郭松民：从《流浪地球2》看中国的商业电影

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　　2月25日19时7分，《流浪地球2》票房达到39亿。此后，开始向40亿匍匐前进。从2月25日到今天（3月12日），已经过去了15天，仍然不能突破40亿。

　　从各方面的情况看，球2即将结束在国内院线的“流浪”，也就是说，将要走下院线。

　　这个时候，可以心平气和地认真讨论一下球2的成败得失了，因为不再会被人指为恶意影响球2票房。

　　讨论球2的成败，还是要从票房开始。

　　衡量一部电影的好坏，票房当然不是唯一标准，甚至不是主要标准，但衡量一部电影在市场上的成功与失败，票房就是主要标准了。

　　更何况，球2是一部春节贺岁档商业大片，不是探索性的新浪潮艺术片，也不是承载特殊政治功能的献礼片，只有在市场卖出好价钱，才能证明其价值。

　　从票房的角度看成败，以什么为参照系呢？

　　两个，一个是球2自己的成本；另一个，是四年前的《流浪地球1》。

　　以球2自己的成本为参照系，可以判断球2是否盈利，盈利多少？以球1的票房为参照系，可以看出流浪地球系列影片未来的发展趋势。

　　就在写这篇文章的这一刻，球2的国内票房（不包括香港）达到了39.98亿元，距离40亿目标只剩200万元，可以肯定的是，未来几天，球2的国内票房将缓慢越过40亿，这无疑令人高兴，但考虑到目前已成强弩之末的增长态势，亦将止步于40亿。

　　40亿，对球2来说是个什么概念呢？

　　据业内知情人士透露：球2的初期预估成本是6亿，然而在制作过程中出现了超支问题，最终成本为11亿，加上2亿宣发费，以及院线分成等因素，球2必须要达到39亿票房才能“回本”。

　　这就是说，球2在国内市场上没赚什么钱。

　　如果以球1做比较，就更能看出差距：球1的成本加上宣发大约是5亿，国内票房46.86亿，在院线分账之后，利润差不多有12亿。

　　国内票房如此，海外票房如何呢？

　　以最有代表性的北美为例。球2在北美和国内同步上映，迄至本文发稿时为止，北美总票房仍然没有超过500万美元，而球1的北美总票房597万美元。

　　从趋势上来看，球2的北美总票房已经很难超过球1。

　　市场是无情的。

　　球2在票房方面的表现，只能用差强人意来形容，这无疑会影响到投资者未来投资球3的热情，也会给中国科幻电影的未来发展带来不利影响。

　　中国有句老话，叫一鼓作气，再而衰，三而竭。

　　球1可谓一鼓作气；球2勉强保本，已呈再而衰；球3，难道真的要三而竭？

　　本来，像球2这样的高投资、强阵容、有国家队支持、和主流社会心理合拍、又有球1做铺垫的电影，当然应该是票房的天选之子，春节档期间就应该一骑绝尘，独揽50亿以上的票房，令一切其他影片望尘莫及，只能分食餐桌下的鸡骨头，这才算胜利！