京东“女拳风波”真相：大厦倾覆易，巨骸重塑难

　　京东这次真的有点意思，连续押宝笑果一系的异见分子，实在有违近年来（特别是疫情期间）树立的集团风貌。

　　后续集团的说明在昨日已发出，但值得注意的是，落款为“京东大促营销组”，而非“京东集团”。

　　这已经表明本次与杨笠、颜怡颜悦等拳师艺人臭味相投，非企业高层意志，而是中层项目决策人员所为（至少在事件后续的“分锅”程序上如此表态）。

　　很显然，企业内部混入了“拳击手”。

　　分析京东内部拳击手数量的扩张乃至整个集团其企业文化的某种变化，有一个人不得不提：徐姓高管。

　　与小镇做题家出身的刘强东不同，徐某是北京大院出身的高干子弟，2009年前后经今日资本徐新介绍插入京东——徐新，同样为高干后代，父亲曾为六七十年代川渝地区某军工厂厂长。

　　将徐某投入京东，这也是今日资本彼时给刘强东投资的附加条件。

　　那一阶段是刘强东的至暗时刻，自建仓储物流体系和国际金融危机让京东现金流出现严重危机，他只能接受。

　　值得一提的是，徐某在进入京东之前，曾于世纪之交在柳传志的联想集团“进修”两年，用他自己的话说：

　　我所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的。

　　徐某供职柳系联想这段历史在商界人尽皆知，但不为人所知的是，他在结束联想供职后，还曾为马云效力…

　　离开联想后，徐某进入好耶广告任总经理，彼时淘宝正是好耶的最大客户，替淘宝做线上广告投放。马云那个时候到北京出差，徐某都是亲赴机场迎接的人。

　　2009年，经过连续服务柳传志、马云之后，徐某被今日资本的徐新送进了京东，开始了对京东的“改造”。

　　徐某其人，时尚前卫，新潮外向，热爱摇滚和体育，皮衣、直筒裤、手串、染发、耳钉样样皆具，是京东内部知名潮人，也是企业坊间流传已久的“二把手”、“东哥一人之下、万人之上”。

　　还记得四年前京东赴港二次上市那天吗，举着锤子敲钟的不是刘强东，而是徐某。

　　他在京东最大的贡献就是重塑了集团的组织架构、价格体系和营销攻势，将京东商城迭代为京东零售集团，并发明了“618年中大促”，一举奠定京东今日的电商地位。

　　但也正是在徐某入主京东期间，集团的组织结构出现巨变。

　　徐某将京东的人员分为前台、中台、后台（这套架构在阿里系早已运用成熟），大批量翻新刘强东创业时期培育或者重金挖角来的老人，以“末尾淘汰10%副总裁”的方式实现了大清洗，比如CTO张晨、CLO隆雨、CPO蓝烨等相继离职。

　　也正是在徐某改造京东的过程中，京东的人事聘用、企业文化和价格体系发生了变动。