劳动生产中人与人的关系：一篇被忽视的大文章

　　《毛选》是一个伟大的宝藏。

　　嗨，大家好，我是鲲鹏击浪，坚持解读《毛选》，提炼成人成事之道，坚持和传承毛泽东思想。

　　在社会主义建设的宏大叙事中，我们常常把目光聚焦于生产资料所有制的变化，却容易忽略一个同样关键、甚至更为“有文章可做”的领域——劳动生产中人与人的关系。毛主席在读苏联《政治经济学教科书》时，曾深刻指出：“在劳动生产中人与人的关系，也是一种生产关系。”这句话看似简单，却蕴含着对社会主义生产关系本质的深邃洞察。今天，我们就来聊聊这篇“大文章”。

　　生产关系不只是“所有制”

　　按照马克思主义政治经济学的基本框架，生产关系包括三个方面：生产资料所有制、劳动生产中人与人的关系、分配制度。毛主席特别强调，所有制方面的革命，在一定时期内是有底的，比如把私有制变为公有制，这一步完成了，所有制就相对稳定了。但“所有制问题基本解决以后，最重要的问题是管理问题，即全民所有的企业如何管理的问题，集体所有的企业如何管理的问题，这也就是人与人的关系问题。” 换句话说，公有制建立了，不等于社会主义生产关系就自动完善了。如果企业内部仍然是等级森严、干部高高在上、工人被动服从，那么这种生产关系就会阻碍生产力的发展。毛主席直言：“这种关系是改变还是不改变，对于推进还是阻碍生产力的发展，都有直接的影响。”

　　苏联教科书的“空洞”与我们的“文章”

　　毛主席批评苏联《政治经济学教科书》在讲社会主义制度下人与人的关系时，只有一句空洞的话——“同志式的互助合作的关系”。他说：“这句话是对的，但是没有展开，没有分析，没有接触到实质问题。” 苏联教科书没有回答：在公有制企业里，干部和工人到底应该怎样相处？管理制度应该怎样设计？工人有没有权利参与管理？这些问题不解决，“同志式”就只是一句口号。

　　毛主席则给出了具体而丰富的答案。他提出，在劳动生产中，要“领导人员以普通劳动者姿态出现，以平等态度待人，改进规章制度，干部参加劳动，工人参加管理，领导人员、工人和技术人员三结合，等等，有很多文章可做。” 这些内容后来被概括为著名的“两参一改三结合”——干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，领导干部、工人、技术人员三结合。 这不仅是管理方法的创新，更是对社会主义生产关系内涵的深化。

　　为什么“人与人的关系”如此重要？

　　毛主席之所以把劳动生产中人与人的关系提升到生产关系的高度，是因为他看到了这层关系对生产力发展的直接反作用。如果干部不放下架子，不同工人打成一片，工人就往往不把工厂看成自己的，而看成干部的。 一旦工人觉得自己只是被雇佣的劳动力，而不是企业的主人，他们的积极性、创造性就会受到压抑，生产力自然上不去。反之，如果干部以普通劳动者姿态出现，平等对待工人，工人参与管理，大家心往一处想、劲往一处使，就会出现“劳动者和企业领导人员的创造性合作”。 这种合作产生的力量，是任何物质激励都无法替代的。

　　毛主席还指出，不能认为在社会主义制度下，不用做工作，就自然会出现这种合作。也就是说，平等不是天然存在的，必须通过制度设计、通过干部作风的转变、通过工人参与管理的机制来主动构建。这正是“有很多文章可做”的含义——这篇文章需要一笔一画地写，需要持续不断地改。

　　干部参加劳动与工人参加管理：一件事的两面

　　有人可能会问：干部参加劳动，不就是去车间干点活吗？工人参加管理，不就是开开会提提意见吗？毛主席的思考远不止于此。干部参加劳动的真正意义不是作秀，而是要克服主观性、片面性和官僚主义的问题。当干部真正参加劳动时，群众就能参加管理，因为群众跟干部在一起讨论生产上的问题。干部参加劳动和群众参加管理是一个事物的两方面，不可能只有干部参加劳动而不让群众参与管理。 干部在劳动中了解实际，工人参与管理中表达意见，两者结合，才能形成科学决策和高效协作。

　　这种关系还体现在规章制度的改革上。不合理的规章制度，往往是旧时代遗留的、束缚工人手脚的条条框框。毛主席强调要“不断改革不合理的规章制度”， 因为制度是人与人关系的固化形式。如果制度只体现管理者的意志，而忽视被管理者的感受，那么再好的所有制也会被僵化的管理所抵消。所以，改进规章制度不是简单的“修修补补”，而是调整生产关系、释放生产力活力的重要手段。

　　从企业到整个社会：平等关系的普遍意义

　　毛主席的这些论述，虽然直接针对企业内部管理，但其精神实质具有普遍意义。在社会主义条件下，领导与群众、干部与工人、管理者与被管理者之间，不应是统治与被统治的关系，而应是平等的、协作的、同志式的关系。这种关系不仅存在于工厂车间，也存在于农村、机关、学校等一切劳动生产和社会活动中。正如毛主席所说，领导人员以普通劳动者姿态出现，以平等态度待人，这是对每一个领导干部的基本要求。 一年、两年整一次风，进行大协作，这些都是为了不断调整和改善人与人之间的关系。

　　有人可能会质疑：社会主义制度下，干部和工人分工不同，难道不需要层级管理吗？当然需要。但层级管理不等于等级压迫。正如有学者指出的，在社会主义国有企业中，企业领导人员和普通劳动者分工不同，虽然存在一定程度科层制的层级管理，但企业内部权力关系完全不同于西方私营企业，领导人员和普通劳动者在企业中“各尽所能”，通过“创造性合作”共同参与企业治理。 这种“创造性合作”正是毛主席所追求的——不是取消分工，而是在分工基础上建立真正的平等协作。

　　这篇“文章”永远写不完

　　毛主席说“有很多文章可做”，这句话在今天依然振聋发聩。随着时代发展，企业的组织形式、管理手段、技术条件都发生了巨大变化，但劳动生产中人与人的关系这个根本问题没有变。数字时代，工人如何参与管理？平台经济中，劳动者与平台的关系如何体现平等？国有企业改革中，如何防止官僚主义和形式主义？这些问题，都需要我们继续沿着毛主席的思路去探索、去实践。

　　生产关系包括所有制、人与人的关系、分配制度三个方面，三者缺一不可。所有制是基础，分配是结果，而人与人的关系是贯穿其中的“活”的环节。如果只抓所有制，忽视人与人的关系，社会主义就会变成僵化的教条；如果只讲分配，不讲平等协作，社会主义就会失去灵魂。毛主席的深刻之处，就在于他看到了这个“中间环节”的决定性意义。

　　让我们记住这句话：“在劳动生产中人与人的关系，也是一种生产关系。” 这不仅是一个理论命题，更是一篇需要亿万劳动者和领导者共同书写的实践文章。愿我们都能以普通劳动者的姿态，以平等态度待人，在劳动中创造真正的同志式合作，让社会主义生产关系焕发出持久的生命力。