伏牛石：讲话

　　K领导从乡镇党委书记位子上调回县城，干这个大局一把手已经四年零两个月了。虽然局里的工作性质单纯，没有乡镇工作头绪繁杂，可真做起来并非原来想的那么简单。许多看似很简单的事情，具体操作起来都是十分复杂的。就说这会议吧，简直一个接着一个。手下的人总让人不放心，你不亲自到会安排布置，他们可能会给你玩大呼隆，到头来出了啥问题还不是你这个一把手去挡风遮寒？出于这种顾虑，这些年来他养成了一个习惯，举凡大小会议，只要在家，必亲临会议作重要讲话。说重要讲话，不是K领导自己认为的，是手下人每一次都这样说的。要说也是，在单位里一把手的讲话不算重要讲话，那谁的讲话算重要讲话？

　　开会本是十分正常的工作，可时间久了，在K领导那里就不是那回事了。会议参加多了，久而久之养成习惯了。一旦几天没有会议，K领导便会有一种失落感觉，干起啥起事来 如何都提不起精神。他似乎迷恋上会议，沉浸于讲话。一到会场里，一坐到主席台上，一开始讲话，浑身上下洋溢着使不完的劲头，心里头像灌了蜂蜜一样，滋润透了，舒服透了。

　　如果哪次会议他的讲话因时间过紧或其他原因，所阐述的意思自认为没有讲到位，便像一口长气没出透彻，心里会憋得难受。为此凡是单位里大小会议，只要他决定参加，事前都会精心准备，力争讲全面讲透彻，不漏任何遗憾。局里有了会议，下面的人明知道他在家而没有邀请他参加，K领导就会老大不高兴。轻则一连几天见了召集会议的属下面部阴冷，不见晴天，重则会在单位会上不点名予以批评。还要把一顶顶帽子变魔术一般扣到你头上，什么目无领导狂妄自大了，什么自以为是不知轻重高低了，什么年纪轻轻少不更事了，什么自视年龄大倚老卖老了，等等。总之，让你从心灵深处受到震撼，今后的一切行动绝对统一到领导的会议路线上来。

　　这不，K领导刚参加完一个内部小型会议回来，一口茶水还没来得及喝进嘴里，负责抓宣传工作的王科长来到了K领导办公室。王科长说，后半年报刊征订工作开始了。接着把如何起草文件和怎样分配报刊一一向K领导作了汇报。K领导听后，特意嘱咐：这是每一年我们工作的头等大事，必须召开下属相关部门负责人会议，认真安排这项工作。上面不是还要评比排队吗？咱局里面宽队伍大，可不能拉在后边。王科长一边洗耳恭听，一边连连点头称是。

　　临了，K领导问：你打算什么时候开会呀？

　　准备后天开，我就是来请示你是否有空参加？

　　没等王科长说完，K领导接过话说：当然要参加，报刊征订工作是当前压倒一切的头等大事，我咋能不去？