【阶层调研】某制造型国企调研

　　【编者按】这篇企业调研报告写得非常好，作者运用阶级分析方法，对某制造型国企进行微观解剖，对企业内高层、中层、技术文职人员和车间工人进行了详细的分析，既有劳动强度、薪酬待遇、工作时间、岗位晋升等事实的详实描述，又有对各个群体思想状况、意识倾向的准确把握。

　　一、公司概况

　　公司位于北方某沿海城市，是当地国资委全资控股的地方国企。公司主营业务包括橡胶机械、石化装备等化学工业设备，集研发和制造为一体，有独立的研发设计事业部，同时也有全套的制造部门，从零件机加工、表面热处理到部件、整机装配等均能自主进行。

　　公司长期专注于橡胶、石化装备行业，大概有六七十年的历史，在行业内具有较高的地位，在国内市场份额能够排到前二的水平，在全球基本稳居前十，曾经在石化装备领域内打破过国外的技术封锁。但是，由于下游产业，如橡胶、石化均属于产能过剩的夕阳产业，市场逐年萎缩，公司的经营状况并不理想，早些年连年亏损，以至于因为财报问题被取消了上市资格。

　　此外，公司的待遇普遍不高。如果认为员工能从公司所谓行业前十、大国重器的荣耀中分得一杯羹，那就大错特错了。恰恰相反，公司无论是取得的所谓“成就”，还是在经营不善的情况下苟延残喘，往往依赖于对职工极其严酷的剥削。

　　公司的生产工具比较落后。在机加工方面，公司使用的车床普遍是上世纪的产品，精度堪忧。在装配方面，工人使用的工具基本都是手持工具，如钻枪、手拧螺丝等，以至于在限电的情况下仍然可以依靠蓄电池正常开工。只有在某些工序上，如焊接等对工人健康损害较为严重的场合下，才勉强实现了半自动。这不是因为公司大发慈悲，而是公司提供的工资，根本不足以在就业市场上找到足够的工人，来从事这些对身体有较大损伤的工作。

　　落后的生产工具决定了生产能够顺利进行，很大程度上取决于工人的熟练程度。一位有着数十年经验的老师傅，能够顺利处理生产过程中的各种问题，而新入职的员工往往会陷入一筹莫展的境地。不过公司已经不太可能留住一线生产工人了，普遍是一部分接近退休的，经验丰富的老师傅带领其他一大部分刚刚毕业的年轻职工。但是，由于极其低下的工资，这部分年轻职工往往很快就会离职，重新培养熟练工人根本无从谈起，而经验丰富的老职工又面临着退休。为了避免青黄不接的局面，公司大规模采取返聘、职校生顶岗实习等方式来补充劳动力。

　　在工作环境方面，不同的工序，其工作环境有较大差别。笔者所在的装配、机加工车间，由于不涉及热处理，所以工作环境能相对好一些，基本不存在能够对身体造成明显伤害的污染物。而其他一些工序，比如热处理等，对身体的损伤就比较大。不过，无论是哪种工序，工作环境都是比较脏乱的。