​胡懋仁：企业管理是有阶级性的

　　多年前，当我第一次接触到企业管理的书籍时，所看到的所谓案例就是美国的泰罗制。对这个泰罗制，看过之后，感觉非常地触目惊心。这种所谓管理制度完全是拿资本主义生产中的工人当作机器一样，把工人劳动时间计算得锱铢必较，无论是多长的劳动时间，这种泰罗制都要求把工人的劳动时间卡得越紧越好，能让工人喘息的时间越少越好。这种制度美其名为加强管理，实际上就是对工人的加紧压榨。

　　至少从这个案例来看，所谓的管理学也不是什么超阶级的科学，它仍然是为一定的阶级利益服务的东西。因此，我以为，有理由对所谓管理科学提出一定的质疑。这种所谓管理学真的都是科学的吗?真的都是如数理化一样，都是超阶级的吗?至少从泰罗制的案例来看，并非如此。

　　所谓企业管理，很多管理措施都是针对一线工人的。有的管理措施看上去似乎很严谨，但无一不是对工人非常的压榨。

　　在企业管理中，除了生产管理之外，还有质量管理，财务管理、营销管理、技术管理、设备管理等，这些管理领域看上去，似乎不是直接针对一线生产工人的，但它们与生产管理结合起来，归根到底都是为剩余价值的生产和占有服务的。

　　八十年代，我们有些人到日本参观人家的企业生产。参观的人们似乎对日本的严格管理很感兴趣，当然就会认为，中国应该认真向日本学习。然而，日本的企业管理人员却对中国的参观者说，我们都是向你们学的。你们中国有个鞍钢宪法，其中有个“两参一改三结合”，我们有些东西就是从这里学来的。

　　估计当时在场的中国人都会感觉一愣。这些人中，年岁大一点的，可能还听说过鞍钢宪法，而年轻一点的，可能听都没有听说过。是啊，我们自己的好东西，经过这么多年，很多人已经很淡漠了，有的已经完全遗忘了。似乎只要是西方的，只要是资本主义发达国家的，就一定是好的，一定是最科学的。

　　至少在新中国的前三十年，没有人搞过什么泰罗制。我记得读过一本艾芜描写工业生产的小说，书名为《百炼成钢》。那是描述东北钢铁生产行业中的故事，虽然没有明说，但其实就是指的鞍山钢铁公司。其中有很多篇幅，都是在描写钢铁生产工人如何发挥自己的积极性和主观能动性，来减少炼钢的时间。

　　那种炼钢法叫快速炼钢。减少了以往的炼钢时间，就可以节省很多东西，节省材料，节省能源电力，节省工时等。这在国家实行第一个五年计划期间，对国家的工业化建设有着很重要的意义。这就是说，提高生产效率，降低生产成本，这根本不需要什么泰罗制这种把工人当作奴隶的做法，相较而言，鞍钢宪法不知道要高明多少倍。