​ “鞍钢宪法”精髓：干部和工人分工虽不同，但都是主人翁

　　毛主席论管理

　　50年代中期，毛主席提出“以苏联的经验为鉴戒”，在《论十大关系》中指出：“我们的方针是一切民族的、一切国家的长处都要学……但是，必须有分析有批判地学，不能一切照搬，机械地运用。”

　　1957年，毛主席在八届三中全会上又指出：“我们学习苏联，要包括研究它的错误，研究它错误的那一面，就可以少走弯路。”

　　1958年，毛主席号召破除迷信，两条腿走路，寻找一套中国企业自己的法则。

　　1959年12月至1960年2月，毛主席在读苏联《政治经济学(教科书)》时，深入地探讨了社会主义公有制建立后的管理问题，说：

　　“教科书讲到苏联劳动者享受的各种权利时，没有讲劳动者管理国家、管理军队、管理各种企业、管理文化教育的权利。实际上这是社会主义制度下劳动者最大的权利，最根本的权利。没有这种权利，劳动者的工作权、休息权、受教育权等等权利，就没有保证。”

　　“所有制问题基本解决以后，最重要的问题是管理问题，也就是人与人的关系问题。”

　　鞍钢报告

　　根据中央召开全国工业生产，交通运输会议的通知和省委的指示，1960年3月11日，经过调查研究，鞍山市委经辽宁省委向党中央递交了一份《鞍山市委关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》。

　　报告说，参加技术革新、技术革命的人很广泛，已占全区工业战线职工总数的百分之九十以上。

　　出现了领导干部、新老工人、技术人员、勤杂人员、职工家属以及在鞍实习的一千五百多名大专学校师生，人人奋勇争先，个个不甘落后，你追我赶、竞相革新的大好局面。

　　鞍钢职工干劲很大，许多厂矿职工，为了摆脱笨重体力劳动，往往都是日夜苦战，不实现半机械化、机械化不下火线。

　　海城五金合作工厂的职工，在大干十天实现了半机械化和机械化后，工人兴奋的说：“这回可和老君爷留下的大锤、风箱离婚了。”

　　鞍钢提出大搞技术革命规划时，有的干部认为 “设备是第一流的，轧辊是国外进口的，轴承是国外设计的，改革设备是违反设计原理”，

　　“谁也解决不了辊道掉牙的问题”，说得技术革命比上天还难。

　　而提出生产规划时，有的干部认为生产中的潜力已经挖尽，再跃进必须增加场房四处、吊车七台、工人五百名等，按照他们的办法，也只能比去年增产百分之四十。

　　厂党委坚决地批判了这种错误的论调，采取鸣放辩论，就虚论实，发动群众，不断进行思想革命，鞍钢第二初轧厂组织了一百五十三个三结合突击队，采取“七包”，即包思想发动、包提出方案、包进行试验、包技术鉴定，包组织实现，包总结推广、包纳入规程，发挥了显著作用。