贺雪峰：基层形式主义背后的工作方法问题

　　一、

　　读“工作方法六十条”时，老田概括了两种安排工作的思维，一种是规划院思维，一种是试验田思维。两种思维都有长处，也都有适应条件。对于短期目标和成熟事务，规划院思维具有巨大优势。对于长远目标和复杂事务，规划院思维就是远远不够的，因为还有各种变量未能发现，各种意外可能发生，这个时候试验田思维就特别重要。只有在试验田经过长期试验，不断试错，积小错为大正确，形成了对事务本身足够清晰的认识，掌握了发展的规律，才能用规划院思维来快速推进工程，搞好事业，实现伟大目标。

　　规划院思维是一次规划到位，后续工作就是按规划蓝图进行建设。规划建设一栋大厦，规划好之后，就由施工队按规划蓝图搞建设，施工队不能调整规划蓝图，所有工作都已安排好，施工队只要按蓝图组织施工就可以建设出一栋大厦。这个意义上讲，施工队的施工是简单劳动，不需要去面对意外，去研究现场，去调整目标，以及去斗智斗勇，以及不需要在各种不确性中进行研判决策。

　　试验田思维是只有一个大致方向，并不知此路能否走得通，只有在试验中一步一步发现事物的规律，发现各种意外，然后依据试验中出现的各种新变量来调整试验方案，细化试验工作，直至试验结束。既然是试验，就可能失败且大部分试验都会失败，几乎所有试验都不可能一次就成功。试验田思维不仅需要提出试验方案——顶层设计者能敏锐抓住机遇提出目标设计科学的试验方案，而且要求试验员在试验现场抵近观察，临机决断。试验员必须十分机敏，要对试验过程中出现的各种不确定尽入眼中，不断调整试验方案，通过试验逐步掌握事物本身的发展规律，形成有助于推广的经验，或提供之所以失败的教训。试验田思维必然是鼓励探索和允许失败的。

　　二、

　　规划院思维本质上是一种工程师思维，试验田思维则是创新思维。施工队所面对的是成熟技术，创新则要探索未知世界。规划院思维往往是重复工作，试验田思维则要保持具体问题具体分析的能力。

　　对于相对成熟稳定的技术，规划院思维就占到优势。对于需要探索的未知领域，试验田思维就很关键。在技术迭代很快的新技术革命中，试验田思维必定会优于规划院思维，而对于赶超中发展国家，规划院思维具有显著的后发优势。

　　对于战略问题可以有更多规划院思维，因为战略上的自信很重要，是方向是目标又是政治，需要集中意志。战略上要自信。对于战术问题则可以有更多试验田思维，因为战术上必须要认真，要具体问题具体分析，要对每次战术上的意外进行应对和调整，以争取每次战术的胜利。只有战术胜利才能积累起来达到战略目标。战术上的一个关键是一线指战员必须要依据战场上的复杂情况进行机断决策，一线指战员必须要有决策权，必须要在瞬息万变的战场中对战场形势进行研判，排兵布局，以取得战术胜利。一线指战员最了解情况，对于复杂战场形势没有决策权的一线指战员，肯定是打不了胜仗的。