胡懋仁：当年，那个坐在机床边上的老厂长

　　大约在八十年代前后，当时也正是很多部门都在学习管理学的时候，出现了一种观点。这个观点是说，我们现在有很多厂长或者车间主任总要下到车间生产一线去走一走，看一看，这是不必要的。厂长就是厂长，厂长要做厂长的事情。车间主任就是车间主任，车间主任也要做车间主任的事情。如果厂长和车间主任都到了生产一线了。那么厂长和车间主任的工作就做不好了。西方企业就是讲的各司其职。厂长不需要管车间主任的事情，车间主任更没有权利管厂长的事情。这种各司其职的做法才是符合管理科学的。要不然，厂长和车间主任什么都要自己伸一把手，那么企业就会搞乱了。

　　这话听起来似乎很有道理。从某种意义上说，厂长要管的事很多，没有必要去车间插一杠子，把车间主任应该管的事也管起来。车间主任也有自己要管的事，没有必要到生产一线而工段长或者班组长管的事也插一杠子。这话听起来都没有什么大错。

　　然而，在实践中，如果厂长总不去车间，车间主任也总不去班组一线，他们对基层的很多具体情况都不甚了解。一旦发生了什么问题，他们甚至不可能真的知道这些问题是怎么发生的。如果由他们来指挥处理这此事情，估计一定要出乱子。

　　而且，这种观点对中国企业，特别是国有企业的指责，是不是还有另外的别的意思，那就不好说了。在中国，我们不仅要求厂长要经常下到车间，车间主任也要经常下到班组生产一线，而且还会要求厂长或者车间主任要经常到生产一线参加劳动。这不是简单地到车间晃一下，也不是糊弄半个小时，做做样子，摆个pose，然后摆个照片就算完事了。这些干部参加劳动至少要一天半天的时间。

　　1969年，在我们即将分配工作前夕，我们全年级的同学都分别到北京的一些企业去劳动一段时间。我们班有几个同学到了北京医疗仪器修理厂。这个厂子在今天宣武医院往北的一个大庙里。估计今天这座庙已经不存在了。据说这个厂子后来搬到卢沟桥去了。现在那里还有没有这个厂子，也不好说了。估计已经不存在了。当年我们去劳动的时候，厂子并不大，也就几十个工人。我们中的大多数同学都分到机加工车间开车床。我们经常看见一个五十来岁（在北京话里，五十来岁表示还不到五十岁，但也快到了。而五十多岁还意味着已经超过五十岁了）的中年男子，总是拿个板凳坐在车间里。当工人们的活都干得差不多了，有点空闲的时间的时候，这位中年男子也就跟工人们聊上几句天，说说笑笑一番。我们开始都有点纳闷，不知道这个中年男子是干什么的。后来一问车间里的工人师傅们，他们说，这是他们的厂长。我问他们，厂长为什么不在办公室坐着。工人师傅们说，他坐在办公室里也没什么事，所以经常到车间来看看。