大举扩张后，安邦系海外资产迅速膨胀。以安邦人寿为例，截至2016年年底，安邦人寿总资产达到1.45万亿元，其中海外保险资产达9000多亿元，占总资产比例超60%。”到2017年，安邦集团已经位列《财富》世界500强第139位。

　　故事写到这里，也许有很多朋友跟我有着一样的疑惑：安邦系哪里来的这么多资金大肆举牌以及海外买买买？这一切，得从其为何对银行保险情有独钟说起。

　　根据材料显示，2016年安邦人寿保险业务收入1372.4亿元，其中银行代理渠道实现保险收入1145.9亿元，占所有销售渠道保险业务收入的比例为87.5%。

　　那么，有没有一种可能：入主民生银行的安邦系，表面上看着像财务投资人，实际上它所图谋的是在民生银行的话语权。

　　答案很快揭晓。2017年1月，民生银行发布公告：与安邦集团签署代理销售金融产品业务合作框架协议。换句话说就是，至此，民生银行沦为安邦集团的产品销售渠道。

　　此外，还有有媒体报道称，安邦系海外收购很有可能是从民生银行获得了千亿元级别的贷款。不过，这一说法很快遭到了安邦集团的辟谣。

　　国内娱乐圈有一个段子：不要相信声明，要相信辟谣的反面。那么，安邦集团会不会也有这种可能呢？

　　不过，很快地安邦系就迎来了转折，遭遇“急刹车！

　　2016年中国企业豪花2204亿美元在海外豪气地买买买的同时，我国外汇储备急速下跌，2016年底时更是跌破3万亿美元关口。

　　国内资本借道并购转移至海外的情况成为监管重点之一。2017年两会期间，商务部部长高虎城及央行行长周小川先后表态：“（一部分人的）投资具有盲目性，有的人也是事情做得很急，其中有一部分实际上跟我国对外投资的产业政策要求不符合……对中国也没有太大的好处。”

　　2017年3月，安邦集团与美国总统特朗普的女婿库什纳在纽约的房地产合作项目暂停；4月17日，宣布以100亿元并购美国年金与人寿保险商信保人寿公司的计划被终止。

　　2017年6月，吴小晖被有关部门带走。

　　2017年11月，央行行长周小川在《党的十九大报告辅导读本》中意有所指地说道：少数金融“大鳄”与握有审批权监管权的“内鬼”合谋，火中取栗，实施利益输送，个别监管干部被监管对象俘获。

　　7、安邦万亿帝国的故事，结束了。

　　安邦集团原控制人吴小晖案尘埃落定。

　　2018年5月10日，安邦集团原董事长、总经理吴小晖集资诈骗、职务侵占案一审公开审判：吴小晖被判处有期徒刑18年，剥夺政治权利4年，没收财产人民币105亿元。

　　105亿元，对于普通人来说是个天文数字，简单换算一下，这105亿相当于2017胡润中国百富榜第349名富豪的财富数额。

　　而这105亿对于安邦总资产来说仅占到个零头，约为5‰（千分之五）左右。据安邦官网介绍，目前安邦总资产约为19710亿人民币。

　　19710亿是个什么概念？

　　能源是一个国家的经济命脉，和中国能源巨无霸们比较一下，或更直观。截至2016年底，神华和五大电力集团的总资产分别为：

　　吴小晖始终未进入过各大富豪排行榜，是一位“隐形富豪”。用《南方周末》先前报道话说，安邦的股东结构交叉纵横，盘根错节，犹如个大迷魂阵。

　　不过，公诉人的举证让这一切真相大白：200多家产业公司都是吴小晖个人所有和控制的公司。

　　对于操盘掌管总资产19710亿的吴小晖来说，全世界欠他一个首富的头衔。

　　08、谁堪安邦

　　如果在夜间行驶于北京东三环最常堵车的国贸桥上，你很难不被两旁灯火通明波澜壮阔的景象所吸引。

　　桥西，摩肩继踵的高楼大厦里，有目前北京最高的国贸三期，节日里会变换周身的色彩；北边一点有香格里拉，南边一点则是银泰中心。再靠东的里侧，韩国巨头SK的招牌在夜里闪闪发光，旁边，坐落的是中环世贸中心。

　　即便如此，一幢黑色而闪亮的建筑也总掩不住低调的奢华。它的楼顶招牌，是简练而醒目的两个字母：AB。

　　09、下 山

　　故事在那个夜晚之前就已展开。

　　差不多一周前，42岁的民生银行史上最年轻行长毛晓峰突然被传带走协助调查，一时间风波乍起，消息频出。

　　1月31日，民生在上交所发布公告称，毛晓峰因个人原因辞去行长、董事等职务。时至今日，民生依然在股市开盘后即引领6%以上的下跌，一票金融股也纷纷“受牵连”跳水。

　　围绕毛晓峰的消息还未止歇，安邦就“或非本意”地侧身闪进了公众和媒体的视野。

　　被关注的原因很简单——自2014年11月起，在2个月的时间内，安邦连续12次、砸下近380亿元增持民生银行股份，持股比例直奔22%而去。

　　与此同时，原民生银行第一大股东、四川新希望集团董事长刘永好，对，就是那个饲料大王，却清空了H股并减持A股，前民生银行十大股东之一的卢志强减持后持股比降至3.09%，而复星集团董事长郭广昌更是清空了A股，唯独中国人寿持股比例增至6.98%。

　　要知道，在这家中国第一家民资银行、总资产超过4万亿的民营企业素以股权分散，股东背景深邃而闻名，长期以来，在发起者的数十家民营企业中，占股比例最多的也止有5%左右，即使如刘永好、卢志强、史玉柱一般的商界大佬，也在董事会中保持着“势力均衡”。

　　同样令人捉摸不定的，是民生银行股东史玉柱的两条微博。

　　第一条写于1月2日，当时安邦正在增持民生：“安邦控股民生，我觉得挺好。有大股东照料，民生未来说不定更有戏。安邦吴小晖好赖也是我同班同学，如果将来把民生股票搞跌了，我去踢他PP。”

　　另一条写于今天：“十几年前，个别领导曾向民生银行委派一无能力行长，导致银行发展停顿，耽误几年。考虑到业务能力、文化认同、与团队融合、与董事会沟通的风险，如果这次领导再委派一个陌生人，空降到民生当行长，股东大会上我投反对票。跪拜基金经理和民生股民也投反对票。如果因此被查水表，大嘴巴立马举手投降。”

　　民生银行这潭因毛晓峰而骤起的波澜，因着安邦强势进军、直逼实质控制的态势，而变得更加扑朔迷离。

　　10、 迷 离

　　2月2日凌晨，南方周末发表了一篇致歉声明。里面简短地写道：“本报1月29日关于安邦保险的相关报道，信息核实有不实之处，就此对安邦保险集团及主要负责人致歉。”

　　语焉不详，反引更多遐想。

　　事情缘起上周四南周的《安邦真相》，称安邦的实际控制人是陈元帅之子陈小鲁。

　　但一波未平，一波又起。当天，陈小鲁即在社交媒体上否认称：“我希望是实际控制人，可以给诸友发大红包！我与小晖合作快15年，就是顾问，一咨询，二站台，无股份，无工资，不介入公司的具体经营管理，只做战略咨询，如2013年建议安邦收购国外资产，特别是美元资产。如此而已。感谢诸友关心。”

　　陈小鲁口中的“小晖”，是安邦集团的董事长、总经理和法人代表吴小晖。1月31日，民生银行发布公告当日，他正在大洋彼岸的美利坚最高学府哈佛大学，带着十余位公司高管“抢人”。面对着全场95%中国精英留学生，吴小晖侃侃而谈200多分钟，将安邦的公司战略表述为“打造全球性公司”。

　　当天的哈佛，刚刚经历完波士顿的暴雪肆虐，气温低至零下17度。演讲会在哈佛大学科技中心举行，与会的留学生称，“我印象中，很少看到包这么大一个厅的招聘方，可以让人感受到他们满满的诚意，非常豪气”。

　　相比场地，更加豪气的可能是公司招聘的信息，直接开出了“月薪5万”的价码。

　　而吴小晖，也在招聘演讲中回顾了2014年安邦的几次“大手笔”。其中，就包括斥资19.5亿美元收购纽约地标华尔道夫酒店。

　　11、任 性

　　“我们在哪里？”

　　“一切文明的焦点——华尔道夫酒店。”

　　这句台词，出自电影《闻香识女人》。阿尔帕西诺主演的这部电影，有一半的场景都在华尔道夫酒店拍摄。而他出演的另一部经典之作《教父》，也在这里取景。

　　更不用说这里因名流政要到访而远扬的声名了——这么说吧，1897年，李鸿章大人访美时就住的是该酒店的旧址，宋美龄夫人也在这里住过；美国总统胡佛在这儿住过30年，二战结束后，英美法苏的代表也在这儿签过《世界和平协议》……就连不久前去纽交所敲钟的马云，下榻之所也无需第二选择。

　　谈笑有鸿儒，往来无白丁。就这样，这座希尔顿集团旗下的酒店，被一个中国集团买了。

　　安邦表示，美国监管部门已经批准了这笔美国单一酒店成交额最高的交易。交易后，酒店依然由希尔顿运营，但所有权归安邦。

　　同样是2014年，收购华尔道夫一周后，安邦还以100%的股权，收购了比利时百年老店FIDEA保险公司；一个多月后，他们又拿下了比利时大行德尔塔·劳埃德银行100%股权。

　　两个月内，三次扫货，刷掉150亿人民币。

　　真任性。

　　11、强势

　　低调做人，高调行事，一向是资本大鳄的惯例。

　　安邦的成长也的确快得令人咋舌。这家2004年才成立的保险公司，注册时资本金仅5亿元；11年后，它的总资产已经逼近1万亿，注册资本金也超过600亿。

　　虽然你不一定买过安邦保险，但这并不妨碍它朝着业内前三进发。而这家起家于江南的公司，到现在，除了信托业务之外，已经取得了包括保险、银行、基金等在内的金融“全牌照”。

　　时常为外界称道的是安邦2011年对成都农商行的控股收购。彼时，安邦在业内尚不起眼，以56亿的价格收购了这家全国最大农商行35%的股权。排在之后几位的股东，加起来股份也没超33%。4年后，安邦收回投资。

　　2014年，成都农商的资产规模已经达到6000亿，而安邦因着这次实质性控股而取得对成都农商行的财务并表，继续实现资产的跨越式发展。

　　对金融、地产的大幅收购，也是业内视安邦为“野蛮生长”的一个理由。在二级市场上，安邦屡次加持招商银行、金融街、金地集团、工商银行等优质股份，并且长时间获得了超过40%的投资收益率——这让许多散户中间，流传起了“跟着安邦买股票”的段子。

　　换句话说，时下的安邦，早已不是一家简单的保险公司，而更多像是金融控股的玩法了。

　　很多财经媒体试图通过工商注册等公开信息理清这家低调而神秘公司的股权结构，得到的结论都是“谜一般”。

　　而其中最令人瞩目的，可能就是吴小晖了。这位被传是前领导人外孙女婿的董事长，在今天最新的消息里，被证实“已中止婚姻关系”。

　　【附读】我所认识的吴小晖

　　■ 安邦保险华筵，归于沉寂。

　　曾经供职于安邦集团的我，听到吴小晖的消息时，嘴半张着，眼睛望着深圳天空里的那抹晚霞，晚霞由黄而红而淡黄到最终消失，一如我的心境。

　　我曾经的直属领导是吴小晖早期创业期团队的核心成员之一。

　　01、吴小晖败在性格

　　吴小晖的性格，随意，狂妄。

　　特别留下印象的事，有两件；一件是在安邦的年会上，另一件是安邦和保监会的关系。

　　第一件：安邦年会时，当时各分公司老总都在现场，年会时，吴小晖就直接呼唤分公司老总为“小X”，“小D”等等，土大款气质，我个人，有一种特别想抽他的感觉。

　　企业对外外交关系层面，他注重装束打扮，但，我在内部见他的几次，他穿得都比较土，皮带、衬衣、裤子、袜子等等完全没有穿衣章法。

　　第二件：吴小晖的狂妄，据说，保监会的人来安邦检查时，4个保安拦着保监会的人，最后保监会的人没有进来，真假，我没有核实，但是保监会的人，是比较害怕他的。

　　狂妄，胆识，在中低层社会里，是容易出头且开创一番事业的，但在上流社会里，这种性格并不讨喜的。

　　聪明如他，到最后，才明白：上流社会喜欢的是，稳妥、识大体的人，成于胆识，败也狂妄。

　　02、吴小晖的能力和洞悉人性

　　吴小晖精力非常充沛，说他一个人的工作量等于3个上市公司高管的工作量，都不为过。

　　晚上11点，凌晨2点，凌晨3点，凌晨5点，他随时随地都可以叫人开会，凌晨，他滔滔不绝地谈论业务，是家常便饭。

　　我曾经也被凌晨叫醒过开会，他和我们在凌晨2点开完会后，早上6点钟就已经起飞出差了，我至今都在思考：他为何不知疲惫，他为什么不累。

　　我在安邦的直属领导，早年他和吴小晖在上海创业。

　　领导回忆说，当时，他们在黄浦江畔聚餐聊天，吴小辉指着黄浦江畔的一排排楼房，手一挥，说，以后，咱们想买那栋楼就买那栋楼。

　　我领导说，他听完后，非常兴奋，拼命干活。

　　当时的吴小晖，脑子里全是梦，眼睛里是光。

　　我想，彼时，一柄锤炼了大干一番事业的剑已在吴小晖的身躯中铸成。

　　但不容忽略一点是，吴小晖狂妄，但他的性格亦像“水”，安邦保险的企业文化之一就是“水”，水是什么，水意味着柔变，意味着坚忍不拔，水意味着能屈能伸。

　　吴小晖在安邦时，想把安邦打造成一个能随时伸缩，且有坚忍不拔品质的公司及团队氛围，在公司内部一切以满足公司核心利益最大化为原则，员工的利益荣辱需要让渡于公司的价值，做到随需求而变，观察吴小晖的经历、婚姻和事业，他的性格确实非常像“水”。

　　03、吴小晖的创新

　　安邦保险以“互联网”作为企业文化之一，深刻体现出吴小晖对互联网战略的认可及重视。

　　与国内许多大中型保险公司相比，吴小晖管理的安邦保险有一个非常突出的特点就是弱中层管理层的战略，有些业务及活动的开展是直接由总部对接一线员工，这就打破传统保险公司上下层交流的壁垒，充分体现出了互联网运营思维。

　　同时关于互联网，特别是移动互联网的战略布局，相对比很多传统保险公司确实有着不可比拟的战略高度。

　　比如在2016年安邦保险年度会议上，吴小晖先生提出了大“安邦金融”的概念，即通过一个手机、一款APP软件，即可以在掌上直接实现安邦保险集团的全球资产配置功能，能够通过简单、高效的操作为集团公司的客户提供全方位多角度的全金融产品服务，鉴于此，安邦保险成立了安邦金融项目组专向负责整合公司资源来实现其战略目标，其整合力度之大，却实值得有可圈可点之笔，并先后推出了多种语言的APP版本，在全球范围内的多个国家运营，并取得良好的效果。

　　吴小晖对移动互联网战略高度的推崇性和前瞻性，快、准、狠的手法确实值得赞许。

　　04、安邦，除了吴小晖和资管公司，其它人，更像是陪衬

　　除了吴小晖和资管公司，其它人多数是陪衬，这样的结果就是，公司对待员工的态度算是比较蛮横粗暴的，主要由三个表现：

　　（1）薪酬福利。公司对待内部员工的薪酬福利体系是比较差的，对员工的薪酬待遇在入职的时候实行一口价包干制度，除了合同约定的工资，几乎没有其他任何的补助性津贴、年终奖等福利，员工在办理入职以后，除了特殊情况几乎没有任何涨薪的机会，往往出现多年未涨薪，甚至升职不涨薪的现状，很多员工在入职的时候没有意识到这个问题，入职以后叹息不已直到自己离开，这也是为什么安邦保险在入职时薪资高于行业均值原因，因为它透支了未来全部福利。

　　（2）归属感。安邦保险对公司的归属感比较低，同时，公司对基层员工的认可度也非常低，甚至不愿意将基层员工正常对待予以关怀，公司更多的只把心思放在如何圈钱和节省成本上。在产品市场上，安邦保险可以给客户开出较高的收益争抢市场，但在公司内部对员工则比较抠，甚至是赖皮的行为，有时候即使达成的激励方案往往不予以兑现。

　　（3）稳定性。安邦保险比较有特色的一个特点就是内部员工的稳定性比较差，不仅是基层员工，甚至高层管理者也是如此，有一段时间，在全国42家二级机构的一把手，通常会在三年左右就被调动，鲜有超过五年的。至于基层员工的不稳定性，往往就更加波动平凡，很多员工在一个岗位上工作一段时间就突然被调离岗位。不仅如此，在安邦保险内部往往有很多项目及负责人，全凭吴小晖喜恶而定，在不经意之间说变就变，前一日还风风火火，今日说没就没。这种情况严重的挫伤了员工的工作积极性。

　　时间紧急，信息敏感，很多信息，我就不披露了。

　　在安邦的那些年，吴晓辉如何开始发迹不重要了，吴小晖和安邦的发展过程也不重要了，这些都不重要了，重要的是结局。

　　结局是：吴小晖失败了。

　　（材料来源：中国新闻周刊、瞭望、百度百科等）