向华为学什么

　　1987年创立于深圳的华为，从做香港一公司的用户交换机(PBX)销售代理起步，然后自主研发，将产品打入香港并进军独联体市场，进而把触角伸向欧美(第一单欧美合同38美元)、进军亚非拉，最终受到国际流氓美国的“青睐”，使华为更加享誉全世界。

　　一个什么样的公司能够成为美帝的眼中钉、内中刺而被无所不用其极地打压呢?瞎娃子感觉华为如下几点值得学习：

　　一、《华为基本法》着眼长远。一般来说，宪法是国家的根本大法，是治国安邦的总章程，宪法对于一个国家的重要性不言而喻。华为用三年的时间形成《华为基本法》，如同宪法对国家的作用一样，《华为基本法》是华为的根本大法，规范了华为核心价值观、基本目标、成长、分配、经营重心、研发、营销、生产、组织政策、人资、控制等方面的战略框架。这部于1998年正式实施的《华为基本法》，是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。仅这发展眼光，就超越了大部分急功近利的企业。

　　《华为基本法》的第一条“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”为此，华为不为暴利所诱惑，放弃了做房地产、互联网、资本运作等行业，坚守着自己的品质与初心。

　　二、注重自主研发避免受制于人。当“造不如租，租不如买”大行其道时，任正非却坚持着自力更生、艰苦奋斗的作风。从1989年自主研发PBX开始，华为就走上了一条不愿受人所制的研发道路。1997年推出无线GSM解决方案;1998年与TexasInstruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft成立联合研发实验室;1998年成立南京研发中心;1999年在俄罗斯设立数学研究所吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发;2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心;2001年在美国设立四个研发中心;从2001年开始在美国硅谷和达拉斯设立两个研究所，在瑞典斯德哥尔摩设立3G技术研究所，在莫斯科建立了以射频技术开发为重点的研究所;2003年与3Com合资专注研究企业数据网络解决方案;2006年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心开发UMTS技术;2006年在香港ITU展上推出基于All IP网络的FMC解决方案;2007年与赛门铁克合资开发存储和安全产品与解决方案，与Global Marine合资提供海缆端到端网络解决方案;2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴;2008年底成立加拿大研究所;2008全年递交1737件PCT专利申请，居当年专利申请排名榜第一;2009年率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案，在全球部署3000多个新能源供电解决方案站点;2010年在英国成立安全认证中心;整合成立“2012 实验室”发布HUAWEI SmartCare 解决方案。2012年在芬兰新建研发中心;2013年华为与全球20多所大学开展紧密的联合研究并发布多项成果;2014年在全球9个国家建立5G创新研究中心;2015年初网络功能虚拟化开放实验室(NFV Open Lab)正式建成;2015年5月7日，华为宣布在比利时鲁汶成立华为欧洲研究院;在松山湖基地启动全球认证检测中心(GCTC)新实验楼绿色建筑试点;在印度开设了新研发园区;2016年设立迪拜研究中心以满足中东和北非地区业务的需要。2016年法国数学研究所成立。2017年年初华为明确公有云战略。12月21日百度与华为共同宣布达成全面战略合作。2018年华为与音频及媒体技术研究机构Fraunhofer IIS签署了一项MPEG-4音频专利组合的全球许可协议、电广传媒与华为技术有限公司共同签署《战略合作协议》。