悬浮的中间状态——广州康乐村的散工们

Ⅰ /康乐村概况

　　康乐村是广州市海珠区下辖的城中村，属海珠区凤阳经济联社管辖。1988 年到 1996 年间，海印桥下的零散毛线、布匹摊转变为中山大学南门对面的零散摊位，中大布匹市场的雏形就此产生。2001 年到 2004 年，政府介入进行整治改造，部分商户搬入村民自建的临时建筑，部分制衣厂转移至邻近的城中村。顺应中大国际轻纺城等的大型专业批发市场的需求，康乐村村民将房屋租赁给制衣厂作为经营用地以增加收入。外来工人为了工作方便，也租住在康乐村、鹭江村中。康乐村兼具生产、居住功能， 因此成为“中大商圈”中的重要一环。

　　目前，受中大布匹市场发展的辐射影响，康乐村内部呈服装制造业聚集的态势。在 2008 年以前，中国纺织业是以出口销售为主导的行业。纺织工业约 30%的产品销往国际市场，国内商品的国际市场占有率连续十余年位居全球首位；2007 年纺织品服装出口总额 1756 亿美元，占全国出口总额的 14.4%，占国际纺织品服装贸易额的 30%。

2001-2008年中国纺织品出口额与出口总额

　　2008 年的金融危机导致了全球市场购买力普遍性下降，部分国家甚至采取贸易保护主义政策，国际纺织品市场的需求萎缩严重。此外，危机引起的汇率变化加大了外向企业的报价风险和汇兑损失，加之能源、原材料、劳动力等生产要素的成本不断上涨，企业利润严重下降。与此同时，国内紧缩的货币政策，也使得大部分小微企业在短时间内资金紧张。以上种种结构性原因，导致了在金融危机当年，中国的纺织服装出口压力增大，出口增速迅速下滑。

　　康乐村内部的纺织服装企业多为单纯的加工贸易企业，对国际市场具有更强的依赖性。因此，康乐村受金融危机的影响非常巨大。在金融危机前，康乐村纺织企业主要从事外贸订单的生产，市场需求的季节性变化很小，基本不存在一般意义上的“淡旺季”区别。此时的企业为了保证生产的稳定性，往往长期雇佣员工，且采取计时工资制。

　　金融危机后，外单减少，康乐村纺织企业将主要市场转入国内，但国内市场有明显的“淡旺季”区别， 在每年 6、7、8 月，以及季节更替的间隙，订单数量急剧减少，许多工厂无法接单生产，没有利润来源，因而也无法负担工人的工资。

　　由此，康乐村的用工模式开始转变，主营国内市场的纺织企业纷纷放弃以往“长工—计时”的用工方式，转而采用“短工—计件”的用工模式。具体而言，就是不在工厂内长期雇佣工人，只有在从批发市场等市场上游部门获取生产订单后，才按照订单所要求的生产种类、生产数量临时雇佣工人。在招工时与工人协商好每天的工作量与工资，并且在工人完成每天的生产任务后立刻结算当天工资。工人和企业之间的联系相当脆弱、不稳定，且完全围绕生产订单展开。