梁军：国企领导干部究竟该怎么激励？

　　国企领导干部究竟该怎么激励？

　　——国企改革开新篇系列之二十四（完结篇）

　　梁军（全民监事）

　　“国企改革开新篇”系列，终于到了最后一篇。

　　所谓激励，直白地说，不就是钱嘛！

　　前面多次讲过，从人性的角度出发研究国企改革，这是我最大的感悟，也算是我的创新。在市场经济大环境下，回避以金钱为载体的激励，脱离市场化的激励方式，国企改革和发展就是一句空话。

　　近些年看了一些历史方面的文章书籍，琢磨人类发展进步问题，突然有所感悟——人类社会不断迭代，文化不断发展，科技不断进步，人性本应该不断地升华。然而，残酷的现实昭示我们，人性从未改变。

　　过往的社会主义革命和建设，最深刻的经验教训，就是我们总是忽略了人性对理想制度的销蚀作用，超前地、想当然地拔高了人的自觉性。人民公社、国营企业、集体主义、人民公仆、当家做主，等等等等，所有这些美好的社会主义制度，如果不能与人性相融合，必然在一个不长的周期内陷入困顿，尔后从内部逐步自我瓦解。我国的“前30年”如此，前苏联的“70年”也如此。

　　既然认识到在相当长一个历史阶段内，人性不可超越自身的局限性，既然确立了我国将长期处于社会主义“初级阶段”，既然选择了市场经济体制，那就应该光明正大地面对人性的本然。

　　国企改革与发展如斯，国企管理层的激励也如斯。

　　一

　　我在《全民所有资本市场化监管基本法》中建议：“建立公司高级管理人员国有企业家培育长效机制。公司高级管理人员按职务、年限、贡献等要素，获得公司（含下属出资企业）股份认购资格，或通过对赌协议、期权奖励等各种激励工具获得公司股份。个人持股比例、持有时间、转让方式不受限制（上市公司除外）。对具有突出贡献的公司高级管理人员，按个人认购公司股份数额的一定比例配股赠予公司股份。”

　　火车跑得快，全靠车头带。

　　既要马儿跑，就要给吃草。

　　投资办企业，不管出资人老板自己是否亲自下场，对整个管理团队的激励，是绕不开的必选项。其中的股权激励，又是所有激励工具的最优选项。

　　私人企业如此，国有企业更应如此。

　　注意，我这里说的是“更应如此”。

　　因为，私人企业还有出资人老板的亲力亲为做兜底，而国企管理团队全部都是受托代理人。这批人如果不好好干，就没人为企业负责了。所以我认为，即使私人企业不搞管理层股权激励，国企都应该全面推行。

　　在这个问题上，正如我开篇所言，我们对国企领导干部赋予了太理想化的人性假设，给予了等同于党政机关领导干部的制度桎梏，也就违背了人性的本然。