司马南倒扒捶“杨柳”

　　今天的标题不是随便的取的，明白人一看就知道。

　　司马南连发6期视频，深挖了柳传志、杨元庆的联想发家史。我也特意去看了司马南的6期视频，内容上跟明德先生最初对联想的爆料，大同小异。

　　来源：司马南频道B站

　　大概是明德先生的影响力远远没有司马南高。所以，同样的内容，司马南再讲一次，引发的舆论风波就比明德先生更为浪潮汹涌。

　　在司马南的视频中，他提到，明德先生就是中科院里的人。而联想呢？正是从中科院里孵化出来的国有企业。

　　但在柳传志、杨元庆等人的资本大腾挪之下，联想变成了一个高管层控制的股份有限公司。

　　这个过程是怎么做到的呢？必须告诉大家：所有的公开资料都显示，柳传志、杨元庆等联想高管团队是合法的。一切都是从国有企业改制开始的。

　　在改革开放的初期，许多国企都存在一个“吃大锅饭”的问题。做多做少，都一样，不按贡献来分配，这让国企员工干活没有积极性。

　　联想集团最开始，是中科院100%控股，也存在着“吃大锅饭”的问题。

　　为了调动员工的积极性，1993年，联想集团也启动了改制，授予柳传志、杨元庆以及其他联想员工35%分红权，中科院占20%，中科院计算所占45%。

　　在这里，柳传志、杨元庆等人合法拿到35%联想集团的利润分红权。这是柳传志、杨元庆等人合法蚕食联想集团资产的第一步。

　　第二步，在1997年，柳传志将北京联想的0资产打包进入香港联想上市公司，顺势推动联想集团的股份制改革。

　　这场联想集团的股份制改革，就是由柳传志本人所主导。原来联想员工所持有的分红权，在这次股份制改革中，变成了股权。

　　员工持股委员会就获得了35%的股权，其中，联想的高管团队占据大头。

　　这时候，联想还掌握在中科院手里。但柳传志、杨元庆在这里，已经从国企员工变成了国企股东。

　　第三步，2009年，联想集团引入泛海集团。代表中科院的国科控股将29%的股权，以27.55亿的低价出售给泛海集团。

　　为什么国科控股会同意将29%的股份低价出售给泛海集团呢？

　　这就涉及到另外一位计算所领导了，他叫曾茂朝。可是，曾茂朝为什么要同意这笔并不划算的买卖？只能说，这些人的套路实在是太深了。

　　2012年，泛海集团出售8.9%的股权给北京联恒永信持股平台。在联恒永信的股东名单里，出现了曾茂朝，还有杨元庆。

　　通过这么一笔你来我往的交易，曾茂朝、杨元庆等人对联想集团实现了曲线入股，也成为了联想集团的股东。

　　曾茂朝、杨元庆等人也是通过这种的手法，入股联想集团的。柳教父确实无愧于“教父”之名，这套曲线入股，空手套白狼的手法，教会了不少的徒子徒孙。