组织真正害怕的，从来不是问题本身，而是承认问题

　　组织为何“压问题”

　　组织真正害怕的，从来不是问题本身，而是承认问题。

　　问题不可怕，可怕的是：承认=负责。

　　一旦公开问题，就等于撕开盖子：之前的决策要被质疑，流程要被推翻，责任要被追溯，权力结构要被重新洗牌。

　　个人与组织的差异

　　对个人而言，承认问题是担当;对组织而言，承认问题是动蛋糕。

　　于是大家形成默契：不捅破、不深究、不追责、不调整。

　　能用“话术”圆过去，就不用真相;能用“安抚”压下去，就不用整改;能用“时间拖过去”，就不用解决。

　　问题的后果

　　问题被一层层盖住，表面风平浪静，内部不断溃烂。

　　最后不是问题消失，而是问题养大了，把组织一起带走。

　　真实的组织真相

　　以上内容不骂谁、不指谁、不翻旧账，只讲一个最真实的组织真相：很多问题不是解决不了，是不敢承认;不是不能改，是不敢动。

　　你所在的地方，是直面问题?还是习惯性“压住”?