一名工艺员的打工故事
背景
我出生于农村家庭，父亲是乡镇教师，母亲务农，是家中独子，经历十载寒窗苦，考上了一所外地大学。大学期间尝试考研，失败后，出于安稳考虑，找到一份离家较近的国企工作，到如今已有两年。
工作现状介绍
我就业于省会一家机械制造厂，厂子效益在当地评价还是不错的，有长期稳定订单。我所在的部门是生产部门，从事工艺员工作，针对生产部门（一些行政人员除外），公司每月进行绩效考核。生产部门内从事生产的主要分为三类人，工艺员、一线工人和验收人员。工艺员主要负责编制生产过程说明书，指导工人规范生产，解决生产现场出现的一般性问题。工人负责按照生产说明书，规范生产产品，处于生产一线。验收人员负责按相关规范验收产品，把控产品质量。
工作中的一些感受
我最直观的感受就是，企业对于工艺员缺乏明确的培养计划。在实习期采取师带徒模式，主要存在的问题有二，一是由于分工后的岗位有限，工作人数增加，有限岗位必产生冗余现象，师傅教徒难免“留一手”；二是学徒期间师傅也要忙我的一摊事，很难能有时间悉心指导，一般交给徒弟的任务都是一些跑腿、签字的杂事。所以，学徒期间学不到有价值的事物，学徒很难获得实践锻炼的机会。
人员冗余，分工细化，沦为生产机器运行过程中的螺丝钉便成了我们必然的宿命。此外，作为工艺员，我们的工作很难被量化，相较于一线工人，似乎我们在生产过程中重要性并不高，我们的工资水平也一线工人基本持平，甚至大部分情况要低于一线工人薪资水平，在现有物价水平，堪堪能维持劳动再生产。不过，对比于工人师傅，由于工作性质原因，我们大部分情况在办公室办公，较少患有一线工人常见的劳损类职业病。
晋升路径
据我两年的观察，如果要想往上爬一爬，争取个室主任的位置，从过去的情况来看，一般要具有突出的工作能力，或者能解决生产过程中的关键问题，或者对公司的成本降低、效率提升作出影响较大的贡献，如技术改进、发表所从事专业领域专业性论文等。最后的关键在于能通过各种考核，才能成功求得管理层职位。（在不考虑其他社会关系的情况下）。
工作中前行阻碍
若想在这个局中获得生态优势位，必要条件是要拥有接触现场、部分掌握生产资料的机会，在一定的领域内实践才能获得真知。不过我们大部分新人都处于冷板凳位置，经验、资源、有利信息是被早入厂的老人垄断的，新老存在博弈。
迷雾中的绝望
初来乍到，不懂得地方太多，临工作前父母叮咛嘱咐，到单位要勤快些，我牢记在心并尽量做到，但随着工作的继续，我的迷惘变得越来越深。我不善社交，遇到问题不太好意思总麻烦别人，有时遇到困惑较深的问题，询问前辈，前辈只是简单回复俩句，我还是不理解。导致我在工作方面很没有把握，焦虑担心工作出差池，逐渐丧失信心，越来越不相信自己近而怀疑自己。将工作中的无助归因于自己能力问题，形成恶性循环，在工作中越来越没有幸福感，逐渐被工具化，在工作中越来越感到自卑、无力和无意义感。
