七千人大会上，为何退居二线的毛主席主动承担责任？

　　在我党历史上，有一次规模空前的总结经验大会，出席会议的有决策层、大区层、省、地、县（包括重要厂矿）五级领导干部，共7118人。人们习惯地称这次会议为"七千人大会"。

　　这个会议为什么要扩大到七千人？基层的不满指向的究竟是谁？参会的众多领头人为什么都做了自我批评？

　　为什么议程一改再改，以至于开27天的时间？决策者对会议的设想和引导经历了哪些变化？与会者的心态和讨论发言情况如何？

　　最后形成了什么共识，做出了什么决策，解决了哪些问题？这样开会，对后人有怎样的启示？

　　这些问题，是历史虚无主义弥漫下的混沌中，无数人想要重新搞清楚的事情！显然，这些也不是一篇小文章可以说的清楚的。但是，这些问题，却是《变局——七千人大会始末》所聚焦关注的问题。

　　这次大会，于1962年1月11日召开，至2月7日结束，前后共27天时间，是决策层在北京召开了一次扩大的工作会议。

　　召开如此大规模的会议，原本是为解决粮食紧缺这个当时非常具体而又重大的难题。由于“大yue进”yun动的偏差，尤其是1960年的严重自然灾害，造成全国粮食全面紧张，粮食征购计划无法完成。

　　为解决这个从1954年实行粮食统购统销政策以来从未遇到过的困难，决策者专门提请六个中yang局领头人会议商讨办法。结果与会者多表现出畏难情绪，怕答应了决策层要求的粮食征购数目后回去难以落实。

　　中南局书记陶铸提出，干脆把全国的地委书记找到北京来开一次会，以“打通思想”。毛主席十分赞成！在现实的困难面前，其他主要负责人也都同意，于是，一拍即合。

　　毛主席对这次大会，其实有一个比较准确的判断和设想：大家对决策层不满，大家有怨气，之后的工作无法认真落实，所以要开一个会，出出气，整整风，总结经验。

　　通过召开大规模会议来反映问题和总结经验，是一个值得提倡的工作领导方法。在《变局》一书所提供的材料中，我们可以清楚的看到：不论是这一次大会，还是其前后的决策过程，我们都可以看到充分的党内民主。

　　早已退居二线的毛主席的意见，从来都只是其中的一部分，而台上的人的意见的分量，同样不可低估。本书对于这一点的展现，是十分充分的。

　　在会上，我党初步总结了自1958年刘成为国家第一人之后，"大yeu进"及其调整以来发生的经验教训。这次会议对于统一全党思想，提高认识和纠正工作中发生的"左"的错误，起了积极的作用。

　　在这次会议上，毛主席虽然早已退居二线四年之久，但是他仍旧以大局为重，主动站出来，主动承担了许多原本并不属于他的责任，以解放台上的一些干部，好让他们轻装上阵，努力工作。