联想卅七年之第七章 “儿子”管“老子”的悲哀

　　1994年， 中科院委托联想对计算所实施企业化管理，柳传志兼任计算所所长。但联想对计算所的企业化管理不仅无助于所里的科研，反而造成了负面影响。

　　据悉，十多年来一直放在公司门口的“求实进取”座右铭，后来因柳传志和徐非斗气，被换成“把5%的希望变成100%的现实”。

　　“柳传志在担任计算所所长期间（包括担任理事会主席）时，人心不稳，大家都不认可他当所长。”接受采访的计算所现职员工边压低声音告诉笔者，同时，边瞧瞧旁边有人注意没有。2015年的一天，笔者前往中科院计算所，采访一位有着十几年所龄的资深员工，在所内咖啡厅与他深入交谈，“当时，曾经有个著名研究员想要离开计算所，但别人劝她，李国杰半年后就要当所长了，你别走。”

　　在李国杰的眼里，计算所就是中国科技研究的“国家队”，就是以国家科研任务为使命，而不是企业研究院。所以，李国杰对联想“托管”计算所，很不以为然。

　　对于联想巧取豪夺计算所八万平米国拨科研用地与五栋办公大楼，打着建“联想科技园”的名义，开发房地产项目——融科智地，李国杰耿耿于怀，逢人便称自己是“阿拉法特”。

　　1994年， 中科院委托联想对计算所实施企业化管理，柳传志兼任计算所所长，这就是中国当代科技改革史上所谓“著名的儿子管老子”事件。不过，当年联想对计算所的企业化管理不仅无助于所里的科研，反而造成给计算所平添许多烦恼，这些烦恼到现在依然一直在困扰着计算所。比如，柳传志任所长期间，把计算所八万平米国博科研用地的绝大部分六万多平米，通过暗箱操作搞成房地产项目——融科智地，造成计算所不得不两地办公，无法以宿舍住房条件吸引挽留更多人才……

　　在柳传志兼任计算所所长并实施“联想管理计算所”的情况下，计算所1998年毕业的41名硕士生竟全部选择离所，一个也未留下，创下了空前的记录。

　　一、中科院计算所“消肿”

　　中科院下决心对1000多人的计算所消肿减肥，人员减九成。

　　1998年10月12日，中国科学院副院长严义埙在新闻发布会上宣布，为了加快实施知识创新工程，建设一流科研院所，中科院将对老资格的计算所进行“大改组”，计算所一分为二，新所从明年起开始运作，规模缩小。他说，这是彻底解决科技与经济“两张皮”的问题，探索出一条面向21世纪知识经济时代，逐步与国际接轨，适合国情的办所之路。通过改革，要实现体制创新、机制创新、管理创新。

　　“从明年起，中科院计算所将被分解为二。新成立的计算所只聘用60名高、精、尖研究人员，实行全新的科研管理办法，不再设处长、科长、股长；计算所其余的14个公司和1000多名员工被联想集团成建制地吸纳、收拢了……”1998年10月20日，《中国教育报》题为《中科院计算所消肿减肥》的文章向国人传递了中科院科技体制改革的讯息。