王立华：四渡赤水前后，毛主席遭遇三次信任危机的启示

【油画《四渡赤水》（申根源 梅肖青 孙向阳 王天任 作）

　　遵义会议后，毛主席在创造四渡赤水战争奇迹，挽救党和军队的同时，竟然连续遭遇三次信任危机：一次是决策失误后引起，一次是决策中严重分歧引起，一次是决策胜利完成时引起。研究一下这段历史，对认识事物复杂性和领悟领导科学很有启发意义。

　　第一次信任危机：土城——首战指挥失利动摇了信任

　　遵义会议后，毛主席进入军事指挥核心，大家都希望在他的领导下摆脱困境打胜仗。但是，他提议并指挥红军打的第一仗——1935年1月28日的土城之战，却是一个失败战例。

　　在土城青杠坡，本意是要围歼尾追红军的川军郭勋祺部，为实现红军北渡长江创造必要条件。但因为敌情没有搞准，原以为只有4个团，实际上是6个团，而且还有后续部队赶来。情报有误，加上轻敌分兵，红军激战终日，没有达成既定目标，不得已撤出战斗，开始一渡赤水。首战失利对毛主席打击很大，一直到晚年还念念不忘，多次说这一仗是他指挥打败的。伟大领袖从不掩饰自己的过错。

　　土城失利还有一个副作用，大家让毛主席来领导的很高呼声，也跟着跌落下来。担任主攻任务的红三军团四师政委黄克诚，因此战没有达到目的又造成部队很大伤亡，直接向中央写信提意见。毛主席看后评价，他有些意见提得不错。遵义会议的反对派幸灾乐祸，博古嘲讽说：看起来，狭隘经验主义者指挥也不成。凯丰说：谁正确，谁错误，走着瞧！博古迟迟不交权，凯丰也鼓动他不交。到了川滇黔边界鸡鸣三省的地方，张闻天提出变换中央领导的问题，根据遵义会议决定，政治局常委要重新分工。周恩来当时说，当然是毛主席，听毛主席的话。毛主席说，不对，应当让洛甫做一个时期。周恩来找博古说交给张闻天，才把象征权力的几个挑子，里面有印章、文件和记录等比较痛快地交了。而毛主席为周恩来“军事指挥上的帮助者”。

　　伟人的伟大在于，他从根本是非考虑问题，决不放弃历史赋予的领导责任。敏锐感到掌握的敌情情报不准，打下去不可能取胜，就坚决迅速地改变既定决策，让红军撤出战斗一渡赤水。同时积极寻找有利战机，巧妙利用此仗把敌人打痛打怕，不敢近距离紧追红军造成的空隙，迂回穿插二渡赤水，出其不意地回师黔北，连克桐梓、娄山关、遵义之敌，击溃和歼灭吴奇伟中央军两个师和王家烈黔军8个团，俘敌约3000人，缴枪1000支，还缴获了一大批军用物资，打了长征以来最大的胜仗，一下子驱散了土城失败的阴影。

　　胜利4天后的1935年3月4日，张闻天和周恩来提议，在中革军委特设前敌司令部，任命朱德为前敌司令员，毛主席为前敌政治委员，实际上就是红军作战行动的总指挥。