吴铭：给一位私营企业主的建议

　　有人问，老吴，你的货币理论，对于私有企业，有用吗?当然有用，而且非常有用。

　　有位私营企业主，其工厂有好几百名工人，其企业资金周转有时很紧张，让我给提点建议。

　　销售的事，我不懂，我不敢乱说。我这里讲一下工厂内部资金管理的问题。

　　我其实并未实操过货币，我这里的建议，属于纸上谈兵，仅供参考。

　　我建议，你可以印制一部分“厂票”，给工人发工资。工人工资，可以部分也可以全部发“厂票”。这是当年水口铅锌矿、我党在战争年代各革命根据地的经验。

　　先部分地发“厂票”。比如，工人的工资，有三成是发“厂票”，七成是发人民币。

　　这样有什么好处呢?

　　其一，最大的好处，你可以节约周转资金，可以把周转资金问题降低到一定限度。

　　比如，你一个月要给工人发一千万工资，如果其中的三成发“厂票”，那就可以节约三百万的周转资金，一年就是三千六百万。或者，你就可以多出三百万元周转资金，作为对外贸易的流动资金。

　　其二，这当然降低了你对银行贷款、融资市场的依赖度。当然，也不必再向银行、融资市场分给相应的利润。

　　其三，如果你的工人工资全用“厂票”，则可以节约更多的流动周转资金。这对于资金周转困难的较大型企业，是很有利的。

　　其四，即使你把节省的三百万周转资金存银行，也会有不少利润，足以维持“厂票”的运作。

　　那么，工人为什么会接受我发“厂票”为工资呢?为什么不拒绝呢?

　　这需要你给工人提供相应的便利和利益。

　　你必须开办食堂、商店，也可以开办理发、洗澡等基本服务，甚至是医院、学校、幼儿园、退养等基础服务设施。

　　食堂、商店，出售工人必需的生活用品，并且，只收“厂票”，不收人民币，或者，用“厂票”购买你食堂、商店里的商品，价格较低;如果用人民币，则价格稍高。

　　工人为什么会到你开办的食堂、商店里吃饭或购物呢?这就需要你在价格上让利于工人。

　　比如，你出售的商品，在外部自由市场上的价格是10元一件，那么，批发价格可能仅仅是6元，如果批发量大，价格可能还要低。那么你出售给工人的价格，必须比自由市场的零售价低，尽量低。比如你出售给工人、用“厂票”购买的零售价，只要6.5元。你只需保本出售给工人即可，这稍许的利润，用于维护“厂票”印制、会计、商店人员的工资。这个商店的首要意义在于让工人接受“厂票”，而不在于从工人那里赚钱。万不能指望这种商店从工人那里赚钱!

　　如果你的工人足够多，工资总额足够高，你又想大部分用“厂票”支付工人工资，那么，你就必须开办更多的可供工人开支的医院、学校、幼儿园之类基础设施，当然，这些设施主要对工人开放，并且只收“厂票”，不收“人民币”;或者如果用人民币支付，价格比“厂票”要高一些。至于高多少，视情况而定。