报告文学:红花的使者

2023-09-05
作者: 陈延华 来源: 红歌会网

  公元1989年。

  在素有八百里金南漳美称,古三国源头的湖北省南漳县,新近爆出一条新闻:全省一百六十多家化工企业。南漳县化肥厂率先跨入省级先进单位,被国家化工部领导赞为荆山脚下的一朵红花,厂长高万启被评为省/市优秀企业家。

  个头不高,已迈进不惑之年门坎的高万启,身着一套款式新颖的毛料西装,打着红色领带,仪态潇洒,神采奕奕的模样,看上去像一位风度翩翩的学者。

  一本厚厚的“白皮书”,准确地记录着高万启主政以来,在改革的征程上留下的印痕:

  ——全厂工业总产值从1984年起,以11.5%的速度递增;1988年达到1570万元,与上年相比增长了一倍,累计实现利税总额为887万元;

  ——由于产值和利税的增长,給职工们的福利设施带来变化。他们投资120万元,新建了4栋家属楼,计7400平方米;新建招待所一栋,计300多平方米;新建俱乐部一处,计700平方米。

  ——国家化工部/湖北省委/省政府,先后授予这个厂为“全国百面红旗先进单位”/“扭亏增盈先进单位”/“节能先进单位”/“设备管理先进单位”/“湖北省先进单位”/“企业整顿先进单位”/“六五技术先进单位”等荣誉称号。

  闪回镜头一:起跑线上

  鼠年。早春。一股巨大的改革热流,正在神州大地上涌起,其势如暴风骤雨,迅猛异常。

  与共和国同龄的高万启,被这改革大潮推上了南县化肥厂厂长的位置。

  他任过生产调度、车间主任,副厂长,尽管这样,他还是深感担子的份量。

  南漳县化肥厂,于1970年破土动工,1972年末,建成投产。由于生产管理不当,投产后即出现大滑坡:浪费大、能耗高、产量低、效益差。每年亏损达40、50万元。年年吃补贴,群众称“花费厂”。

  党中央改革的春风吹到了这个厂,厂里的领导对照中央的精神,查原因,订措施,挖潜改造,效果仍不明显,亏损的帽子一直没有甩掉。

  从县委组织部出来,高万启的脑子里叠印出一个个镜头:

  乡间小径。高万启兴冲冲地走着。路边,玉米、大豆、棉花…像断了奶的婴儿:瘦小、细长…

  长途汽车上。高万启在靠近窗口的位置上,刚落座,一抬头,前排坐着同乡一一个中年农民。

  高万启问:“你这到哪里去呀?”

  中年农民说:“到外地买化肥去!”

  县城一隅。巷口。一位须发斑白的老农,拉着高万启的手,“娃子,你一定要把化肥厂办好啊!”

  叠印的镜头逝去了,他坐在青石板上思索着。

  他寻觅着,寻觅着那改革治厂的灵丹炒药,那扭亏为盈的良

  计佳策。

  翌日。在就职宣言中,他把自己的想法,一古脑儿倒了出来。有人惊异、欣慰,有人却摇头。

  闪回镜头二:米黄色的小楼

  在松柏掩映的向阳山坡上,有一栋米黄色的小楼,格外引人注目今天,高万启主持的关于企业生死存亡问题的会议,就在这里举行。

  高万启抛砖引玉:“咱们企业目前的境况,在座的十分清楚,是呀,靠国家输血过日子,总不是个长法。今天把大家召集在一起,就是征求一下意见,下步该怎么办?”

  果然引来了“玉”。厂里的中坚分子们七嘴八舌,献计献策:

  “咱们厂一直亏损的原因很多,我认为主要是缺乏科学管理,说白了,管理人才和技术人才没有。”

  “如今,改革大潮正在突飞猛进地发展,要适应这个潮流,使企业从困境中解脱出业,领导观念的更新,也是一个重要方面。”

  经过深思熟虑的高万启,把自己的那套战略计划,向大家交了底。他认为,南漳县化肥厂地处鄂西北山区,交通不便,信息闭塞。改革已深入发展到一个信息时代,信息跟不上,管理也势必跟不上,那么,企业就无法生存和发展。因此,他打算在厂内建立信息中心,与全国90多所大专院校和科研单位“攀亲”,建立信息联络。这是其一。

  其二:人才是企业之本。优秀人才、现代化设备与科学管理三者凝炼在一起,就会产生高效益。要打破地区界限,引进各类技术人才。

  谈到这里,有人提出异议:“人才倒是有,可人家要是提出要住房,要子女就业,要高薪…你敢要吗?”

  敢!高万启就敢要!这绝不是说大话。

  自打组织部找他谈话,他就向分管工业的一个领导提出,企业要扭亏增盈,就必须引进才,要引进人才,就必须舍得花“血本”。意思是要给他点权。

  这位领导是个开明人士,当即表态:如是两地分居的,可解除后顾之忧:如是农村户口的,可插上翅膀,农转非;如有子女没就业的,可招工安排工作;至于待遇问题,可以从优改善。

  其三:充实管理基础,促进管理不断升级。按照工业企业档案管理规范,设立中心档案室,加强能源计量管理,狠抓安全生产和环境保护。

  其四:培植企业后劲,积极开发新产品。

  多么切实的设想!多么具体的规划!

  “哗一”大家报以热烈的掌声。

  说干就干,他们分头行动,按照分工,各负其责。就为引进各类技术人才的事,高万启一马当先,上京津,下沪杭,闯两广,进川陕,托关系,挖“门子”,高薪优惠聘请了12名技术人才和专业管理人才。

  从这些“金凤凰”落巢那天起,对他们的衣食住行,高万启关心备至。

  黄工喜欢吃面食,他嘱咐炊事班每餐必备,且不许重样;呙工不习惯睡棕床,他打发木工专门加工了一张板床……

  这些“金凤凰”很争气。白天,他们深入到车间、班组,像个老中医一样摸脉搏,查病情,傍黑,便汇集到米黄色的小楼上会诊。

  病根终于找到了。他们对症下药:把网络技术、经济责任制、经济核算、质量管理、价值工程、设备管理、系统工程、电子计算机辅助企业管理等现代化管理方法和手段,运用于生产经营管理之中。

  年终,奇迹出现了。会计那图绿色的帐本里,首次出现了盈利的字眼。

  一时间,赞扬的话语,灌满了高万启的耳朵:“高厂长,真行!”

  ”高厂长,了不起!”

  闪回镜头三:“双老虎”就擒记

  按照高万启立下的“军令状”,第二个目标就是缚住“双老虎”。这“双老虎”,一是煤,二是电。

  年耗标煤为30000多吨,年耗电量为3000多万度,煤、电两耗,在本厂生产总成本中的比重为60%以上,这对于只有704名职工的小型化工企业来说,可是个惊人的数字。

  节能降耗研讨会,又在米黄色的小楼拉开帷幕。有人站起来说:“煤、电是生产化肥的必需品,这同人要生存,离不开粮食、水一样,要想不费电、煤,除非不造化肥。”

  高万启却不这样认为,对缚住“双老虎”,他胸有成竹。

  他大刀阔斧,迎着阻力,动了真格:选配了5名具有一定业务专长的同志,充实到能源计量管理检测机构之中;建立了厂部、车间、班组共3人组成的三级节能网;根据国务院《节能管理条例》的要求,制定了切合本厂实际的《能源管理条例》,共11章,54条;对各级领导和各职能部门的工作责任、能源消耗定额、用电管理制度、奖惩制度,作了明细的规定;建立了能源统计台帐17种;配备了能源计量检测设备。

  在建立健全节能机构,完善能源管理工作的基础上,他们狠抓了节能技术的改造和运用。几个“洋玩意”,先后在这个厂落了户;将4台压缩机原配用的320KW异地电动机更换为同步电动机;鉴于工厂处于供电线路的末端,电器设备常因电压过低并跳闸,尤其是压缩机,造成不能满负荷生产,开停车频繁,增加的实际情况,添置了1台自藕有载调压变压器,安装在电器的末端之前,引进自动调节电压;增设了1台低温变换置了2台自动打印电子秤和锅炉自动记煤表。

  他还把各项工艺指标控制标准,同产量、质量、物耗标准捆绑在一起,下达到各车间科室,尔后再由各车间科室落实到班组和个人,并与经济利益直接挂钩。

  转眼到了岁末,战果公布了,全年节约电为179.6万度,计1.8万元;节约煤为3369吨,计24.3万元。

  双老虎”缚住了,厂区内一片欢腾。在“万花丛中”,高万舒心地笑了。

  闪回镜头四:左右手的功能

  高万启有句口头禅,那就是:“你满身是铁,能打几颗钉?”

  高万启和党委书记师承玉配合默契,注重发挥左右手—分管生产的副厂长和分管质量的副厂长的作用。

  副厂长王前进,长得帅,抓生产也帅。

  高万启给了他职,给了他权,兴奋和激动,两个飞转的车轮,载着他运行。

  上任伊始,头一炮,他就聘用了一批基层头头——当然是些能抓老鼠的猫;接着放了第二炮,推行了经济承包责任制,实行“绩酬挂钩。”

  真是杀鸡有杀头的,有杀屁股的。王前进抓生产,可不是过去的模范干部,什么身先士卒,带头大干,而是倒背着手,这里看看,那里瞧瞧,扫描着,捕捉着。他的眼晴真神,出勤不出力的,机器好“捣蛋”的,管理混乱的,他看得真真切切。

  来个先礼后兵吧!找他们谈话,做做思想工作。虽然里面难免有些老掉牙的大道理,但新道理也掺在其中。偶尔碰上一两个不信“邪”的,对不起,那只好兵字打头了。生产进度像三伏天的寒暑表一刷刷上升。

  王前进还没来得及陶醉,那红红的眼晴,嫉妒的冷笑,包围着他。

  “王前进这下可出足风头啦”!

  “王前进想当企业家”!

  “王前进野心可大了,想夺高万启的权!”

  高万启找到他,“你受委屈了!”高万启第一句话就这么说。话不在多少,而在点子上。瞬间,王前进的眼晴潮湿了。

  分管质量的副厂长胡大学,性格属内向型,平时少言少语,可抓生产的“招数”,却是成打成打的。

  要培养企业的质量意识!

  要树立“优胜劣汰”的商品竞争观念!

  要积极开展全面质量管理!

  “企业要生存,产品质量是关键,只有保证产品质量,才能在市场上立于不败之地!”

  “好!”三句话不离本行。看来,他说话喜欢开门见山。

  他告诉记者,是怎样付诸实施以上“招数”的:

  根据国家经委关于“七·五”期间要推行全国质量管理的要求,建立健全了质量管理机构,这个机构主要职能是,负责全厂各类技术、产品质量、工作质量标准的实施、检查、监督、考核。为了确保农用化肥国家标准,采取管理上加强,工艺上控制。

  工厂里流传着这么一个故事:一天,不知从哪里飘来一位“煤贩子”,找到了南漳县化肥厂推销一批劣质煤。这位“先生”见了胡大学,二话没说,将一叠子“大团结”塞进他的衣兜里。胡大学把钱甩在他面前,压着心头的怒火,讽刺道:“先生,孔方兄咬人呀!”

  “你这…”“煤贩子”有些不理解。

  “先生,清吧,别污染了我们厂的空气。”煤贩子”溜之大吉。

  从1984年起,南漳县化肥厂碳铵合格率为100%,一级品率由99%上升到100%,超过省级先进企业质量标准。

  “1989年,我们要不断强化竞争意识,时刻不忘增添企业后劲,工业总产值突破1650万元,实现利税390万元;完成2.5万吨合成氨技术改造工程,建成国家二级企业。”

  这是结束采访时,高万启的雄心壮志。

  /陈延华,本文为作者向红歌会网原创投稿。

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