“墩”局长一年，请了半年假！一些年轻干部到基层“墩苗”为何失败?

　　张华（化名）是一名“90后”，大学毕业后考进某省直单位，入职3年就被选派“墩苗”，担任某县乡村振兴局局长。在别人眼中，张华前途一片光明，但她自己并不开心。基层工作的难度和强度远超张华的承受力，晚上加班到深夜，她已反应迟钝，一些工作甚至需要别人代为处理。任职没多久，张华就频繁请假回家，一年有半年时间不在单位。

　　选派年轻干部到基层“墩苗”，意在“踩实”年轻干部的成长之路，让他们在艰苦环境和应对急难险重任务中增长本领、锤炼作风，一大批青年才俊由此脱颖而出。但一些地方“墩苗”机制不健全，出现“选苗”搞摊派、担子压得过重、选派干部意愿不强等情况，导致部分干部“墩苗”变“拔苗”，有的甚至“烧苗”，值得关注和深思。

　　案例不少，令人惋惜

　　在许多同事眼中，到县里“墩苗”前，张华还是个孩子，根本担不起如此重任。“她身体比较弱，一下乡就生病，也就不敢让她下乡。”张华的一位同事说，“她的孩子又小，微信通话娘俩一个在那头哭，一个在这头哭，看着心疼。”

　　与张华类似，“80后”刘振（化名）被选派到某县级市“墩苗”，担任重要领导职务，结果下属普遍不满，认为他不具备与其岗位相匹配的经验和能力。

　　“有一次市里开会，他要在大会上发言，但站在台上特别紧张。”当地一位干部说，他先是深呼一口气，然后就开始埋头读稿，到快念完时一抬头，下面参会的局长只剩2人了，“这件事流传很广，之后更没人听他的了”。不久，该市遭遇一场自然灾害，刘振经验不足应对滞后，造成重大损失，结果被免职。

　　走访中，半月谈记者听到不少类似事例。有的是能力不足，难以胜任“墩苗”岗位；有的是意愿不强，在“墩苗”岗位上得过且过。

　　一位从企业到乡镇“墩苗”的干部总是抱怨，以前年薪40多万元，现在1个月只有几千块钱，母亲总是催他辞职。一位“墩苗干部”喜欢打游戏，影响工作也不管不顾。当地一位组织口干部告诉半月谈记者，一帮人等着他开会，有人去叫他，他却说打完这一把再去开。

　　多位基层干部表示，年轻干部犯错难免，但“墩苗”应该有“墩苗”的样子。“我们局长也是上面派下来的小年轻，经常不在单位，工作主要由几个副局长负责，有些文件上级已经下发一段时间了，我们还看不到，一找才发现放在局长办公桌上没动过。”一位基层干部对半月谈记者说。

　　“墩苗”为何变“拔苗”

　　一些干部“墩苗”变“拔苗”，背后既有粗放式选人用人和制度不完善的原因，也有个别年轻干部觉悟不高、能力不强的原因。