华为给钱多就一俊遮百丑了吗

2024-07-18
作者: 晨枫 来源: 观察者网

  在说到华为职场文化不应成为中国标杆的时候,大部分反驳都集中在华为给钱多:只要给的钱够多,996就是真福报,无怨无悔。

  如果这成为主流思维,那996真是福报,“你”干狼性活拿狗屎钱,还真是活该!因为你以为狼性,别人看来可能只是猫性,只是野猫而不是家猫而已,干的活只值狗粮钱!

  钱多钱少,狼性猫性,都是相对的。

  华为招聘挑着韭菜尖掐,一大半还最后扔了,“你”本来只有韭菜根的才,还想拿华为的钱?华为怎么没追着请你、塞钱给你?只有二本三本的分数,还抱怨上不了清北?

  华为是中国高科技的标杆,真是出活的。这是华为作为平台和团队作为敢死队的共同功劳。“你”在干的鸡零狗碎的活能比吗?996只是投入的时间,不是产出。没产出你叫的什么唤?还想躺平养生多拿钱,想的美!你要是拿得出华为级别的产出,还在等什么,为什么不直奔华为?

  在某种程度上,华为是中国产业的缩影:依靠超强度投入,在最短时间里赶上和超过发达国家。给的钱也是与产出相适应的。但相适应只是与中国水平相比,与欧美同类产业、同等产出的企业相比,华为的收入未必有多高。这不是坏事,相对于发达国家的低成本本来就是中国的优势。

  没有老板会给超过产出的钱,这是经济规律;没有员工会认为收入达到产出应得的水平,这是人之常情。“你”要是不满意,找HR交辞呈不就完了?实在不想费这个事,一走了之也不是不可以。对于真“干狼性活、给狗屎钱”的企业,别惯着,用脚投票,给狗屎老板一点color see see,让他们找不到人不好吗?

  华为的“35岁主义”不管是传说还是事实,这样的事在业界并不罕见。这是短视的,尤其对当前中国的发展阶段。

  就科技和工业发展而言,中国已经在赶超的S形曲线的上拐点了,人海战术、拼消耗、以量取胜的赶超越来越艰难,必须以质取胜。这不仅需要突破性的发明,更需要持续改进。持续改进要求员工对产品、产线和产业高度熟悉,新人用完就扔绝对是错误的做法,产品和具体技术的快速更新也不改变这一基本事实,经验和积累越来越重要,这需要时间。要不然,高校青椒非升即走也是绝对天经地义了,有什么可抱怨的?

  狼性永远是上进企业文化的核心,但狼性必须与人性相结合,企业最终是由人组成的。很多人大谈吸取革命时代的人民军队精神,革命时代的人民军队最重要的特点就是归属感和使命感,为此人民战士毫不利己、奋不顾身。他们不为钱,不为利,只为了理想和共同的目标,这是从800万打到“转进”台湾的国民党军队永远不能理解的,也永远不能战胜的。

  同样,今天的人们要是只看到华为的收入,也是不能真正理解华为的。华为的成功不在于千金买马骨,华为的挑战在于打造更加强大的归属感和使命感,而且不光要团结华为屋檐下的人,还要形成最广泛的统一战线,通过华为的旗舰作用,把“追求最好,上下同心”变为全国所有行业的职场文化。为此,华为需要全员精锐,而不是“一将功成万骨枯”。革命时代的每一个战士都不是奔着当将军去的,而是奔着新中国去的。也就是说,牺牲我不要紧,但不要把我半道扔下。

  华为是优秀的,但华为不是完美的。

  另外,悄悄嘀咕一句:传说中在华为干10年,后半辈子无忧。存疑。

  老华为人中肯定有做到的,但在华为急剧扩张时,手握早期华为股票,就好比上海房地产扩张时哪怕借贷也早早抢几套房子,到后来翻几番的时候出手,可轻易获得财务自由。但这不等于现在的人能重复同样的神话。

  现在的华为人要在上海深圳从白手起家到财务自由,假定一套1000万的房子(这个真心不算多高),每年15万花销钱(要算上小孩教育可能得翻番,既然要谈财务自由,消费上就不能太抠抠索索),离开华为后还可以活50年,那在华为10年里需要赚:

  1000万+15万*50=1750万

  也就是说,华为10年从一入职就需要175万年薪,还没有任何扣除,而且不吃不喝不租房。这可能连华为也做不到?

  即使换到消费低一半的内地什么地方,也要近800万,或者80万年薪,还是前十年不吃不喝统统攒下来的那种。好像也做不到?

  我的计算有什么问题,还是华为10年并不能做到后半辈子无忧?

  不过这个只是好奇而已,与主题无关。

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