欧洲金靴：守时的柳传志，真实的家国史

　　联想集团董事局主席柳传志是一位非常守时的人，参加活动几乎从没有迟到过，因为柳传志总是准备出一些富余的时间，比如，某天上午他要开车去某地参加一项活动，活动正式开始的时间是上午10点钟，而从出发地到活动地开车需要1个小时，按理只要在9点出发就行了，但他会在8点就出发，把堵车等意外情况考虑在内。

　　因此，很多时候，柳传志总能早到半个小时或一个小时，虽然提前到了，但他却不急于去活动现场，而是待在车里处理其他事情。有一次司机问他，为什么不直接上去。他说，活动正式开始的时间还没有到，如果我提前上去，一定会打乱主办方的阵脚，他们定会派出专人来陪我，这不仅会给他们添麻烦，而且还会搞乱他们事先的计划。

　　在公司内部的大小活动或会议上，柳传志同样守时，很少迟到。有一回，他在一个领导层会议上迟到了7分钟，结果自罚站了半个小时。当时，有人劝他：“柳总，您没有必要处罚自己，这是一个意外。”原来，一部电梯突然发生了故障，柳传志被困在里面足足有30分钟。

　　柳传志的回答却是：“无论如何，我要对别人的时间负责，而不是对自己的意外负责！”

　　……在某项活动中，主办方提前一个月向30位中国企业家和30位外国企业家同时发出邀请，大家都承诺会准时参加。但结果是，30名外国企业家全部按点到达。而我们国家的企业家，能有70%的人准时到就已经很不错了。

　　有时，甚至可怜的只有一半人能做到不迟到。

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　　1984年，建国三十五周年，也是改革开放政策落地的五周年，当时被称为所谓“欣欣向荣、风气大开”的一年。

　　那年的阅兵式也是一派和谐欢腾之景，游行的队伍中甚至打出了直呼领导人姓名的标语，似乎一切都在朝着美好的方向发展……

　　同是那一年，刚满不惑的柳传志从中科院下海，远在山东潍坊担任技术开发中心办公室副主任的处级干部卢志强，也起飞单干，成立山东泛海集团。

　　两个原本的体制内人士，开始了“创业”的第一步。

　　四年后，1988年2月25日，国务院印发了《关于在全国城镇分期分批推行住房制度改革的实施方案》。

　　这份方案第一次提出了“住房商品化”的概念，第一次明确了“使住房这个大商品进入消费品市场”的改革发展趋势，第一次公开了“开发房地产市场，发展房地产金融和房地产业，促进房地产业、建筑业和建材工业发展”的全新构想。

　　1988年，敏锐察觉到房地产行业的黄金未来、开始将业务转向建筑和房屋开发的，就是卢志强。