襄轴老工人的国企记忆（4）：五次卖厂引爆地雷

　　襄轴这些年最大的贡献就是引爆了几个大地雷。这些年，把声名显赫的农民企业家炸得面目全非；把资本运作第一高手、大老板顾雏军炸得体无完肤；把洋鬼子炸得开膛破肚；把形形色色的资本家炸得原形毕露。这就是襄轴这些年对工人阶级、对历史最大的贡献。

　　直到目前为止，轴承厂还是国家控股。轴承厂把改制从头到尾走下来了，这是很少见的。很多企业在承包的时候就垮了，到三角债的时候又垮了很多。许多企业半路就垮了，而襄轴是从头走到尾走到现在还没垮。为什么没垮？不是说它有多能，而是市委、市政府或省委、省政府四次卖厂都没卖成。为什么？不是人家不想卖，而是买家耍阴谋诡计。卖了四次厂，每次都是卖给名人，但都没卖成。

　　第一次是卖给鲁冠球。鲁冠球大家都知道，是民营企业家“劳动模范”。企业界最高的荣誉、最多的荣誉都被他占了。鲁冠球第一次要兼并我们厂时，打了6000万定金到我们厂里，他要买我们轴承厂。那时候职工听说卖给鲁冠球，鲁冠球是生产轴承的，我们也是生产轴承的，工人可以不改行了，全厂的职工皆大欢喜，就帮他清理资产，结果鲁冠球搞清楚了我们厂的销售网点、技术实力、技术储备等情况后，就不买了。他撤资了，他摸清楚你底细之后就不买了。

　　第二次卖给了全国资本运作第一高手，科学家出身的资本家顾雏军。顾雏军是格林柯尔的创始人，就是在空调中使用氟利昂替代品的那个家伙。顾雏军买我们厂之后，他公开说，襄轴缺的不是钱，襄轴缺的是民营精神和民营文化。所以他买下襄轴之后，钱却迟迟不到位。但是，他一接手襄轴，就要求轴承厂的领导干部学习他布置那几本书，美国西点军校编的《不折不扣》、《绝对服从》之类的书。领导干部要学这几本书，学完了之后考试上岗。工人要学他编的“七反七要”，总共几十条。一句话，要相信资本家。工人的前途、工人的生活是资本家给的，要绝对的服从资本家。他对轴承厂的工人就搞这种宣传教育。但是好景不长，他碰上了郎咸平。郎咸平用他的手术刀，一层一层地把顾雏军解剖了，说他是空手套白狼。后来，顾雏军被判了十年有期徒刑，前两年放出来了。

　　第三次又卖给了美国企业天胜集团。天胜集团的规模连襄轴的一半都没有，它的生产规模很小，但是它有庞大的海外销售网点。襄樊市政府看中的就是这一点，所以把轴承厂卖给他们。他们许诺把他们的生产基地搬到襄樊来，把他们的办公总部搬到襄樊来，并且答应给襄阳轴承厂投资。结果过了半年，他们一分钱没投，一个厂也没搬到襄樊来，后来就双方就闹崩了。为什么呢？股市上传出来的消息是，因为某某条款达不成协议，最后双方谈崩了，收购无效。后来有人透露原因：同样一套轴承，我们厂自己拿出去卖能卖五块钱，襄轴通过他拿出去卖四块钱，被他赚了一块钱。我们被他兼并，我们还吃亏了。所以襄樊市政府不同意，又落空了。