货币是什么：用丰田生产方式揭示货币发行

　　【提要】

　　以丰田生产方式的“看板管理”为切入点，诠释货币发行的机理，通过统计国内的经济和生产数据，计算M0、M1、M2实际发行量。

　　【丰田生产方式的诞生】

　　货币就是钱，而这个世界最挣钱的生产方式，就是丰田生产方式。丰田是一家诞生于上世纪30年代的日本车企。当年日本侵略者占领了东北之后，将霸占的奉天城内一家由东北地方投资、刚刚建成的卡车厂的设备卖给了丰田，从此丰田摇身一变，从一家纺织厂蜕变成了汽车厂。二战结束后，丰田开始研究什么样的生产方式能够降低成本，最终他们发现了一种全新的生产方式，最早称为“准时化”生产方式，用之取代了当时在制造业中如日中天的福特生产方式。上世纪60年代，丰田生产方式在丰田公司全面实施。丰田从一个籍籍无名的小工厂，逐渐成为全球汽车制造业的龙头老大。这个丰田的过人之处，首先就是准时化生产。所谓的准时化生产，就是在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。它的最主要的目的就是减少一切中间在制和库存，丰田认为生产的过剩是最大的浪费。这个准时化生产方式，有一套标准动作，当年最有影响的就是“看板管理”。它的套路外界都知道，但是很难用好，因为“看板管理”的背后，蕴含了丰田对它的背后因素的独特理解。

　　【看板管理原理】

　　这种看板是一种特殊的卡片，附在产品身上，目的是控制在制品的数量。我们以车间使用的卡片为例。每一道工序，都有两组卡片，第一组卡片叫做领取看板，记载着后道工序应该从前道工序领取的产品的品种和数量；第二组卡片叫做生产指示看板，记载着前道工序必须生产的产品的品种和数量。准时化生产，采用后工序引取的方式，没有后道工序的需求，前道工序不能生产。当某工序接到它的后工序传来的领取看板的时候，它就把领取到的后工序领取看板挂在自己生产的工件上面，换走自己的生产指示看板，再将自己完成的工件和后工序领取看板一起送给后工序；同时，它再将换下来的自己的生产指示看板，挂到它的前工序完成的工件上面，换走原来挂在上面的前工序的领取看板，换下来的领取看板，积攒到一定数量，就重新流入前工序，变成前工序新的领取看板；接下来，附有自己的生产指示看板的待加工的工件就进入本工序的加工流程中，加工完成后，进入库存区，再等待后工序的新的领取看板。如此重复。

　　无论是领取看板还是生产指示看板，都是循环使用的。每一张领取看板都是前后工序间流动的看板，而每一张生产指示看板都是本工序内流动的看板。任何一个工件或者一组工件，必须悬挂一张看板。由于是采用后工序引取的拉动式生产，所以当最后一道工序没有发出领取看板的时候，所有工序的领取看板都是空载的，所有工序的生产指示看板都是满载的。生产指示看板或领取看板的总量，对应所有工位的在制品的总量。从价值的角度说，看板的价值量，就是产品中所包含的劳动的价值和原料的价值（包括利润）。按照丰田的说法，每个工人完成本工位作业，手上必须持有的最低限度的在制品数量，叫做标准手持。现实中，为了追求均衡生产和物流效率，手持量往往都比较大。丰田把标准手持看成是一种理想状态，通过控制看板的数量，最大限度的减少浪费，降低成本。