辽宁王忠新：对联想“5条改革经验”的联想！

　　柳传志要把时代往何处“领跑”？

　　对联想“5条改革经验”的联想！

　　2009年9月中华全国总工会举办评选的“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”，联想控股有限公司总裁、董事局主席柳传志金榜题名。改开40周年表彰100名对改开有杰出贡献的典型，柳传志当仁不让属于有杰出贡献（任正非名落孙山）。可作为改开的旗帜和领跑者，柳传志创造的“5条联想经验”，可否继续复制？柳传志要把时代往何方“领跑”？

　　经验之一：生生将高科技国企白白转给个人！

　　国企进行股改，拿国企利润购买股权给改制后的高管，并拿公款借港客（当外资）收购国企股份，五马倒六羊将一个高科技国企变成私有，这“空手套白狼”就是联想改革的基本经验之一。

　　1.中科院分离一个实体创办国有公司联想。对创办联想公司，作为创办人的倪光南院士明确指出：改开初期，中科院推行“一院两制”，计算所创办计算所公司，不是简单的创办，是把一个实体分离出去，在很短时间内投入130余名有经验的科技人员，带着上亿元价值的知识产权，以及带着工资、场地、设备，还有计算所的商誉和贷款担保能力等等，计算所公司是依托这样一个强大创新实体发展起来的，不是某个人创造出来的。

　　2.股改用国有公司利润为私人增股。联想公司原有股权分配协议：科学院20%，计算机所45%，员工35%。2000年前后联想公司搞股改，科学院变65%，计算所变0，管理人员通过“职工持股会”持股35%。。这存在三大问题：一是用国有资金为私人买股权。股改采取“职工持股会”用未分配利润1.5亿元（国有资金）买国家资产，这无法规依据；二是当时1.5亿元根本买不到公司35%股份，这是恶意压低国有资产价值贱卖私人；三是计算所的股权归零，实际将科技人员知识产权剥夺归零。

　　3.联想股改让高管获得很大股权！中外高技术企业股权变化都是稀释个人股权，如，苹果股权最初乔布斯为45%，最后他是0.45%。华为股权任正非最初为80%，现为1.4%。计算所最初投入知识产权和科技人员股权，却被股改归零了。柳传志未投资产和知识产权，股改却凭空拿到15.9%股权。柳传志敢为天下先，联想敢吃第一只螃蟹！

　　4.柳传志私有化联想“两步跳”。1988年 4月，“北京联想发展”（计算所公司）、贸促会下属中国技术转让公司与港方导远公司的四位港商成立合资公司——香港联想。原始股本90万港币：北京联想投入30万、技转公司投入30万，两家国企共持股67％，港方持股33％。