吴铭：国内大循环何以可能

　　国内大循环，或者说以国内大循环为主、国际大市场为辅，是摆脱对国际市场的信赖，重获独立自主，推动中国经济健康发展的正确路径。

　　充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提升产业链供应链现代化水平，大力推动科技创新，加快关键核心技术攻关，打造未来发展新优势。

　　国内大循环，这对于重新掌握中国出口的定价权，争取人民币结算权，极其重要。

　　这是个时髦的话题，这个想法也很好。

　　但是，是不是可以问一下，所谓国内大循环，需要准备哪些条件?是不是一厢情愿，头脑一拍，然后，喊几句口号，过上十天半月几年，国内内大循环就实现了呢?

　　当然不是。国内大循环，有其本身的内在要求，不满足这些要求，则国内大循环只能是画饼充饥、空中楼阁。

　　毛主席时代，中国的国内大循环搞得非常好。以此为基础，我们实现了人民币在中国对外贸易中的结算权，人民币成为当时全世界国际贸易的重要结算货币之一。中国根本不需要什么外汇，也照样把外贸搞得非常热火。

　　毛主席是怎么做到的?有没有留下什么教材?主席是教员，应该有这方面的教材。而且，应该通俗易懂，应该为数不少。

　　于是，我就非常卖力地找了找，果然，找到了这样的教材。这就是老电影《葡萄熟了的时候》，由著名导演王家乙导演，著名艺术家杜德夫、于洋等演出。

　　我觉得，这就是一部关于如何抓住定价权这个枢纽，进而协调好工业、农业、商业关系，搞好国内大循环的绝佳教材。应该是主席手把手教我们如何搞经济建设工作。

　　农业合作社的社员们种的葡萄熟了。可是，国营的供销社不收购葡萄，因为葡萄不好保存，容易赔本。只有私有商人才收购葡萄。而私有商人，当时叫作投机商人，给出的价格非常低，600元一斤、700元一斤，好说歹说，也才900元一斤，农民们根本就赔本。国营的供销社向农民出售水车，用于给葡萄浇水。可是，农民的葡萄卖不出好价钱，自然也不愿意购买、也买不起供销社出售的水车。同样地，国营供销社的其他商品如香水、镜子、毛巾等生活用品，虽然便宜，也卖不出去，因为社员们没有钱嘛。

　　怎么办?

　　合作社支部书记对供销社主任进行了批评。他主张供销社收购葡萄，而且，价格是2000元一斤，比私商高出一倍多。

　　那么，供销社收购的葡萄，价格那么高，卖给谁呢?卖给国营的葡萄酒厂，这是新建立起来的厂子。

　　这样，就达到了以下目的：

　　一是国营葡萄酒厂的建立，解决了社员葡萄的销路问题，供销社不必担心葡萄烂在自己手里。