如何防范及避免恒大式爆雷重演——从企业治理失效谈起

　　本文作者：吕景胜，系中国人民大学教授，授权本号原创发布

　　许家印的恒大不仅爆雷了，恒大的经营风险及可能给社会及公众带来的灾难，也暴露了企业治理失效的社会危害性。企业治理失效非个案及小概率，值得警惕及总结教训，防范企业失控、治理失效的危害，以警醒今世及后人。

　　1、企业发展靠的是专业化、持续性、稳定可行的发展战略，企业发展不能仅靠所谓企业家经理人的个人野心欲望。

　　但是，无论涉足什么产业，许家印都喜欢“大”。

　　一出手就要争第一：行业第一、中国第一、世界第一。他最喜欢说两句话：“要么不做，要做就做老大。”“不找借口、不找理由，要在血淋淋的战场上勇于竞争。”许家印要的，总是一盘大棋、一场盛宴。

　　于是在多元化扩张中，恒大开始了疯狂烧钱。恒大冰泉，烧钱60亿；恒大足球，烧钱200亿；恒达汽车，烧钱474亿；烧钱项目实在是太多了，恒大物业、恒腾网络、恒大健康、恒大文化、恒大旅游……。企业发展中不切实际的虚妄幻想，没有具体让战略落地实施的保障措施，没有核心资源支撑发展战略，没有源源不断的资金、成熟可商业化产品化的技术、稳定有执行力的团队企业将陷入没有战略方向的狂奔，直至战略泥潭的万丈深渊。

　　这样的教训不仅仅是恒大，多少年过去，多少企业多少项目遍地开花播种却颗粒无收亏损倒闭破产，过往的枭雄昔日的企业明星很多已烟消云散过眼烟云。

　　2、企业发展过程始终需要有恒久定力的风险控制与合规管理，不能完全靠企业家冒险博弈和资源救场。

　　企业创新转型要顾及风控与合规，风控不是在重大难关依赖社会资源政府资源过关，风控是规范化制度化常态化下的点点滴滴，是每一个项目、每一笔业务、每一次流程、每一个新产品新技术的严格论证与审查，严格评估与把关。没有风控与合规管理的企业盛极而衰，往日的教训历历在目，一个失败的案例葬送一个蒸蒸日上的企业也绝非危言耸听，比如当年的巨人、飞龙、爱多、威力、纵横、三九、旭日升、合俊、万杰、包商银行、华融、中石化、中海油、江西万年青等等，失败的企业清单当然不止这些。

　　每每恒大遭遇危机，许家印总是长袖善舞，通过各种人脉运作，让恒大奇迹般度过难关。于是每每化险为夷的许家印，就更加喜欢冒险了。2008年，恒大就差一点崩盘，但许家印非常善于运作人脉，他数次奔赴香港，在牌桌上饭桌上，赢得了郑裕彤、刘銮雄等香港富豪的支持。香港富豪斥巨资认购恒大股份，帮助恒大度过了崩盘之大危机。但依赖社会资源或政府有一次过关不一定有第二次过关，有第二次过关不一定有第三次过关。不注重平时的风控，一遇风浪路径依赖不一定每次都靠谱，每一次都能救企业。