襄轴老工人的国企记忆（2）：承包经营打断了襄轴的腿

　　1979年轴承厂实行厂长分工负责制，干部与工人之间的差距越拉越大。1988年到1993年的国企承包经营是国企私有化的第一步。五年的承包经营，给襄轴带来了极大的伤害，襄轴走下坡路，就是从那个时候开始的。

　　我们轴承厂是国家第一批工资与效益挂钩的试点单位。那时候轴承厂牛得很，四年涨了五级工资，特别是1988年一下子涨了两级。这样美好的日子是毛泽东时代的余晖。但与此同时，资本主义复辟的帷幕也缓慢地拉开了。

　　1979年轴承厂实行厂长分工负责制，开始搞奖金制度了。一开始奖金只发给在生产一线的工人，后来扩大到干部，再后来各种岗位津贴也搞起来了，干部与工人之间的差距越拉越大。

　　当年和工人同吃同住同劳动的厂级领导干部住进了干部楼，后来又搬进了独门独户的二层小别墅。最可怕的是，发奖金以后，有多余的钱，各个单位都逐渐搞起了小金库。小金库的危害非常大，相当多的企业领导干部都腐烂在小金库里了。1983年，搞领导干部四化——革命化、知识化、专业化、年轻化。总之一句话，有文凭的上，没文凭的下。不少思想没改善好的、轻视工人干部的知识分子被提到了领导岗位上。

　　1988年，全国性的工矿企业五年承包经营开始了。1988年到1993年的国企承包经营是国企私有化的第一步。国企承包经营，使得厂长独断专行的现象登峰造极。厂长的一些恶行得到了法律的保护。厂里的党委书记，成了为厂长保驾护航的带刀侍卫。曾经领导一切的党委书记也有不服气的。比如洛阳河南的某一个厂的党委书记，开除了厂长的党籍，厂长反过来开除了书记的厂籍。一个开除党籍，一个开除厂籍，都利用职权互相斗。

　　轴承厂承包经营的厂长是轴承厂的工人选出来的，他原来也是厂里的厂级干部，是1970年进厂的那一批大学生。五年的承包经营，给襄轴带来了极大的伤害。襄轴走下坡路，就是从那个时候开始的。接下来我归纳一下承包经营对轴承厂的几大伤害。

　　第一个是层层承包。分厂对总厂的领导承包，车间对分厂领导承包。层层承包在工人内部制造了矛盾，各分厂、各单位之间工人的待遇也出现了很大的差距。像我所在的机修分厂，和我们对面的锻工分厂就有很大的差距。因为机修的产能是过剩的，很多大设备发挥不了作用，承包了以后可以对外经营，就可以从外面捞钱。但是锻工不行，他们没有对外经营、对外创收的手段，他只能打套圈 。所以他们眼看着我们机修今天发个瓜，明天发个枣，后天发两个钱，再过几天发两瓶油。他们着急得很，甚至有很大的意见。