向毛泽东学习战略预见
【油画《决战前夕》（1964年 高虹 作）】
【纪念毛主席诞辰129周年】
向毛泽东学习战略预见
郝敬东 熊玉祥 牛玉俊
引 言
12月26日是毛泽东同志诞辰纪念日。毛泽东同志在长期的指导中国革命战争中，尤其是在事关国家、民族前途命运的紧要关头，高瞻远瞩，把握大势，成功创造了一个又一个战略预见范例，形成了科学的战略预见思想。今天，学习毛泽东战略预见的思维、方法，对于提高战略思维水平和战略指导能力，仍具有现实指导意义。
“没有预见就没有领导”
毛泽东深刻指出：“什么叫做领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。”这就是战略预见的本质和价值。
战略预见就是预先看到前途趋向。战略预见即超前认识、前瞻思维，是一种“事先知道”“合理设想”。毛泽东认为：“所谓预见，不是指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见；而常常是要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。”1930年，毛泽东为纠正一些同志的悲观情绪和错误思想，预断“全国都布满了干柴，很快就会燃成烈火”，革命很快走向高潮，并形象地指出：“中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓‘有到来之可能’那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”这才是真正的科学的战略预见。
战略预见为战略指导所必需。“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”战略指导源于战略预见，核心是战略预见。如果缺少战略预见，将会带来盲目性，减弱其实践指导价值，指挥员可能变为“乱撞乱碰的鲁莽家”。毛泽东强调，如果对战争没有一个大概的估计，就“只能跟着战争打圈子，让战争把自己束缚起来”，陷入被动。他还生动地指出：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”因此，战略指导应未雨绸缪、见微知著，以增强主动性、计划性、灵活性。
战略预见具有动员、鼓舞作用。科学准确的预见能够激励群众，增强斗争的信心和热情。这是战略预见的一个重要功能，也是毛泽东战略预见的一个鲜明特色。他以敏锐的洞察力和高超的预见力，在澄清“红旗到底打得多久”的疑问中，做出“星星之火，可以燎原”的科学预见；在消除“亡国论”的悲观情绪中，做出“日本必败，中国必胜”的正确预断，等等。这些科学的正确的战略预见，超越时空、气势磅礴，“使大家在困难中看到光明的前途”，坚定了信心、鼓舞了人心、振奋了精神，激发了广大人民群众的顽强意志，对夺取伟大战争胜利发挥了极其重要的作用。
