我打赢的几次劳动争议官司（四）
两万元一份的报纸有人买？
2008年1月份，在丰台总部基地办公的《家长周刊》报招聘编辑部副主任，我去应聘面试的时候，实际上是考试写了一篇文章，不过呢，我拿了此前担任主编的《城市之间》杂志去，起了作用。因为报社主编后来说她看我在正规杂志当过主编，我写作也比另一个应聘者强，就录用了我——我之前还去中国地产资本杂志应聘记者编辑，但曾应他们要求提交过办刊设想思路，可一直到两月后才突然通知我去当主编，而且是跟前主编交接，我当然不干呢——我跟前主编（当时面试我的）一面之交，怎好参与把他赶走？
面试《家长周刊》报的时候，老太婆主编跟我说，她工资每个月固定八千元，报社其他编辑记者，包括主任副主任（我）基本工资都是两千元（另有通讯交通补贴四百元左右），再按照工龄每一年增加200元。我算了一下，我月薪将近六千元钱了，但等我上班一个月后发工资才不到五千元。原来，公司从我1998年进媒体开始算工龄工资，这很扯淡，这样收入就缩水呀，但此时我已经上班，无法选择。
《家长周刊》报原是《北京现代教育报》周末刊，拿出来与民营企业合作创办的报纸，每周出版一期十六个版。
民企老总实际上想办一个考试报，帮助高考生考上大学，所以他开会说，报纸卖2元钱不算贵，你就是卖两万元一份也有人买——如果你一篇文章让家长读了帮孩子考上大学，你说他愿不愿意花2万块钱买你的报纸？
——不过，在我后来独自操盘的情况下，县官不如现管，我把这分报纸做成了应试教育与素质教育内容平分秋色之品。
我刚去的时候，小主任实际比我小10岁，当时他“坚决”要让我当主任、他当副主任，我真的坚决不干！因为我应聘的就是副主任，如果我去就把人家改成副的，觉得不太好。小主任来自《知心姐姐》杂志编辑，之前当过《花卉》报记者，北京科技学院（在燕郊）毕业。
我去了就发现很多问题，主编原来武汉晚报记者出身，文字功底不强（可能电脑应用也不熟练），市场化媒体经验不够，也不知道什么关系来当主编——我记得她看到我的《城市之间》杂志时说，她的一个朋友交了狗屎运，遇到一个老板年薪五十万让其帮办一本杂志——我当时想，她是不是也交了狗屎运当上《家长周刊》报主编？
兼职副主编（北青报教育版主编）很忙，所以一般只有出报排版才来，采编会有时来了一会接到电话就走了（每次来开会给一千元、当时令我眼红），但他比主编其实更专业。
还有一位北青报记者负责《家长周刊》报调查版两个版面内容，其实基本都是在北青报发过的稿件，改头换面来这里再发一次，所以，文章都比较粗疏，每次我都要帮他修改一些，他每个月在这里挣到四五千元稿费（我很眼红）。
月薪两千多元的记者编辑
《家长周刊》记者编辑有10个，良莠不齐其，本身大多学历不强悍、没什么正规或名校毕业的——丰台离市区偏远，高学历强能力者不会选在来这里上班、更何况收入偏低——我都是因为住石景山永定路来这里不算很远，加上跳槽频繁没钱了才来这里的，不过，我到那里都比较敬业认真，所以，在此也颇有收获。
由于绩效考核不合理，编辑记者工资没有超过三千的，都只有两千多，大家工作缺乏热情。比如，一个中专体育毕业的体育老师，后来学了电大两年大专班新闻，改行做编辑，一个人大中文系的硕士毕业，以前当过中学语文老师，但人大硕士工资还没有电大新闻高，为什么呢？因为后者工龄短，所以，人大硕士工作根本不上心——干活都是对付着来，而我的认真就与他们发生冲突，最后，对公司的不满转嫁到我身上。同时，由于编辑队伍不稳定，不断走人换人，还找不到足够的人手（待遇太低），没走的简直老虎屁股摸不得，不能过重批评。人大硕士稿子非常粗糙，给她指出还不服气，有个北京本地女孩，北京地方大学毕业（她的考分在外省恐怕就上技校之类），受我批评后，居然骄狂地把校样一把撕掉——我还没法开除她…… 而那个体育老师出身的编辑，一米八几的个头，曾因为对我不满借故剐蹭我想和我打架，不过，我拿捏的火候到位平息了他的不满。
我意外发现，每到周末出报时（周五排版，夜里印刷、周六上报停卖），就打烂仗，整个流程很乱，所以，每周出报，从主编到编辑，必定熬夜。
我经过上班一个周，发现问题在主编身上，为什么呢？就是一个完整的周报流程，是选题确定、采写稿件、编辑稿件、审阅稿件、排版制作、一二三校（审阅）、签板送厂印刷，可主编她老人家，把审稿与一校二校三校之间审阅合并，每次排版之前不看稿、审稿，等到一校才来审改，甚至二校又把她之前审改的再修改，翻来覆去耽误时间——十六个版等着她慢慢在纸样上修改，甚至兼职副主编审改后的她依然重新审改，这样就耽误时间，害得大家。
后来，每期稿件都给我先审改，主编审稿改的就很少了，这样就加快了流程——小主任虽然也写不出一篇好文章，但还是比他们强，我一般不改他的，给他面子。
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这本杂志帮我获得几次谋职机会，呵呵。
物竞天择、优胜劣汰
这个时候呢，一个奇葩事出现——我以前短暂供职过的一个民营烂报纸——该报首席记者当年因为敲诈勒索被逮捕。该报主编与我同时应聘《家长周刊》副主任，面试时主编问他认不认识我？他居然大言不惭说是我顶头上司（勉强算吧）——其实我当时去应聘采编部主任，因为要求先从记者做起（实际就是骗我），但因为我写作强过他，加上拿着之前主编的杂志，《家长周刊》报主编就聘我当主任，但也觉得他不错，就劝他留下当首席记者，他提了条件就是不接受我领导，直接由小主任管他，哈哈哈哈哈 玻璃心。当时主编跟我说，顾全大局，照顾他面子，我觉得没关系，对他还是以礼相待，关系也算融洽。他上了一段时间班，突然不辞而别了，手机不接、短信不回。半个月后回来上班了，原来家里有人过世，主编还是把全月工资发给了他。
“人都有善的一面，也有恶的一面，关键在于你怎么和他相处。”我印象很深，主编说她原来是画画的，会看面相。她说这个人面面凶煞，所以你要善待他，他才不会对你作恶。如果你不小心激发了他的恶，他就会对你产生危害。主编之言颇有道理，但是她却欺软怕硬，肆意欺负我这样的善菩萨！
一次出报，编辑把主编审改过的校样又按照自己意愿改回去，再出纸质校样后，主编审读发现后勃然大怒，可却以为是我违拗她的审改，居然冲出主编办公室对我发飙，并愤然将校样仍在地上——这简直就是当众羞辱我！当然，出来混都是要还的，后老大妈主编突然被老板开除走人，虽然跟这个事情无关，也算上天有眼替我惩罚她！
我委曲求全地把校样从地上捡起来，告诉她不是我改的，是编辑自行改的，她才明白过来。
后来， 辣个凶神玻璃心“顶头上司”自己待不下去，就主动辞职了。走前，主编安排他写个评论，他半天写不出像样的文章，邻座编辑说，他憋了半天想不出一个满意标题，我知道这是他能力水平不行。一两年后，我们又在经济日报社碰面、彼此没打招呼。他好像在经济新闻网、具体做啥不知，我参与筹办《中国区域经济》杂志并任主编，但因资金不到位创刊未成。
我上班一个月后，小主任“愤然”辞职——小主任因为小手术住院十来天，正好跨月各四五天——当时公司规定，员工每月病事假超过三天取消通讯交通补贴。小主任为此两个月补贴被取消，损失上千元（他正主任补贴比我更高），小主任曾理直气壮问询公司人事部门，但对方说规定没有例外，小主任觉得面子受损，所以，不干了。公司老板想留他的，因为他年轻可以培养啊，就特批报销一千多元医疗费补偿他，但小主任依然走了。
小主任走人其实深层次原因是，我去了以后，他的能力等各方面显得已经不够了——没有比较就没有伤害。再说，我招聘了两个记者，虽然有一个成教大学毕业，但她们有北京都市报《信报》之类的记者经验，学历资历比小主任还强。小主任回来上班后，有一次在办公室跟一个新记者讨论标题，争论了半小时相处不下，最后交给我改的。小主任感觉能力有限了，所以急流勇退。
本来，他回来上班后，在和新记者讨论报社现存弊端时，他还“信心满满”地让对方放心，他会扭转编辑部的局面等等——完全无视我的存在。可他没想到，新记者姑娘转眼就把聊天记录发给我看，我才知道他这么不知天高地厚。
小主任在时，与那帮编辑记者一团和气，他走后，我全部负责编辑部，开始考虑全面换血——这是没办法的事，他们水平低下，还不服从管理。两个新记者能力明显超过他们，他们嫉贤妒能，就抱团取暖，不搭理新人。
这时，主编也跟我商量把“老人” 换掉，不过正好公司开始跟员工上社保，我觉得“老人”即便淘汰，社保也要跟给人补上，一是出于良知，二是惺惺惜惺惺、大家都是打工人，但主编不关心这个。
主编突被炒鱿鱼
我上班到第2个月后，我就把每周出报时的加班现象也消灭了，大家可以按时下班了。然鹅，就在这个时候，一点预兆都没有，主编老大妈突然被开除了！
那天，公司通知她去开会，上午出去，下午回来就收拾东西走人。临行她跟我谈话，说私人老板都很知道节约成本，看到我来了可以带着编辑部干，而且给的工资还少（我比主编少近一半），所以，就让她走人……
主任、主编走后，《家长周刊》没再招聘主任、主编走，劳资顶着“副主任”头衔、拿着副主任工资，干着主任主编的工作——我当时没勇气提待遇，因为我手上没啥钱，缺乏讨价还价资本。
开始，公司请《北京现代教育报》副总编来带着我们，但她声称只能来一两次，以后得我自己带着大家干。第一次去《北京现代教育报》开业务会，我讲不清楚（形式上）报纸概况，副总编批评我作为编辑部主任，却不能汇报编辑部工作（我事先没准备），意思我不称职（劳资本来就是副主任）。这时，兼职副主编替我解了围——他概括了报纸各版面定位内容等等（其实这些《北京现代教育报》老总都知道），我就知道以后怎么概括介绍了。但以后再没要我们去开过会。
不过，那次会上又有奇葩事发生，发行主任一言不合就要跟我打架，一边辱骂我，一边还一个劲要我出去和他单挑，而令我失望的是，《北京现代教育报》各位总编副总编、社长副社长，居然没有一个主持正义公道，没有一句话斥责半文盲发行部主任，都是和稀泥，劝彼此谦让——你麻痹劳资一个劲忍让还不谦让？
半文盲发行部主任之所以挑衅是因为出于报复心理——之前他对我很友好、多次下班开车捎我送我到地铁站口。但是，他跟美编小姑娘关系熟络。他们上班时间就在编辑部办公室开玩笑嬉戏打情骂俏，我当然要干预啊！这样就驳了他的面子，觉得我对他恩将仇报。而报社发行是通过他的关系走的邮局报亭，所以，他底气很足，《家长周刊》是《北京现代教育报》的创收项目，因此，不能得罪“二金主”——卖报纸要靠他。
《北京现代教育报》副总编来了两次就没来了——我巴心不得，因为我想独自负责报纸采编工作，这样提高个人业务素质。北青报的挂职兼职副主编早就没来开会了，但跟公司商量好负责提供《家长周刊》四个版面内容，他说帮我减轻压力。不过，他每次带人来做版都是行色匆匆，我们必须优先让他们排版——无论他们什么时候来，这样多几次，这边编辑就不乐意了。
慢慢我上手后，也不希望他们来了，因为我想独自运作一份报纸练手啊。但我绝没有本事撵走他们啊，兼职副主编跟我关系还不错。
因为编辑部电脑没有多余的，私企成本控制，每次兼职副主编带人来，我都要事先安排编辑让出电脑给他们用，我的电脑都要让出来，这样多几次，编辑们就不乐意了。因为个人办公电脑还是存有私人材料，别人使用就会泄露个人隐私。一次，我事先安排了电脑，结果，那个编辑出外采访，私下设置密码却没告诉我（真的），兼职副主编带人来后，发现安排的电脑没法用，一气之下冲我嚷嚷：“电脑呢？”我赶紧安排，但他们觉得受到怠慢。第二周，就告诉公司他们眼下有其他工作，忙不过来我们这边，就不再给我们提供版面内容，我获悉后喜出望外、正中下怀啊！终于把他们都“赶走”了，哈哈哈哈哈哈 编辑部皆大欢喜，呵呵。 不过，每期出报终审签板送印还是《北京现代教育报》一位副社长负责。
可这时候，中国地产资本杂志突然打电话通知我去上班当主编，两个月前我去面试时，是姓康的主编面试我的，但现在他们要把这个主编开除掉，让我去接替他，并且还要让我去跟他办交接手续，我就不干。我说他走了以后我可以去——那边能够有七八千工资，比这边多两三千。可是要我面对面和他交接我不干，但他们坚持要我去和他交接，我就拒绝了。我觉得大家都是媒体圈的，虽然只有一面之交，但我去把他“顶走”，彼此面子上不好看，将心比心，别人对我这样我也很难堪！
假主编与真主编
3月份，主编被开除，4月份，新的“主编”上任了，但他实际从来不管采编业务，只管市场推广。
记得那天好像是3月底，通知我们报社全体人员全到北京现代教育报社去开会，早上赶八点半，反正我迟到了，公司老总说，你就坐那个位置——主持人的位置——我以后主持开会也把这个位置留下来给迟到的人坐，哈哈。
现代教育报一个姓李的副社长主持会议，给大家介绍新任主编、也姓李，名字狠伟岸，跟之前的中堂一字不差。他曾经在英国留学，还在路透社（不是路边社）实习过，北大传媒博士在读，学历资历很显赫，北京人、父亲是中学校长。小伙子英气焕发、阳光帅气高大上，谦谦君子、说话像个女孩子，很斯文狠羞射滴样纸——我也很喜欢他的形象、彬彬有礼的。
之后，他的几个弟兄入住《家长周刊》，后来，他私下给我打电话，坦承地告诉我，他对文字工作不太擅长，所以他就不管具体采编业务工作，拜托我帮他把关——我也乐得如此——大家各得其所。
在我领军《家长周刊》报期间，报纸质量在逐步上升——这是《北京现代教育报》领导们首肯的，报摊上零售数量也在慢慢增加——我还先后接到三次外地打来的电话，要订我们报纸。
小“主编”上任后，只管他原来团队的市场推广（推广报纸），从不过问采编业务，无论选题确定、采编管理、后期制作甚至包括签板他都从不涉及，而且，一个多月后才得知，他平时根本不看我们报纸（我当时心里很不爽）——闻所未闻吧？主编不看自己编辑出版的报纸。所以，编辑部签板是我负责（代签）的，最后，由北京现代教育报指定的一位副社长签板后送厂印刷。
其实这份报纸多少有些土气，关键舍不得花大钱聘请美编，所以，报纸拿在手上不大气。
不过，小“主编”做了件事倒是挺不错——之前我已经跟公司说一定要重新招聘编辑，并且工资不能低于三千元，所以，公司有限采纳我的意见，通过小“主编”分公司招聘了一批编辑记者（月薪三千），而且经过严格筛选（三轮面试），这批人很好，小“主编”他们对新人特别打招呼：一定要尊重陶老师、一定不能顶撞陶老师、一定要服从陶老师！所以，这批人很乖，对我非常尊重，我也尽心帮助他们提升职业素质，我们相处始终融洽，而且成为好朋友——我从来不以领导面目出现与自居。
这时编辑部就出现了一些微妙的情况，就最早那批几个编辑呢，本身与我新招聘的两个记者分成两帮、彼此不服气；而最新招聘的几个编辑呢，基本上都正规大学毕业（虽然没什么名校），他们各方的能力，比原来所有的都强，这就出现了什么情况呢？我之前新招的两个记者编辑，就跟老编辑们抱团了，可谓“汪伪合流”——因为他们都知道这最后来的记者编辑就是为淘汰他们而出现的，尤其我招的两个编辑记者，心理落差更大（最老的一批编辑早就被边缘化了、他们最怀念燕郊科技学院毕业的小主任），因为我在重新安排版面分工时按照能者上前的原则布置任务，她们俩感到被我冷落与轻视——这符合事实，新编辑能力比老的强，我当然要委以重任啊！
新老编辑之间的矛盾
小“主编”平时不在边办公，他们子公司在国际大厦，他曾来召集大家开会，但很谦虚，让大家坐着，椅子不够他自己站着。他说，你们得坐着，我站着。我站着坐着都是CEO——我对此印象很深，对我也产生良好影响。
小“主编”派了一个行政总监统管《家长周刊》，这个所谓总奸也没上过大学，就成教学历，编辑业务他到不干预，但经常有事没事找编辑记者谈话（只找他们招聘的），问工作进展等等，尤其经常找长得漂亮的辣个姑凉谈话（姑娘说也没谈什么，就是随便聊）。关键他找人谈话也不通过我，之后也不跟我沟通，感觉就在于掌控编辑部，我也不管他，“君子坦荡荡、小人常戚戚。”反正我做人与世无争。开始，我们中午还一起在食堂吃饭，但多几次后觉得跟他没有很多共同语言，就不和他一起了。编辑记者们和他谈话后，反而对他产生不好印像，最后，就我和编辑记者（他们招聘的）一起在食堂吃饭。我跟编辑记者在一起吃饭，没有什么领导与下级之分，因为我说过这样一句话：“饭桌上没有领导！”所以我们在一起吃饭都是各买各的，也没有人来照顾我、帮我买饭、买的东西请我吃。大家坐在一起各吃各的饭、或者你尝尝我的、我尝尝你的，君子之交淡如水。
这批新招聘编辑记者嘛，真的是想做事，也热爱文字工作，所以这样我们就很和谐了。结果他们既不喜欢《家长周刊》这帮老编辑，因为他们嫉贤妒能、与他们产生隔阂，也不喜欢小“主编”派出的总奸之类，因为他们文化素质不够高，没有共同语言。
我之前招的那两个姑凉嘛，以前因为是我工作的宠爱、业务骨干，所以她们也有点放任自流，比如上班迟到啊，迟到了还在工位上吃早餐等，我当然要批评制止她们啊，这样她们心里就对我产生抱怨。而在新人进来后，能力比他们强，我显然更要重用啊，所以，她们心里产生落差。记不得具体事情了，有一次我找其中一个姑娘谈话，批评她的错误，结果她不仅不接受，反而顶撞我。我当时就说：“你不服从你就别干了！”没想到她居然摔门而出对我嚷道：“你开得了我吗？”
我真的要她走人，但小“主编”他们却不站在我一边，我一气之下撂挑子不干了。我说她不走人我走人！但后来小“主编”打电话劝我，承诺让她跟我道歉，我当时钱袋不充实，只好委曲求全。
人与人是有默契的，当初她敢设置电脑密码不交出来，导致兼职副主编被气跑，她也知道不会被我惩罚，甚至估计我也希望她这样做（事实也是，尽管事先我们没有预谋）。所以，她们现在觉得我“喜新厌旧”、薄待她们，心里自然恨我。
到了五月，公司让我派出两名得力编辑去公司参加一项工作，于是，我趁机“借刀杀人”，把体育教师出身、电大新闻专业编辑与人大中文系硕士毕业的编辑派到公司，这两人工作都不给力，虽然原因在于待遇太低。前者被我“委以重任”感到很高兴，后者看出我的意图只能无奈接受，其他编辑看破不说破，哈哈。
逼格很高的洋泾浜公司
2008年5月下旬，《家长周刊》搬到朝阳区建国门外的国际大厦办公。
这次公司乘机把原来的一些编辑辞退了，同时，发行部广告部多数员工也被辞退，包括想和我打架的发行部主任，因为小“主编”团队专门做地推，他们后来把《家长周刊》推广到了五十多个北京社区里（在我离开之前），一开始是免费赠阅，希望后来获得订户。
至于采编团队，第三拨本身就是小“主编”他们招聘的。《家长周刊》老员工只有五个人留下并搬到国际大厦办公，我招聘的两个记者也过来了，但小“主编”任命她们为助理记者，显然比第三批编辑分量轻，实际上被边缘化，所以她俩后来就辞职了。
但是，被辞退的员工不服气，他们集体维权，要求补发加班费等，还组建QQ群加强联系，不过，我听说群里面还攻击诋毁谩骂我——挑头的是那个美编女孩，跟随的是那几个编辑。
那个美编女孩月薪四千，但是她觉得工作负荷过重（确实如此），所以在排版的时候“偷工减料”，怎么省事怎么排版。我当然不能迁就她呀，而且一开始她还糊弄我。我就是在那段时间专门研究板式设计——我曾经在西单图书大厦内地上坐着看了两三个小时版式设计书——因为这本书很贵，要一两百块钱，当时买不起。我也在网上研究这些东西，所以让她没法蒙混过关。那个姑娘也是什么成教大专文凭，上了涉及培训班之类。
小“主编”团队除采编人员外（都是业务员）模仿外企运作，但没有一个外国人，可每个人都有一个英语名字，上班男女都是白衬衣和裤子、西服领带。但对编辑部没这样要求，不过每个编辑照样搞个英语名字——他们也叫我搞一个，我没听他们的。
小“主编”叫捞沦饲（Lawrence），行政总奸叫涕剋（TeKe），还有一个项目助理总奸叫奸怂 （Jason）……
每天上下班和工作中，同事间彼此称呼英文名字响彻寰宇，听起来什么“波斯小鸡”、“安乐斯”、“麻辣鸡丝”、“马拉戈壁”满天飞，非常高大上、灰常有逼格、尼玛是在太有文化——但我却觉得怎么特么跟一群假洋鬼子混在一起啊！……
小“主编”本来是公司下属子公司（有独立法人资格）CEO，据他给大家公布，之前他们是做影视项目，总公司给他们投了80万，但是他们没做成功，没有挣到一分钱，所以，他们希望运作《家长周报》能够获得成功。据后来其他途径获此，小“主编”他们获悉公司创办这份报纸并发生人事变动（主编被开），然后就搞了一份《家长周刊》市场前景的调研报告交给公司，想接手过来运作。公司老总上学不多、十几岁去日本打工，发现英语培训市场，回国后创办英语培训学校，规模做大。因此，老总的学历崇拜刚刚滴，就把希望寄托在李博士小“主编”身上。
《家长周刊》原前台接待也随着我们搬到国际大厦，当了一个编辑。原来那个被开掉的大妈主编说她是老板的眼线，专门监控大家，她当前台有点不安心，为了安抚她老板就给她一个办公室主任头衔，结果她就很当真了——不过她确实对老板忠心耿耿、非常崇敬，因为这个小姑娘啊，来自农村，20岁出头也是中学毕业以后没考上大学，就拿了个什么成教之类专科文凭。所以她就很仰慕老板——惺惺惜惺惺，老板也没上过什么学，十几岁到日本去打工，挣大钱，回来办了这么大的培训学校，为此，她也憧憬着有一天学历学识不高的自己像老板辣样，成就一番灰黄。她就一心一意为老板做好工作，老板也很重用她。
这种奴才型员工，对上仰人鼻息、对同事居高临下，实际上很招大家讨厌。别看她年纪轻轻，对我们说话有时候不太客气，张口校长（老板）、闭口校长，俨然代言人。而且她是主任，我是副主任，她觉得比我更高，而且心里面还未必看得上我，因为我这么大年纪了才当副主任，她那么年轻都是主任了。像行政上的事情，比如编辑部员工上班吃东西，有人打小报告打到她那去，她就直接来处理，我就很不爽。然后她就理直气壮地认为这是她的职责……
胎死腹中的“中国新闻改革”
这时,小“主编”开始插手编辑部工作，开始是让行政总奸安排编辑很短时间完成稿件——他事先也告诉我了，我知道行不通但没反对，因为说了也没用——结果他宣布后编辑们纷纷表示时间仓促，完成有困难。傻子总奸一意孤行，强迫他们照办，后来他们私下找我叫苦，我就说你们尽量去做吧，实际上暗示他们不管不顾，有了我暗中撑腰支持，结果大家都没按时“交稿”，傻子总监无可奈何，从此不再对编辑们发号施令。
可一波未平、一波再起，小“主编”锐意革新、富有创意、别出心裁，要按照路透社做法进行新闻采编制度改革，让编辑记者每期（每周），一个版面准备四份稿件，然后选择一个稿件使用（其余废掉）。
这个改革可谓开天辟地、空前绝后，前无古人后无来者——很大胆，很新锐，很独特！因为国内所有媒体都没有这样做过，如果真的成功完全可以开创中国当代新闻事业之革命，《家长周刊》将成为引领中国当代新闻创新发展的一面旗帜！
然鹅，理想狠丰满，现实狠骨感。你想，编辑记者每期（每周），一个版面准备四份稿件，每个稿件两千字，要言之有物的话真难以做到。而且，如果是采写稿件，每周四个稿件除非是孙悟空不吃不喝采写都忙不过来。
路透社是全球大社，其稿源颇丰，选择余地很大，但恐怕也不是一人每周四篇稿件吧？因此，不知道小“主编”的奇思妙想源自何处？这反倒令我想起黔驴技穷几个字，纯粹瞎折腾！结果不言而喻，根本没法实行，最后无果而终。
后来，小“主编”他们与现代教育报李副社长召开重要工作会议，讨论报纸推广方案，但却居然没有让我参加，把劳资边缘化。只是在讨论编辑工作内容时，现代教育报副社长说也请我一起参加研究，他们才通知我参会。这时，我无意间听到李社长对小“主编”说，我们的报纸你还是要看一下，你是主编，如果你都不看自己的报纸……
我们搬到国际大厦后，劳动关系也转到子公司，但原公司“偷工减料”，没有办理相关手续，两个公司均为独立法人。但原公司没有为我们办理离职手续，子公司也没有跟我们签订劳动合同，可我意外获知工资居然减少了——此前，我是总公司中层干部，每月有几百元通讯午餐与交通补贴，但到子公司后，属于子公司中层干部，子公司中层干部没有补贴。于是，我就找小“主编”谈这事，指出此事应该事先或及时给我说明，他很客气，觉得我提的意见很对，并为此表示歉意，但表示子公司虽然没有补贴，但社保个人缴费部分由子公司承担作为福利，此外，每月可能还有一两千元奖金——“当然也可能没有。”他最后又补充说明，不过，他跟我的感觉是有，所以，我就淡定了。
但后来，我无意间从财务那里获知，一直都没有奖金——因为他们此前影视项目投入八十万却一分钱没挣到，现在接手《家长周报》也还是总公司在投入，所以应该没有奖金。此时此刻，哥不淡定了，五月下旬，我就准备跳槽。我好友把我推荐给《装备制造》杂志执行主编，我找时间去面试后，按要求撰写了一篇稿件于五月23日发过去，获得通过。
本来，我在六月份就打算辞职，因为《装备制造》杂志通知我上班了。但我突然得知，子公司正准备给我们几个刚过来的上社保，我就改变主意不辞职，请假离开。
那个老板拥趸的行政主任悄悄告诉我，《家长周刊》过来的员工，只上几个人的社保，当然包括她和我，她当时跟我说这话的时候带着一种自豪感。
“你们的陶老师回不来了！”
我之所以是离开，根本在于没得得到尊重，不管是待遇上还是其他方面。而我独自带领采编团队出刊报纸一两个月了，已经掌握了报纸运作流程，没必要在这耗下去。同时，我决定修理一下他们。那天周五，我提出请假理由是，汶川地震以后，家住楼房出现破损，要卖掉重买，所以需要回去处理。但小“主编”不同意我走，总公司老板也不同意，他们专门跟我说周末和他们在办公室碰聚商谈，我估计他们预测到我要走人，想挽留——因为他们需要我这么一个专业人士。我就坚决不同意，说我一个星期就回来了，而且对工作什做了相应安排（确实如此），小“主编”只好同意。
我在下一个周一的早上刚上班时，把医保本送到公司给他们帮我上社保，然后就假说去坐飞机转身离开——到木樨地中国工业协会《装备制造》杂志去上班去了。
我预谋地是让他们一个月没有主编，群龙无首，这样报纸质量马上就下来了，再回去就有点困难。一个星期以后，我就发邮件回去说，我家里还有事情没处理完，需要再请一个星期假——小“主编”很近人情就同意了。两周后，我就不理他们了，结果第三个星期后，他们打电话给我，问我什么时候回去上班？这个时候我才跟他们说我辞职——他们一下就明白之前上当了，哈哈。
“陶老师你什么时候回来呀？”我离开后，编辑们不断在问我（我先没告诉他们我离职）。记得有一个南京军国关学新闻刚毕业的姑娘，是我指导她第一次采访，我走后老编辑们欺负她新人，把难度大的工作推给她干……
小“主编”在会上告诉编辑们：“你们的陶老师回不来了！”，意思暗示他们不要我了，哈哈。不过，令我感到很负疚的就是我“背叛”了我的团队，这是我15年媒体生涯中最和谐的团队，而我的离开对他们说确实是背信弃义，等于我抛弃了他们。但是我当时没有办法把他们全部带走，以后几年，我到了新的媒体需要用人时，曾经多次给他们打过电话邀请加盟，可惜他们当时工作稳定，不需要变动，我们就再无合作机会。
我离开期间，《家长周刊》已经搬到世贸天阶办公，租了一个更大办公区，月租三万，很气派。一个多月后，我去领六月份的工资、拿我的医保本。但经过底商时，意外看到总公司老板与小“主编”在与通道一墙（玻璃）之隔的咖啡馆谈话，老板面带责怪表情地向小“主编”说着什么……
我上楼到他们办公室后，他们撒气故意让我在门口来宾座位等了将近半小时。此外，他们非要扣我医保费——因为医保缴费是当月预交下月的，所以他们说我七月已经离职，医保缴费该我自己出钱，就扣我了的钱。我说你六月也没给我承担医保费啊？所以，你应该承担为七月医保费啊！但他们坚持扣我钱，所以，我就跟他们撕破脸——我本身就想找借口多修理一下他们呢。
于是，我申请仲裁，以入职超过30天公司没签订劳动合同为由要求依法赔偿一个月工资。他们给我打电话要求我撤销仲裁，说他们也可以起诉我，我不辞而别给公司造成了损失（据悉我离开一个月，报纸零售量下降一半）。我很强硬地说：“你们可以起诉我啊，我们法庭上见！”我知道他们拿不出证据来起诉我，但我起诉他门是有依据的。后来他们第2次打电话给我就软了、比较客气，说小“主编”意思说我过去工作挺不错的，这个事就算了，补偿我一个月工资（给了五千元），请我撤销仲裁。我确认他们给我补偿后，就撤销了仲裁。
隔几天后，总公司老板秘书又打电话给我，说冯校长听说陶老师的事情都没办好很震惊、很痛心，把他们狠狠地批评了一顿，然后向我表示歉意、希望我原谅！……她这么一说呢，我就得饶人处且饶人吧，放弃了对总公司申请仲裁——总公司和我们终止劳动合同，也没有提前30天通知，所以依法也应该赔偿一个月工资的——这事就这么结了。
不过，那个之前被老板开除的大妈主编闻讯后打电话对我感叹一番：她自己太老实，人家无预告的让她走人却没补偿她，欺负她老实人。问题是她不称职被开的凭啥补偿她？没索要损失就不错了，呵呵。哥一个人干三个人工作，她和小主任离开后就我一个人带编辑部，报纸顺利出刊，那公司实际欠我多着呢！
再后来很奇怪，他们没有招聘新主编，居然是找那个老板粉丝姑娘当主任，她的水平有限，我那些编辑慢慢就离职了。几个月以后，很奇葩的是，小“主编”和他的团队被集体辞退了！
再以后不知道是什么时候，《家长周刊》又被北京现代教育报收回去自己办了。
【文/陶勇，本文为作者投稿】
