中国经济的韧性｜华为：三十功名 向死而生

　　吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中描述过一种卓越企业的领导者：“他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿、谈论自己的理念或成为社会名流。他们大多像外星人，沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集一身。他们深藏在团队后面，协调着团队的交响乐。”

　　在追求个性张扬的互联网时代，有一位企业家似乎让人们看到了这样的影子。

　　1987年，任正非，一个走投无路、郁郁寡欢的中年人花了2万多元钱，在深圳南油集团的居民楼里创办了华为技术有限公司，最初只有几名员工，主要业务是售卖交换机设备。

　　2019年，任正非创业32周年。华为已经成长为中国最成功的民营企业和最优秀的科技企业之一。2012年，华为取代爱立信，成为世界最大的通信设备生产商;据世界知识产权组织(WIPO)数据，2018年，华为的专利申请数量居世界首位;在2017年的世界500强榜单中，华为名列全球第72名。

　　华为公司管理顾问田涛曾在演讲中称，“今天的华为覆盖了全球170个以上国家和地区的市场，世界上有人的地方就有华为人，没有人的地方也有华为提供的设备和服务。”可以说，华为的30余年，是充满忧患、坚韧不拔的30余年，是血与泪的商业长征。

　　“我们在春天与夏天要念着冬天的问题”

　　任正非那一代创业者身上往往有着共同的特征：一贫如洗、胸怀大志。

　　多年以来，任正非极少接受采访。外界对他思想的了解，绝大部分来自于他在华为的内部讲话或信件。

　　2001年，任正非发表了六千多字的长文《华为的冬天》。他在文中对华为员工写道：“是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?现在是春天吧?但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”

　　彼时，华为跃居全国电子百强首位，而任正非在大谈失败与磨难。

　　对于危机，华为保持着与生俱来的警惕。在华为创立十年时，任正非在一份内部讲话中说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

　　也许正是这样的忧患意识让华为活过了最初的那十年。

　　2019年的春夏之交，华为的未雨绸缪让华为再次经受住了考验。针对美国商务部工业和安全局(BIS)把华为列入“实体名单”，5月17日凌晨，华为心声社区转发华为海思总裁何庭波致员工的一封信：“华为多年前已经做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。”海思将启用“备胎”计划，兑现为公司对于客户持续服务的承诺，以确保公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应，“这是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’!”

　　同日，华为总裁办致信员工，信中表示，华为多年前已预计美国打压，困难挡不住前进步伐。

　　任正非21日在接受媒体集中采访时说，目前限制令会影响到华为的低端产品，但在高端产品特别是5G领域，华为绝对不会受影响。华为在包括芯片在内的关键零部件上保持有一定的量产能力，不会因为美方的“断供”就导致负增长，企业预计今年的增速会有所下滑，但仍然保持正增长。

　　“理论基础创新：板凳要坐十年冷”

　　三十余载，中国与世界的经济社会环境几经更迭，但华为不为外界所扰，没做过一寸房地产生意，对炒股与热钱不闻不问，只想做好一件事情，就是长期坚守信息技术研发和产品开发领域。用任正非的话说，华为“只对准一个城墙口冲锋”。

　　华为是一家ICT解决方案提供商，数字化、智能化建设必然离不开技术创新。在华为，有两个“10%”的制度。其中之一是，每年拿出营业收入的10%投入于科研。对这一制度的坚持，使华为成为了中国乃至全球最具研发冲击力的科技公司。

　　据华为数据，在全球18万华为人中，有接近一半的员工从事研发，几乎“每两个华为人中就有一位研发者”。华为在全球数十个国家和地区构建了能力中心。遍布全球的研发团队，始终紧盯着主航道，确保华为不在非战略竞争点消耗战略竞争力量。在过去30余年中，华为有两项指标长期高于利润，即研发投入和人力资源投入。

　　华为财报显示，2018年研发费用达1015亿元，投入占销售收入14.1%。近十年，华为累计投入研发费用总计超4800亿元。长期且大量的创新投入，为驱动华为高质量发展提供了最有力的保障。

　　在技术创新中，华为尤其重视在基础研究与前沿技术领域坚持探索和长期投入。任正非在接受新华社记者专访时曾说，高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成产业的。“板凳要坐十年冷”，理论基础的板凳不是坐10年的，可能要坐更长时间。

　　研发投入偏重基础科学，这是华为的特色。许多人印象深刻，在2016年召开的全国科技创新大会发言时，任正非提到了勇闯“无人区”的观点。他说，“重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”

　　华为要求在理论基础领域的研发投入占总研发投入的20%—30%。这种投入，成本高、见效慢、风险大，很少有企业涉足，但这种投入却构建着华为未来的竞争力。

　　今年4月，华为的创新战略迎来质变。在创新1.0时代，华为是基于客户需求的产品、技术和解决方案创新，升级后的创新2.0时代则是基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明。

　　5G极简解决方案 “将复杂留给自己，把简单交给客户”

　　创新投入越多，得到的回报也就越大。5G是最好的例子。自2009年开展5G研发，今天的华为，能够以比其他友商更快的速度为运营商带来5G网络。

　　如火如荼的5G竞赛一旦开跑就没有停下的可能，中国为了能在5G赛场上占据领先，投入巨大，华为亦是如此。在5G关键技术的加码中，华为也曾遭遇低谷，不被外界认可，甚至被集体看衰。在5G吹响号角的2018年，华为5G迅速崛起，逐渐占领各大市场。然而，多个发达国家看到华为的快速发展，先后以安全为名限制华为进入。

　　“5G不是原子弹”，面对以美国为代表的种种“华为威胁论”，任正非试图让外界消除对华为的误解，但收效甚微，因为华为在5G方面的实力有目共睹。

　　任正非将长码和短码列为5G的两大关键技术。他曾表示，围绕这两个方程，数十年来几十个公司上万人在追随研究，变成了标准，做过就知道有多难。尽管很难，但华为做到了。2016年11月，华为主推的Polar Code(极化码)方案，成为5G控制信道eMBB(增强移动宽带)场景编码方案。如果把整个数据比作“货车”，控制信道相当于控制货车的行驶系统，华为以绝对优势成为控制行驶系统的供应商。

　　当前，全球都希望加快5G大规模部署，但5G部署面临一系列新问题，规模庞大首当其中。5G建设规模将大大超过3G/4G同期水平，应对这种复杂多变的部署压力，唯有依靠极简的解决方案。

　　“将复杂留给自己，把简单交给客户”，这是华为的5G信条。为此，2019世界移动大会上，华为发布了5G极简解决方案。这让5G规模部署节奏加快。全球3G达到5亿用户用了10年，4G用了5年，业界估计，5G将只要3年。

　　5G部署真的能比4G更简单吗?1月份，华为在北京举办5G发布会，让很多人对这个问题有了肯定答案。在这次会上，华为首发了两款可以直接用于商用的5G芯片。在移动通信近40年历史上，通过华为与产业界的共同努力，5G首次实现了智能终端和系统几乎同步成熟。

　　在通往5G的道路上，华为那些“业界首个”为推动5G商用部署从2020年提前一年至2019年做出了贡献。强者自强，华为5G不断拿下多个5G订单。截至3月底，华为在全球签订40个5G商用合同，70000多个5G基站发往世界各地。

　　“我们相信，选择华为的客户，将赢得5G时代最佳的技术与商业竞争力;选择华为的国家，将赢得下一波数字经济的发展优势。”华为轮值董事长郭平自信地说。

　　“在芯片领域一定要站起来，减少对美国的依赖”

　　华为海思一夜之间，研发产品全部“转正”，是华为未雨绸缪下的一张牌，未来也将成为华为大部分终端产品的根基。

　　2018年，华为及荣耀双品牌手机出货量突破两亿台，成为中国手机品牌销售榜第一，也成为世界第三大手机品牌制造商。华为手机以48.4%的营收占比，成为增长速度最快的分支业务，同时也成为华为公司最大的业务单元。

　　华为在2011年推出了首款高端产品Ascend P1，由于芯片海思k3v2的技术不成熟导致产品遭遇滑铁卢。痛定思痛，华为随后研发的P6以孤注一掷的高定价为其赢得了400万台的销量，一举成功。

　　自此，华为在高端产品上的投入一发不可收拾。随着麒麟芯片的越发成熟，后续发布的Mate系列及P系列全部搭载使用，最新发布的Mate20及P30系列开始全面启用麒麟980芯片且是业界第一款应用在手机上的AI芯片。

　　麒麟芯片的成功使海思得到了任正非的肯定：“一定要站起来，减少对美国的依赖。”在用户心里，华为已经成为高端手机的代名词。

　　自2016年起，国内手机格局变为“华米OV”，头部品牌集中度超过80%，华为更是成为了中国手机行业的NO.1。自此，在全球手机市场，华为有了与苹果、三星正面抗衡的实力。

　　三十而立。在任正非看来，华为只是“刚启航的航母”，将永远聚焦在主航道上。他说，华为的技术理论架构模式，将推行“每比特成本下降的摩尔定律”，做网络的不断简化。网络不断简化的结果是，华为的销售收入将会不断减少，但受益的是整个社会。

　　2018年底，华为发布了《不经艰难困苦何来玉汝于成》的新年致辞。华为轮值董事长郭平表示：“每临大事有静气，以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一。”

　　无论在世界上最寒冷的南极和北极，还是海拔最高的珠穆朗玛峰，亦或非洲的丛林和沙漠……人们都能享受到华为所提供的设备和服务支撑的通信便利。

　　30余年来，华为生于忧患。从一家一穷二白的初创企业，扩张、成长为全球行业领导者之一，背后凝聚着强大的意志与定力。这恰恰是中国经济韧性强劲的缩影。无论外部风云如何变幻，最重要的就是上下同欲做好自己的事情，坚持自主创新，坚持艰苦奋斗。奋斗的民族才有前途，奋斗的个人才有前途，同样，奋斗的企业才有未来。(文/陈听雨 凌纪伟 郑伟)