国企改革三年行动冲刺“交卷” 啃难啃的“硬骨头”

▲中国建筑自主研发的大国重器“空中造楼机”。

 ▲中交三航局华能苍南4号海上风电项目首个机位承台浇筑。资料照片

　　随着中国移动首发上市申请获证监会通过，中国三大电信运营商即将会师A股。而据Wind数据统计，截至11月18日，A股市场今年已有51家国企实现上市，较去年同期的28家增长82%。具体来看，包括19家中央国有企业，32家地方国有企业。

　　年终将至，包括推动国有企业上市在内的国企改革三年行动也将迎来今年的任务“结算”。那么，各中央企业和地方国资委对在2021年年底前完成70%的改革目标任务完成情况如何？接下去重点在哪里？如何确保“铃响交卷”又交出高质量答卷？记者就此展开采访调研。

　　“清单式”督办 70%任务目标完成向好

　　记者近日从一些央企获取的数据显示，截至今年9月底，中国移动三年行动台账任务完结率64%，总体进度86%，已提前完成年度任务目标；中国建筑105项改革任务已完成56项，占比为53.3%，385项改革举措已完成277项，占比为71.9%；中交三航局三年行动台账任务完结率60%，总体进度79%，预计年内能完成85%的整体任务和进度目标……

　　事实上，国企改革三年行动各个阶段任务明晰。此前，国资委秘书长彭华岗表示，国资委将坚决打好打赢国企改革三年行动攻坚战，确保今年年底前完成三年改革任务的70%以上、明年“七一”前基本完成。

　　按期完成改革任务，无疑成为国有企业当前面对的一项重要任务。

　　中国移动相关负责人表示，集团建立三年行动在线督办系统，动态采集改革数据，及时开展数据校验、分析与评估。对经理层成员任期制和契约化管理等9项重点改革任务进行专项督办，直达责任单位主要负责人。

　　中国建筑则建立了一套包括“改革清单、考核办法、督办系统、结果运用”在内的考核评估体系。其中集团105项任务分拆节点385个，子企业3706项任务分拆节点10915个。除40家二级子企业外，还将18家骨干三级子企业的改革事项清单制定、改革进度、考核评估全部纳入集团直接管理。

　　“通过改革设计、改革施工、基层改革延伸等系统性推进的方式，公司建立改革三年行动工作责任体系，以月度例会形式动态采集、通报各项改革任务进展，督促相关部门抓紧时间推进。”中交三航局的相关负责人表示，目前，三航局与16家分子公司经理层成员完成有关合同或契约的签订。下一步，将全面落实董事会职权和向经理层授权等工作。