襄轴老工人的国企记忆（3）：改制与职工抗争

　　2003年11月，襄樊市准备搞“双退出”，即国营企业退出竞争机制，国有职工退出国有身份。职工们不答应了。

　　“舞龙”计划把轴承厂搞得骨瘦如柴。但还要不要生存？怎么生存？董事长张德炳决定把襄阳汽车轴承集团改为襄阳汽车轴承集团股份公司，他想到股市上去募集资金。

　　那时还没有上交所，深交所门口天天排着长队等着上市，要上市就要做公关。张德炳让当时的他的秘书——后来成为襄樊市“十大恶人”之首的毛XX——带着人去公关。白天他们在武汉市办研讨会，给大家发点礼品。晚上，张德炳的秘书毛XX带着四个美女去攻关时任湖北省副省长的李大强。李大强后来是最大的煤矿——神华集团的董事长，也因为作风问题被搞下台了。

　　在湖北省公关以后，他们又到北京去了。他们在人民大会堂召开桥牌邀请赛，邀请国家几个大部委和北京几个大厂矿的桥牌队到人民大会堂打牌。北京的几家媒体也为襄轴做广告。与此同时，他们还登门给北京城里湖北籍的政坛领袖、军界要人和社会名流、文化显达赠襄轴的原始股。为了股票早点上市，张德炳不惜血本地抛售襄轴的原始股。他坚信只要股票上了市，以后送股、配股，再送股、再配股，投资的本钱再大也能收回来。其实不然，春天他播下20多亩的种子，后头一颗籽儿也没收回来。

　　对企业家来说，生产经营的环境是很重要的。计划经济的生产环境是天堂，市场经济就是地狱。表现最突出的，就是三角债。当时三角债弄得全国很多工矿企业奄奄一息。当时国务院总理决定拿出300个亿在东北做试点，清理三角债，结果失败了。襄轴当时也受三角债的折磨，但是襄轴是债权大于债务。欠襄轴钱的主要是汽车制造厂和全国的一些零售商。当时汽车制造厂还懂一点规矩，他们采取两种方式还债：一种是滚动式，你给他发第二批货，他给你第一批的货款；你给他发第三批货，他给你第二批货的货款。总之要压一批货。还有一种方式是抹账式，抹账式就是他拿他的产品，比如汽车，来抵债，说难听点就是强买强卖。至于零售商那是一点规矩都没有，一点诚信都没有。他们知道欠债不还，时间过长了就变成了呆账，再拖长了就变成了死账。

　　而且零售商跟当地政府、当地的黑社会勾结在一起，所以襄轴要走法律程序维权很难。当时，张德炳也采取了几项措施，组织了专门的班子出去要债，取消了销售员的固定工资，将他们的收入与绩效挂钩。但是很难奏效。但也不是说襄轴一点钱也没有要回来，也要回来了一些。

　　我们厂里电视台转播了一段新闻。厂里多年的劳动模范、金牌销售员李某某，在表彰大会上说：“交给厂里的那些钱，是我给老板无偿干了几天家务，给老板使劲地磕了几个响头才要回来的。”说到这里，李某某嚎啕大哭。小李的父亲是从洛阳来的老工人，也是我的老师傅。看到我们的子弟在外面受人欺负，襄轴建厂的元老们心里是很难受的。