孙锡良:这两个操作可否试水?

　　这两个操作可否试水？

　　最近一段时间，我抽空分析了近两三年内倒掉的120人，既有虎，又有蝇，数额都特别巨大，蝇的能量也足以令人咋舌。

　　特别值得深思的是，这些人做的那些事，大部分都发生在不远时段，在这120个案例中，大约只有百分之二十不到的问题发生在较早。

　　这明了什么？传染性和危害性超出了原来的估计。

　　每天看网络新闻，看电视新闻，天天有被打的人，力度很大。尽管如此，仍然呈现打不尽、打得累之感，春风吹的不是草，吹的是坏仁。

　　怎么办？最直接最有效的办法是什么？在我看来，有两件事必须试水，并且是必须马上做。

　　第一件事：有序的透明公开。

　　透明什么？公开什么？让人透明，把人的底子公开。

　　干那些事的难道只有大角色吗？苍蝇不也危害大吗？搞事业的，搞科研的，当医生的，不也干那些事吗？

　　所以，凡是在体内工作的人全都得透明，不管级别，不管年龄，不管职业。

　　公开什么？

　　公开自己和配偶的底子，有多少公开多少，现米米，固定的东西，国内的，国外的，统统都算在内。

　　公开家庭成员的底子。干啥子事？在啥子地方干？与体内人员有何联系？都公开。

　　不透明，不公开，人的胆子就会大，干那些事就更放心。比如说，有些人把亲人转到外国，随之又把米米转过去，谁也不知道，他照样在体内搞得风声水起，搞得胆肥心大，逍遥得很，旁人都迷在鼓里。

　　敢亮真底，自然真诚，不敢亮底，有意隐瞒底，治理的法子就会起作用，把丑话列清楚。

　　第二件事：严格地依靠群众。

　　在哪些方面要依靠他们？

　　一是用人，二是用钱。

　　过去，用啥子人，经常要画圆，并且当场就清点圆数。

　　后来，也画圆，但不再当场点圆数，不关键了。

　　用米米，花米米，发米米，在各层各单位都很重要，过去曾经也要搞方案让大家用嘴议议，甚至也有对方案进行画圆的程序。

　　后来，许多单位，关于米米，只由少数几个人决定，大嘴一张，大笔一挥，谁该得多少米米就随便定了，大米米、小米米该怎么花也是几个人说定就定。

　　米米怎么花的问题，其实就是虎和蝇怎么养成的底层原因之一，而且是最重要的原因，米米没花好，米米花出了大问题，很多时候就在于米米被某些人给蚀了。

　　“不能，不敢，不想”真要落到实处，不是靠打，打是死后动作，就是拿原子弹炸，那也晚了，打的力再大，也改变不了结果。“三不”的落脚点在一个“不”字，如何控制这个“不”字才是关键中的关键，不能说有什么妙法百分百控制这个“不”字，但做了那两件事，“不”字可能会有希望在最大程度上得到实现，至少能看到逐渐好转的希望。