浙江宣传：工作提速不等于“层层提速”
此前有媒体报道，有的地方布置工作存在“层层提速”现象，一些基层干部有时感到“有苦难言”。一级比一级催得急、一层比一层要求多，到最后甚至演变成了“今天部署，明天见效”“工作刚开展，就要交总结”，让人啼笑皆非。
“层层提速”披着提高工作效率的外衣，却有可能让基层疲于应付、无暇专注主业。那么，“层层提速”给基层带来了哪些困扰？真正该提的又是什么？
一
为了推进工作，讲究效率和响应度，这本在情理之中。但如果一味地追求工作提速，就会让基层干部“压力山大”，甚至影响事业的发展。笔者总结了“层层提速”在基层工作中常见的三种表现。
期限“层层递减”。最常见的“层层提速”便是“越要越急的期限表”，就像有媒体刊文所指出的，原本需要一周完成的工作，到基层后却要求当天落实；上午发通知要材料，下午就要求反馈结果；布置基层写调研报告，却不留出足够的调研时间……这往往是因为中间涉及的层级比较多，每个层级都想打点“提前量”，最后留给基层干部深入调研、总结汇报的时间可能就越来越少。
要求“层层增多”。对工作要求严、标准高，这是值得肯定的，但倘若个别地方为了所谓的“比学赶超”，一味让基层提速又“提质”，甚至你加一条要求、我加一项标准……在密集的工作指令和通知下，基层干部三天两头搞数据、写报告，晚上挑灯夜战、周末埋头苦干，被“高要求、短时效”压得“喘不过气”。
成效“层层加码”。政策的执行需要时间，成效的体现也需要时间。有基层干部反映，在实际工作中，个别地方容易忽视这一点。下达任务时，不仅要求基层迅速落实，还要在短时间内反馈成果，这加大了基层工作的难度和压力。为了所谓的“提质增效”，有的干部不得不做些表面功夫，如虚报数据、夸大成效等，不仅消耗人力物力，真正的质效更是无从谈起。
漫画 图源：“党建头条”微信公众号
二
“层层提速”背后正显露出一些不良倾向和负面影响，值得我们警惕。
强调“层层提速”，留给基层深入一线、总结思考的时间却所剩无几，一定程度上也让“文山会海”卷土重来，让基层干部陷入“为了提速而提速”的“事务主义”怪圈。比如，早上开一个会部署工作，下午开一个会汇报总结；从纸面部署，到纸面落实，等等。
同时，当有的地方把所谓的“速度”变为急迫、显眼的指标，把“谁完成得快”等同于“谁完成得好”时，形式主义的风气就容易滋生、蔓延。一些基层干部只得被动地将敷衍了事当“生存哲学”，信奉“先交上去再说”等“差不多心态”，甚至被迫拍照留痕、编造成果。这样一来，工作推进看似变快了，个人成长、事业发展却在悄然间变慢了，甚至还可能掩盖真实存在的问题。
