胡懋仁：为何学西方管理的垮了，学国企传统管理的灵了？

　　在网上看到一篇文章，标题是《怪现象? 一个国企学“西方管理”垮了，一个民企学国企管理“灵了”》。

　　这里主要说说民企学国企传统管理的情况。文章说，

　　一，不搞“股份制上市公司”。

　　二，不搞所谓“减员增效”。例如，同行业国企人事制度改革，“下来”的一些人，该企业基本接纳。

　　三，行业龙头搞“股份制”弱化工会组织，该企业却是在民营企业中，最早成立工会组织的企业之一。例如，企业各个生产分厂的管理人员，如果有对普通打工仔“吃拿卡要”现象，工会组织情况反馈给几个“老总”后，对相关责任人，马上进行“相关处理”。

　　四，该企业坚持传统管理，不搞什么所谓“管理创新”。企业产品同样畅销国内外市场。例如，一些欧美发达国家，国内重要大型企业等等。都有该企业产品的“倩影”。

　　五，发展强大也不盲目扩大企业规模。即使行业严重“内卷”，对企业影响也不大。

　　文章没有详细介绍这家民企在学习国企传统管理中的更多的细节。但是，单就所列出的几项来看，这套管理措施与西方企业的管理没有什么太多的关系。

　　这家民企没有让公司上市。现在很多公司都争取能够上市，不少公司把能够上市看成是企业经营成功的一个标志。而这家民企没有上市，是什么原因呢？

　　公司上市有利有弊，利的一面是可以快速吸纳到更多的资金，但弊端也由此而产生。上市公司，不管是股东还是投资者，都只看报表的，业绩和股价是不能下滑的，所以很多上市公司为了不使股价下滑，就只能听从股东和投资者的要求了。

　　这家民企没有上市，就是希望企业的经营不要让股东和投资者来干扰。企业的生产经营是有一定规划的，是需要一个相对的稳定性的。当企业在经营过程中，遇到一些困难，效益受到一些影响，投资者和股东就会有意见，他们就可能要求企业改变经营方向，或者其它对企业本身既不确定也不稳定的要求，这对企业的生存和发展是不利的。所以企业是否上市，都要有自身谨慎的思考，而不能随波逐流。当然，如果企业经常出现资金紧张或短缺等问题，可能就非常需要上市来筹资。可是，如果一个企业长期需要依靠外来资金来生存，估计危险系数也会很高。

　　企业不搞“减员增效”。原来中国的国有企业从来没有这样的做法。因为受到西方新自由主义经济学和管理学的影响，很多企业认为这是企业管理的正常的甚至是有效的做法。然而大量的事实证明，并非如此。一搞减员，企业人心惶惶，人们都把心思放在如何不让自己被减员的担忧之中，哪还有什么心思一心一意搞生产？哪还有心情搞技术革新或者技术发明？这样人心不稳的企业要能搞好才是怪事。对企业来说，特别是对国有企业来说，人心稳定是大局，是企业生存与发展的重要基础。西方那一套减员增效，减员是为降低成本，至于增效嘛，那还真不一定因为减了员就一定增效。每当危机来临时，西方企业都要裁减企业员工，裁减员工未必增效，只是在止损。止谁的损? 当然是止老板的损，也要止投资者和股东的损。而那些被赶走的普通员工，他们面对的只是更加悲惨的生活。