沃尔玛又双叒叕突袭式关店!这次在义乌

作者: 微小汇 日期: 2018-06-08 来源: 微信“微工荟”

  核心提示

  面对沃尔玛突袭式关店,工友们要争取主动!

  今天,从沃尔玛中国员工联谊会那里传来消息,浙江义乌好又多百货有限公司(又称809店)突然在6月5日宣布关店!

  沃尔玛的这种突袭式关店,可谓是见怪不怪了,但这次关店的义乌店,却是在4月24日还特意召开员工大会欺骗员工称不会关店,而且近三年内不会关,所以沃尔玛突然在6月5日宣布关店,引起员工们的强烈不满!

  从过往沃尔玛关店的事件中可以看到,沃尔玛在关店的处理上,已经“臻入化境”。接下来,我们来看看,沃尔玛的这些手段到底厉害在哪?

  快速部署,连环出击,让人难以招架

  正所谓天下武功,唯快不破。沃尔玛关店,首先着重一个快字!

  这里说的快,不是说沃尔玛关店会很快地向员工公布流程,按照一般程序来和工友协商关店安置的问题,而是突击式关店,打你一个措手不及!

  在突然宣布关店之后,沃尔玛接下来的措施也是配套进行的!突袭式关店只是第一招,接下来的一套快速组合拳,才是真正地打得人晕头转向!

  宣布关店之后,沃尔玛立马就给出自己定下的补偿方案,而且限定一周时间内让员工签字,不然的话补偿还要打折扣!而这一周时间里,往往沃尔玛还会安排员工放假,而从别的店掉员工来支援,做清仓工作,以此来最大限度地防范员工抵制关店的可能性!

  抢占主动,步步先机,牵着员工鼻子走

  这一系列操作,就是在突然宣布关店的时候连续出击,这都是沃尔玛为自己能够顺利关店创造有利条件而设置的。

  通过这些操作,首先在时间上:

  沃尔玛在关店前一直隐而不发,虽然工友们个个都会察觉到沃尔玛就是快要关店,但同时也会因为没有确切消息而不敢“轻举妄动”,希望在有肯定消息之后,大家才一起发出长久以来备受压迫的怒吼之音。但这也为沃尔玛提供了最充足的准备时间。

  待到沃尔玛关店的消息一传出来,沃尔玛就立马抛出自己的补偿方案以及补偿条件。而这些方案和条件,就是沃尔玛用来分化工人的手段。其中一周之内签字,可以多拿一个月补偿的条件,就是沃尔玛的杀手锏之一。

  所以,在时间上,沃尔玛是充分利用了工友关店决定出来前后不同的心理状态,使出了一缓一急的两种不同策略,既在关店前充分拖慢工人团结出现的步伐,又在关店后快速出击,在工人的团结未出现之前就快速进行分化!

  然后是在空间上:

  近年来,沃尔玛频密地打击维权积极工人。其中的打击方法,一是直接解雇,二是频密地把工友调离原有岗位,借此制造恐怖气氛,使其他工友不敢讨论权益问题的同时,也不敢与积极工友有更多接触。这两种办法,都是要让积极工友与其他工友分离开来的手段。

  而到了关店决定出来之后,沃尔玛直接把店内员工安排放假!这就使得工友们完全离开沃尔玛的空间,甚至如果没有积极的工友的话,被安排放假的工友甚至可能不会寻找别的空间一同聚集起来,商讨自己的权益问题。

  所以,在沃尔玛的关店策略中,它已经从时间和空间上有着非常成熟的部署方案,来最大限度地防范工人团结,让工人被牵着鼻子走。

  另外,无论是深圳南头店的工友,还是义乌店的工友,在沃尔玛给出的这一周时间内,都选择了到政府相关部门寻求“公理”援助的方式。可以说,这是工友被沃尔玛的“快字诀”重击之后,落入了沃尔玛的另外一招“四两拨千斤”之中去了。

  在关店时候,沃尔玛工友需要争取的是一个平等的集体谈判,而不是沃尔玛单方面要求签不签字的通知,更不是所谓的政府支持。为什么这样说呢?

  首先,沃尔玛工友之所以不满意沃尔玛提出的补偿方案,是因为多年来的工作所得,与沃尔玛的业绩严重脱钩。随着沃尔玛销售额每年的上涨,沃尔玛工人的实际工资却是越来越低,从当初的行业高水平地位,变成如今几乎行业垫底的地位。这才是沃尔玛工友对补偿方案不满的原因。

  其次,沃尔玛的补偿方案,看上去是按照法律制定的。但一是如沃尔玛中国员工联谊会所言,沃尔玛的补偿方案连它自己制定的员工手册都不符合(详见http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_17c2b64590102y0f4.html);二是沃尔玛所提出的补偿方案,实际上企图是一个合法的外衣,来一次性了结沃尔玛连年盈利,工人实际工资却每年下降的事实。这样的情况之下,有谁会满意?

  最后,正正是沃尔玛所提供的这个合法外衣,使工友去政府部门寻求“公理”的想法极有可能失望而归。沃尔玛提出的表面上合法的补偿方案,为的就是让工友自己去找政府部门时,自己反而可以拿着法律大占上风。

  如果真的是去找政府部门的话,工友们要提出的,首先应该是依照《劳动合同法》第四条所言:

  用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。

  依照这一条,在关店这个重大事项时,沃尔玛应当与工人代表进行平等协商,在这个协商的过程中,工友才有机会推翻沃尔玛的不平等方案,争取有利于自己的补偿。

  面对沃尔玛突袭式关店,工人如何应对

  在总结了沃尔玛突袭式关店套路之后,工友们应该如何应对呢?

  首先,沃尔玛的快速出招,目的是要抢占主动权,所以,工友们首先要做的就是把这个主动权争夺过来。而抢占主动权的关键,就是诉求的统一!

  沃尔玛只留下一周时间给工友决定是否同意它的关店补偿方案,工友们首先要做的,就是加强联系,提出自己的补偿诉求。有了大家都能认可的、并且是有理据支撑的诉求之后,大家才能够有足够的底气抵抗住沃尔玛的出击。

  关于如何提出诉求部分,大家可以参看微工汇文章那些传说中高于N+1的补偿是怎么争取到的? 以及《工人集体维权中统一诉求的重要性》(网址http://www.szhgh.com/Article/gnzs/worker/2018-03-04/162898.html?from=groupmessage)

  在诉求统一之后,就是要争取集体谈判的机会。

  即使有着充分的理据,工友们也不可能通过单人谈判的方式把这些诉求争取得到。沃尔玛肯定是通过多个管理与单个员工谈判的方式,力图通过人数优势把工人气势压下。但实际中,工人的数量肯定是要比沃尔玛处理关店的专门工作人员有优势的,工友们要把这一优势充分发挥出来。

  而争取集体谈判的最大依据,就是上文所说的《劳动合同法》第四条,工友们可以这条法律为依据,通过争取集体谈判。

  工友们在已经统一诉求,并且争取集体谈判的方式上,就是要打破沃尔玛争取主动权的部署策略。在工友争取到主动权之后,才是占得先机,才能够发挥工人的团结优势,在谈判上以充分的理据,争取这么多年来饱受沃尔玛剥削所受损失的补偿。

  面对对方的部署策略,不要轻易掉入其中,而是要发挥自己优势,争取主动,攻击对方薄弱环节,这正是毛主席说的:你打你的,我打我的。

  根据最新消息,沃尔玛义乌店的员工在政府信访劳动部门,以及沃尔玛管理层的施压之下,维权活动遭到快速瓦解。希望工友们能吸取经验教训,以更好的姿势投入斗争!

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