钟建民：“以奋斗者为本”的经济学解读

　　华为的生命力为什么如此顽强？

　　华为的发展动力为什么如此强大？

　　华为为什么能够如此适应市场发展的需求而又总是走在前列？

　　我在《华为生存和发展的密码：突破资本思维》一文中曾经谈及：“任正非曾经用三句话概括了华为能够活下来的基本原因：‘以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗’”。

　　在为三句话中，以客户为中心是企业的目标定位，而以奋斗者为中心则是企业的动力机制。

　　在华为的企业生产经营过程中，任正非及管理团队形成了奋斗者的概念，并在实际做法上，在员工进入企业时，采用合同方式，让员工在普通劳动者与奋斗者之间进行选择和定位。任正非说：“我们将引入一批‘胸怀大志，一贫如洗’的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束……在华为有人也会贪图安逸、不思进取、沦为平庸。我强调必须往前。人力资源体系就是要明确如何引导队伍去奋斗”（习风：《华为经济学》第64页，中信出版社2021年1月出版）。

　　在待遇上，成为华为奋斗者的员工年终可以获得半年工资以上的奖金（普通劳动者最多只能在相当于一个月工资的奖金），并且可以获得内部股票配额而参与分红。但条件是自愿放弃带薪年假和非指令性加班费。需要说明的是，指令性加班，是会算加班费的；而非指令性加班则是员工自主决定的加班。这是自主劳动的具体体现。

　　那么，从经济学角度，我们应该如何解读“以奋斗者为本”的指导思想及其实践呢？

　　从生产力角度看，在生产过程中是存在着两种生产主体的：即资产者主体和劳动者主体。

　　1“以奋斗者为本”，就是确定企业以劳动者为生产主体。这与一般的企业是根本区别的。一般的企业称为产权型企业，其生产主体多为老板或股东，是以资产者为本，而非劳动者为本。

　　2，在生产过程中，劳动者又可以以两种身份出现：劳动力所有者和劳动所有者。华为为什么要把员工分为普通劳动者和奋斗者呢？这是因为在当今社会中，大部分的劳动者都是以劳动力所有者的身份出现的。劳动力所有者的特征是以出卖劳动力以供企业使用，换取相应的工资收入。他们处于被动的、消极的、被使用的状态，与此相应的是按部就班地上班，贪图安逸，安于现状。正是大部分劳动者都是雇佣劳动者，形成了雇佣劳动的思维模式和行为方式。另一种身份就是劳动所有者，也就是华为所需要的奋斗者。劳动所有者的特征是通过劳动而获取相应的消费价值，以满足生活需要。作为劳动所有者，他需要对他的劳动结果负责，因而他在生产经营过程中是处于主动积极状态的。劳动所有者的劳动是一种自主劳动，为了对劳动结果负责，他需要自动适应生产经营的具体需要，而自动加班即是其现象之一。