钟建民:“以奋斗者为本”的经济学解读
华为的生命力为什么如此顽强?
华为的发展动力为什么如此强大?
华为为什么能够如此适应市场发展的需求而又总是走在前列?
我在《华为生存和发展的密码:突破资本思维》一文中曾经谈及:“任正非曾经用三句话概括了华为能够活下来的基本原因:‘以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗’”。
在为三句话中,以客户为中心是企业的目标定位,而以奋斗者为中心则是企业的动力机制。
在华为的企业生产经营过程中,任正非及管理团队形成了奋斗者的概念,并在实际做法上,在员工进入企业时,采用合同方式,让员工在普通劳动者与奋斗者之间进行选择和定位。任正非说:“我们将引入一批‘胸怀大志,一贫如洗’的优秀人才,他们不会安于现状,不会受旧规范的约束……在华为有人也会贪图安逸、不思进取、沦为平庸。我强调必须往前。人力资源体系就是要明确如何引导队伍去奋斗”(习风:《华为经济学》第64页,中信出版社2021年1月出版)。
在待遇上,成为华为奋斗者的员工年终可以获得半年工资以上的奖金(普通劳动者最多只能在相当于一个月工资的奖金),并且可以获得内部股票配额而参与分红。但条件是自愿放弃带薪年假和非指令性加班费。需要说明的是,指令性加班,是会算加班费的;而非指令性加班则是员工自主决定的加班。这是自主劳动的具体体现。
那么,从经济学角度,我们应该如何解读“以奋斗者为本”的指导思想及其实践呢?
从生产力角度看,在生产过程中是存在着两种生产主体的:即资产者主体和劳动者主体。
1“以奋斗者为本”,就是确定企业以劳动者为生产主体。这与一般的企业是根本区别的。一般的企业称为产权型企业,其生产主体多为老板或股东,是以资产者为本,而非劳动者为本。
2,在生产过程中,劳动者又可以以两种身份出现:劳动力所有者和劳动所有者。华为为什么要把员工分为普通劳动者和奋斗者呢?这是因为在当今社会中,大部分的劳动者都是以劳动力所有者的身份出现的。劳动力所有者的特征是以出卖劳动力以供企业使用,换取相应的工资收入。他们处于被动的、消极的、被使用的状态,与此相应的是按部就班地上班,贪图安逸,安于现状。正是大部分劳动者都是雇佣劳动者,形成了雇佣劳动的思维模式和行为方式。另一种身份就是劳动所有者,也就是华为所需要的奋斗者。劳动所有者的特征是通过劳动而获取相应的消费价值,以满足生活需要。作为劳动所有者,他需要对他的劳动结果负责,因而他在生产经营过程中是处于主动积极状态的。劳动所有者的劳动是一种自主劳动,为了对劳动结果负责,他需要自动适应生产经营的具体需要,而自动加班即是其现象之一。