铁穆臻：毛泽东的用人艺术

　　大政治家毛泽东毕生重于揽才，明于识才，长于育才，善于用才，可以说，他的用人艺术达到了炉火纯青的地步。

　　慧眼识才

　　毛泽东善于发现和识别人才，并加以任用。在毛泽东麾下，经毛泽东亲自考察、选拔的人才，从士兵到将军，从布衣寒士到伟大的无产阶级革命家，可以说有成百上千。毛泽东的高明之处，就在于能从平凡中发现英才，从人才未显山露水时慧眼识珠。

　　1927年大革命失败之际，毛泽东组织秋收起义，刚从学校出来的罗荣桓也在队伍中。罗荣桓是个老实人，他是在武昌中山大学读书时参加中国共产党的。由于他是大学生，又兼任管账先生，在率领农民自卫军参加秋收起义的转战途中，竟被两个痞子兵把钱箱都骗走了。然而，就在这时，毛泽东注意到了这位革命意志坚定的“书生”，任命他为特务连党代表。在开辟井冈山根据地的斗争中，毛泽东又进一步发现了罗荣桓许多可贵的素质：凡是要求战士做到的，他自己首先做到；打仗时冲锋在前，退却时掩护在后；行军时为病号扛枪，宿营时下班查铺，吃饭时带党员去站岗放哨——尽管这意味着有时要饿肚子。罗荣桓以自己的模范行动成为战士的知心朋友，深受士兵的爱戴。此后不到三年，毛泽东即任命罗荣桓为红四军代理政委。

　　扬长避短

　　尺有所短，寸有所长，每个人才都有自己的优缺点，关键在于如何合理地使用。扬长避短，合理地搭配，才能形成有效的互补效应。毛泽东深知人才“长短”的辩证法，在运用人才时善于长短搭配，用人之长，补人之短，力图组织最佳的人才结构，使其手下的良才猛将各擅其长、各显其能。

　　在干部使用问题上，毛泽东常用历史上的刘邦、曹操的典故教育全党，要“唯才是举”、“人尽其才”。他多次讲：“金无足赤，人无完人”，要求领导干部明白“善用物者无弃物，善用人者无废人”。早在国内革命战争时期，他就发现了林彪的军事指挥才能及罗荣桓的政治思想工作帅才。林彪擅长作战，但是政治性就比罗荣恒弱一些，还曾提出过“红旗到底能打多久”的疑问；罗荣恒恰恰从井冈山以来就军队政治工作高手，擅长搞军队政治工作。林罗优势互补、紧密配合、相得益彰。第四野战军的辉煌战绩也是历史上不可忽视的。

　　王稼祥与王明、博古等人同属留苏学生，在党内担任过重要领导职务，也犯过“左”倾错误。在“七大”中央委员会选举中，王稼祥因为没有得到半数选票而落选。毛泽东得知这一消息后，非常吃惊。为了增强党内团结，他在选举候补中央委员前，专门做了大量的工作，力荐王稼祥。在毛泽东看来，虽然王稼祥犯过错误，但是他确实为党做出过重大贡献。因此王稼祥的当选，对于团结来自不同地方、不同部门的同志，有过意见分歧甚至冲突的同志，犯过错误的同志，都有很好的示范作用。为了帮助代表团成员了解王稼祥，在“七大”第20次会议上，毛泽东向全体代表做了《关于第七届候补中央委员选举问题》的讲话，在讲话的第二部分专门向全体代表历数了王稼祥的主要功绩。毛泽东非常肯定而又恳切地指出：“他是能够执行大会路线的，而且从过去看，在四中全会后第三次‘左’倾路线正在高涨时，在遵义会议时，在六中全会时，也都可以证明这一点。”毛泽东讲了许多“大家不知道的，是中央内部的事”。毛泽东的讲话无疑是对王稼祥历史功绩的肯定，也是对王稼祥恰如其分的宣传，这加深了代表们对王稼祥的了解。大会进行了候补中央委员的投票，王稼祥以第二高票当选。